从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟

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【课程背景】

当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25%～35%，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：

战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对组织战略产生迷茫和困惑，甚至对战略的方向产生怀疑；

只见战略目标而不见战略行动和责任分解，责任主体不够明确，缺少明确的实现路径和行动措施；

战略资源的不匹配。缺乏与之相匹配的人/财/物，战略执行过程中各自为战，影响着整体效率和全局胜败；

有效支撑战略实现的制度体系缺少。激励机制没有与战略关联，任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏。本课程结合战略分析、战略解码、执行落地中的问题与挑战，通过一套完整、系统、快捷的方法，运营管理理念澄清、工具演练、实战案例研讨等方式，掌握从战略规划到战略实现的工具方法，真正提升组织的战略执行力。

【课程收益】

四步操作法学会战略分析与解码，真正将战略从分析规划到执行实现；

运用战略规划分析的思路与工具，掌握战略规划收集、分析内外部信息的方法，进行企业内外部战略环境扫描分析，有效确定组织战略目标；

了解战略澄清与共识的最佳时机，用战略澄清与共识的方法达成战略共识；

掌握战略目标解码步骤，将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划，并链接到个人绩效目标考核，确保战略执行。

【课程特色】

系统化方法：从对标分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会、形成战略规划并转化为市场策略。

实战演练：按照战略规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。

工具落地：每个操作步骤均有具体执行和应用的工具方法，对主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员今后应用。

【课程对象】

企业决策层、高级管理者、中高层管理者、部门负责人、战略执行人员。

【课程大纲】

一、什么是企业战略？

1.战略的初体验

【互动】隆中对中的战略思想

2.战略管理失效分析

战略管理常见问题与挑战

【研讨】战略执行常见问题与挑战

四大失误与纠错机制

二、战略都包括哪些内容？

1.企业战略管理发展阶段及成长过程

2.企业战略体系及层次

三个层级以及多层级战略演绎的侧重点

【案例分享】多元化企业集团战略

3.常见的三种战略类型

成本领先战略

【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略

差异化战略

【案例分享】海尔的黑海战略

集中化战略

【案例分享】格力空调专一化经营战略

三、战略执行的原则及需要的资源支持

1.战略执行的四个原则

战略的可靠度

战略的认同度

实现策略的清晰度

组织的支持度

【应用工具】战略评估自我检核问卷

2.关键资源支持

获得一把手的认同与支持

成立领导小组和工作小组

考核机制：目标计划链接个人绩效

四、四步操作法将战略从分析到执行

1.战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析，形成有效的业务战略？

战略分析的维度

外部环境分析

方法1：宏观环境分析

【应用工具】PESTEL工具

方法2：微观环境分析

【应用工具】波特五力

聚焦市场&客户的分析

【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势

【学员练习】市场或客户的分析

内部环境分析

方法1：内部资源分析

【应用工具】人/财/物

方法2：组织能力分析

【应用工具】五行诊断工具

内&外部结合分析

【应用工具】SWOT分析方法

【学员练习】企业内&外部环境分析，确定战略策略

产品投资分析

【应用工具】波士顿矩阵

【应用工具】通用矩阵

2.战略澄清——如何达成战略共识？

为什么要做战略澄清与共识？

战略执行的障碍

【研讨分析】产生“执行障碍”的五大原因

战略澄清与共识的时机

【应用工具】6个最佳时机

战略澄清与共识会

准备工作——准备工作清单

共识会内容及安排

【应用工具】共识会讨论框架及内容

【案例分享】共识会的具体议程建议安排

共识会达成的4个评价标准

【学员练习】定制战略共识会及议程

3.战略解码——将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划

战略解码6个步骤

各层级战略解码会预期结果

高层：战略解码会的预期成果

中层：战略解码会的关键步骤和导向

全员：战略解码成果的宣传贯彻

战略解码三个关键点

形成年度关键项目清单

从关键项目中分解出年度行动计划

将行动计划落实到个人绩效对赌

关键操作1：战略目标形成关键指标与项目

年度关键项目清单及分解矩阵

【案例分享】某公司平衡计分卡及责任分解矩阵

关键指标与项目的确认原则

【案例分享】某公司年度战略目标及战略指标

关键操作2：从关键项目中分解出年度行动计划

【案例分享】某公司关键项目及年度行动计划

【学员练习】战略目标分解及行动计划制定

关键操作3：进行个人绩效对赌（需根据客户绩效考核指标进行）

绩效对赌包含内容

【案例分享】某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明

各指标的定义及说明

【案例分享】某公司指标定义及说明

个人绩效签约的步骤

【学员练习】个人绩效承接战略目标及考核目标拟定

4.执行与总结——对战略过程进行监督、评估、控制与修订

跟踪与督促机制

过程跟踪：经营分析会

经营分析会的作用

关键点及各评审阶段

经营预警指标对比

【应用工具】差距与挑战分析的Gaps分析方法

【案例分享】经营分析会示例

经营分析会要点及注意事项

结跟踪：年度总结及复盘

五、学习内容答疑及总结回顾

朱老师

朱立老师——组织建设与人才管理实战专家

原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理

原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师

曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖

国家二级人力资源管理师

青岛市优秀人力资源经理

AACTP国际注册行动学习促动师

引导力/学习力认证导师

和书咨询首席咨询顾问

ACM美国计算机学会会员

中国计算机学会CCF会员

中国百强讲师

易学研习者

擅长领域：

干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。

组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。

【个人简介】

朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。

在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

核心咨询项目内容：

高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。

人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。

某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

【授课风格】

专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。

实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。

互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。

引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】

组织建设

《组织发展与诊断》

《战略分析与解码》

《导师带教辅导技巧提升》

《企业管理数字化转型与变革》

《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》

《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》

人才管理

《IPO视角下的企业人力资源管理》

《战略人力资源管理》

《非人力资源的人力资源管理》

《基于业务战略的人才盘点与培养发展》

《如何进行定岗定编与工作分析》

《社保管理及劳动争议实务》

《高效面试技巧》

《企业文化建设》

管理技能

《员工职业素养及压力与情绪管理》

《结构化思维与工作汇报》

《演讲与呈现技巧》

《工作场景下PPT实战技巧》

《问题分析与解决》

《高效时间管理》

《知识管理-如何进行知识的管理与运营》

《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》

【部分咨询&培训案例】

序号客户公司培训咨询内容备注

1某电商公司

（2022年）人力资源提效咨询项目制定业务战略并重建公司人力资源管理及流程体系，年度人均提效40%。

2某国有集团公司

（2022年）职能部门标准化项目职能部门标准化咨询项目顺利交付，职能部门编制降低5个百分点，提升组织人效。

3特钢集团

（2022年）高潜干部能力提升项目进行集团高潜干部发展项目设计并完成《战略分析与解码》授课，对50多位学员课后作业进行1v1点评帮助学员掌握提升。

4公开课

（2022年）组织发展与诊断面向十余家企业进行组织发展与诊断公开课培训，获客户认可并完成2场内训交付。

5青岛出版集团

（2021年）工作场景下PPT实战技巧对学员进行PPT实战技巧培训、演练，获得客户赞许并进行3次返聘。

6某国有控股公司

（2021年）战略研讨与落地工作坊对公司高管进行战略研讨工作坊，明确内外部环境、确定公司年度战略规划，针对具体模块确定业务目标及执行计划。

7海尔集团

（2020年）人才梯队盘点及信息化搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。

【部分服务客户】

国企&央企：国家电网天津公司、中信特钢公司、澳柯玛股份、青发控股集团、青岛出版集团、真情巴士集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团等；

建筑&科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、青岛雷神科技、山东仪加互联、乾思科技、和同信息科技等；

生物&医药类：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份等。

【客户&学员评价】

朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。

——北京建谊集团董事长 张鸣

朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。

——和书咨询总经理 王宁

朱老师在人才发展、组织发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。

——某高科技企业副总经理 汪蕾

朱老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问，不仅有国内企业经验、更有全球化视野，在集团化公司的组织管控、组织提效方面有丰富的实战经验。

——青发控股集团人力资源部长 石泉

朱老师具有丰富的大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各个模块专业知识和工具，始终以“解决问题”的初心讲授课程，是一位专业、严谨、负责的优秀讲师。

——青岛出版集团人力资源经理 陆华梁

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