“人单合一”与“按单聚散”组织创新

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【课程背景】

从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写入哈佛商学院案例库，海尔对“人单合一”进行了长达10余年的探索。

人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式，也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴，而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征，从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革，在探索实践过程中，不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

为什么说“人单合一”是释放组织活力的有效管理模式？

如何将原封闭组织转变为开放的创业生态圈？

“小微模式”是如何实现创业和创新激励的？

海尔为实现小微组织模式、创业和创新实现提供了哪些有效的支持？

本课程基于海尔十多年的实践，介绍海尔“人单合一”管理模式及“按单聚散”的组织创新，通过对发展过程中的具体实践及管理方式的学习，了解释放组织活力、激发人才内驱力、实现创新和创业的新方式，加速组织转型及创新成果产出。

【课程收益】

了解“人单合一”模式的起源及发展历程，开阔视野和认知；

掌握“人单合一”的整体思路、指导要求、组织创新模式；

学习“小微”组织运营管理的方式和核心，为创新、创业提供有效支持；

学习释放组织活力、激发人才内驱力的方式和方法，为组织转型提供参考。

【课程特色】

解读清晰，通过内、外部双重视角的多维分析，让学员能够听得明白、读懂“人单合一”，掌握“按单聚散”组织创新的整体思路、指导要求、具体内容方法；

互动性好，采用案例分享、小组研讨、头脑风暴等多种学习方式激发学员参与、启发学员思考，课堂学习氛围轻松、学习效果好。

【课程对象】

企业决策层、中高层管理者、企业中层骨干与业务精英团队、HR从业人员。

【课程大纲】

第一部分：“人单合一”管理模式

一、人单合一与时代变革

1.时代的变革

制造模式的颠覆：从大规模制造到大规模定制。

消费模式的颠覆：从产品经济到体验经济。

商业模式的颠覆：从分工式到分布式。

2.找到企业的第二曲线

3.六个战略发展阶段的变迁

4.什么是“人单合一”模式？

二、人单合一的落地方法：人单合一五步法

1.战略创新

【研讨交流：您的企业是如何制定战略的？】

制定战略前的四个问题

宗旨：从顾客→用户的持续交互

模式：以用户价值为中心

方法：纵横轴匹配表

【案例分享：从硬件到生态、平台的打造】

战略创新的本质和启发

2.组织创新

【研讨交流：您的企业是什么组织形式？】

从封闭组织→开放的生态圈节点组织

自驱动：“正金字塔管理”变“倒金字塔模式”从上而下的管理变赋权

自组织：“由倒金字塔组织”变为“平台型组织”，从封闭到创业平台

自演进：“按单聚散，高单聚高人，高人拿高酬、单酬自驱动”

生态圈节点组织及“人人创客”模式

方法1：三权独立，三自循环。

方法2：竞单上岗，按单聚散。

组织创新的本质和启发

3.经营创新

模式：通过引入生态收入

方法：共赢增值表

【案例分享：某小微从硬件制造到生态圈】

经营创新的本质和启发

4.机制驱动

模式：“动态合伙人”

方法：“创客所有制”

方式1：用户付薪

方式2：创客跟投

【案例分享：有住网的物联网家装生态】

机制驱动的本质和启发

5.闭环优化

闭环优化的模式说明

方法：人单合一日清表

“日清”意义：每天找差距关闭差距

“日清”五要素：清果、清因、清体系、清战略、清观念

“日清”三预：预案、预算、预酬

闭环优化的本质和启发

三、人单合一的创新价值

1.企业价值

2.社会价值

第二部分：“按单聚散”组织创新

四、组织创新引言

1.传统组织模式的新挑战

2.组织理论与实践的演进

五、组织创新背景---战略创新

1.海尔的战略转型与组织变革

传统正三角组织→倒三角组织→生态圈平台组织

2.时代海尔的“变”与“不变”

3.人单合一模式→企业的三大颠覆

六、组织创新---生态圈节点组织

1.生态圈组织是什么？

2.海尔组织创新实践

从科层制到网状节点组织——平台生态圈

海尔组织创新——人&单的变化

组织创新的基本单元——三类小微

转型小微的案例及特点

【案例分享：电器→网器→场景→生态平台】

创业孵化小微的案例及特点

生态小微的案例及特点

【案例分享：社会资源如何在海尔平台上共创共赢】

3.组织转型前后的变化

七、机制创新

1.组织机制创新——小微注册机制

2.驱动机制

机制1：三权&三自

机制2：用户付薪

机制3：开放抢单、按单聚散

3.人力从HR→ER的转型

第三部分：答疑及总结回顾

八、学习内容答疑及总结回顾

1.转型的过程是什么？从怎么开始的?

2.人力资源是怎样转型的？——海尔HR→ER的转型

3.转型中的情绪管理

4.正向氛围的营造

5.组织转型的建议

朱老师

朱立老师——组织建设与人才管理实战专家

原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理

原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师

曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖

国家二级人力资源管理师

青岛市优秀人力资源经理

AACTP国际注册行动学习促动师

引导力/学习力认证导师

和书咨询首席咨询顾问

ACM美国计算机学会会员

中国计算机学会CCF会员

中国百强讲师

易学研习者

擅长领域：

干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。

组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。

【个人简介】

朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。

在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

核心咨询项目内容：

高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。

人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。

某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。

高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

【授课风格】

专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。

实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。

互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。

引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】

组织建设

《组织发展与诊断》

《战略分析与解码》

《导师带教辅导技巧提升》

《企业管理数字化转型与变革》

《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》

《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》

人才管理

《IPO视角下的企业人力资源管理》

《战略人力资源管理》

《非人力资源的人力资源管理》

《基于业务战略的人才盘点与培养发展》

《如何进行定岗定编与工作分析》

《社保管理及劳动争议实务》

《高效面试技巧》

《企业文化建设》

管理技能

《员工职业素养及压力与情绪管理》

《结构化思维与工作汇报》

《演讲与呈现技巧》

《工作场景下PPT实战技巧》

《问题分析与解决》

《高效时间管理》

《知识管理-如何进行知识的管理与运营》

《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》

【部分咨询&培训案例】

序号客户公司培训咨询内容备注

1某电商公司

（2022年）人力资源提效咨询项目制定业务战略并重建公司人力资源管理及流程体系，年度人均提效40%。

2某国有集团公司

（2022年）职能部门标准化项目职能部门标准化咨询项目顺利交付，职能部门编制降低5个百分点，提升组织人效。

3特钢集团

（2022年）高潜干部能力提升项目进行集团高潜干部发展项目设计并完成《战略分析与解码》授课，对50多位学员课后作业进行1v1点评帮助学员掌握提升。

4公开课

（2022年）组织发展与诊断面向十余家企业进行组织发展与诊断公开课培训，获客户认可并完成2场内训交付。

5青岛出版集团

（2021年）工作场景下PPT实战技巧对学员进行PPT实战技巧培训、演练，获得客户赞许并进行3次返聘。

6某国有控股公司

（2021年）战略研讨与落地工作坊对公司高管进行战略研讨工作坊，明确内外部环境、确定公司年度战略规划，针对具体模块确定业务目标及执行计划。

7海尔集团

（2020年）人才梯队盘点及信息化搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。

【部分服务客户】

国企&央企：国家电网天津公司、中信特钢公司、澳柯玛股份、青发控股集团、青岛出版集团、真情巴士集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团等；

建筑&科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、青岛雷神科技、山东仪加互联、乾思科技、和同信息科技等；

生物&医药类：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份等。

【客户&学员评价】

朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。

——北京建谊集团董事长 张鸣

朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。

——和书咨询总经理 王宁

朱老师在人才发展、组织发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。

——某高科技企业副总经理 汪蕾

朱老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问，不仅有国内企业经验、更有全球化视野，在集团化公司的组织管控、组织提效方面有丰富的实战经验。

——青发控股集团人力资源部长 石泉

朱老师具有丰富的大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各个模块专业知识和工具，始终以“解决问题”的初心讲授课程，是一位专业、严谨、负责的优秀讲师。

——青岛出版集团人力资源经理 陆华梁

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