TWI 培训

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【课程背景】

TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。TWI全部课程包含四个方面的内容：工作教导（JI）、工作改善（JM）、工作关系（JR）、工作安全（JS）。本课程是TWI系列课程重的工作教导（JI）和共工作改善部分，培养一线干部能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。

【TWI培训的方法】

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。

【课程大纲】

第一天：

一、TWI介绍

工作教导（JI）

工作改善（JM）

工作关系（JR）

工作安全（JS）

二、工作教导（JI）班组长的工作要点和技能

现场管理要点

现场5S要点

熟悉生产流程

生产流程控制要点

人员沟通技巧

必要的班组工作记录

班组长职责和权限

自我能力评估

班组长自我能力提升

班组长和班组执行力

对督导的技能要求

自我设计成长和提升

案例讨论：一线干部的定位和自我画像

案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部

三、工作教导（JI）技能训练

教导的含义、重要性和好处

高效教导 VS 教导时机

高效工作教导四步法

教导准备四阶段

1、制作训练预定表

2、制作工作分解表

3、准备所需物品

4、整理工作场所

工作教导四阶段

1、第一阶段——学习准备

2、第二阶段——传授工作

3、第三阶段——试做

4、第四阶段——考核成效

三种特殊教导方法

1、冗长工作的教导方法

2、嘈杂工作场所的教导方法

3、感觉与秘诀的教导方法

学员练习：工作分解表的制作方法

第二天 工作改善（JM）

四、改善的基础

1、识别浪费

1）精益生产概述

2）八大浪费的识别

3）5S

现场持续5S管理

2、精益工具-降低浪费的手段

1）标准化作业

2）防呆法

3）单件流

批量Vs单件

模拟练习

4）生产线平衡与生产节拍

5）目视化管理与看板管理的应用

6）平稳化生产（改善交期）

生产计划安排原则

物料/零配件供应管理

五、工作改善的四阶段法

第一阶段：分解作业，记录全部细节；

第二阶段：自问细节，运用5W1H的方法，对各细节进行自问，同时对材料、

机器、设备、动作、安全、整理、整顿等项目进行自问；

第三阶段：构思新方法，通过去除、合并、重组、简化作业方法，构思新的方法；

第四阶段：实施新方法，让相关人员接受新方法，并实施新方法。

JM工作改善是少花钱或不花钱的改善，是适合一线主管工具化的改善方法之一。

◆ 案例讨论：本岗位有待改善的流程列举

范老师

范斌——企业精益管理资深实战导师

世界500强企业高层管理者、精益管理专家

SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带

曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监

曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监

曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员

为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】

有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密

---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

---索爱普天实装部总监段政

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