企业生产运营管理和成本控制

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【课程背景】

企业的生产管理之痛：

企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；

基层管理人员能力不足，执行力差；

生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；

运营计划外支出多，利润达不到预期。

组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。

背后的原因：

管理系统不完善不健全，依赖于人的经验，个部门负责人缺乏成本控制能力；

中基层管理成本意识不足，欠缺主动控制成本的行为和意识；

欠缺科学的先进的成本控制理念和管理工具的加持和武装

本次课程，范老师将多年运营管理咨询，帮助众多客户成功优化和提升生产运营成本控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现成本可控、利润倍增。

【课程收益】

对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；

掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；

建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；

建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；

掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；

课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；

课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）

【课程特色】

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训

【课程对象】

生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等

【课程大纲】

第一天 主要内容：成本管控和运营目标

一、精益生产介绍

1、什么是精益生产

1、1 精益思想 - - 认识八大浪费

1、2 精益生产介绍

1、3 5S和平稳运营

1、4 JIT生产和自动化

2、精益思想中成本和利润的关系

二、全员成本意识

1、认识成本的类别

2、成本和利润的关系

3、各级部门对于成本和利润的贡献

三、产品的成本结构与成本分析

1、产品BOM

2、什么是VA（产品附加值）

3、VA在产品总值的占比

4、固定资产分摊占比

5、企业如何界定产品的成本结构

6、直接成本

7、间接成本

8、财务系统和运营管理的配合

四、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系

1、企业年度预算

2、各产品（各部门）的年度预算

3、企业整体预算的审核与通过

4、月度/季度预算追踪和调整

5、结合预算实施结果的奖励制度

五、为达成企业年度预算，如何建立企业运营目标

1、由企业年度预算导出年度运营目标

2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标

3、为达成目标，各部门制定行动计划

4、月度/季度行动计划追踪

5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度

第二天（半天） 主要内容：经营管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意识和认知

1、管理者的精益思维

2 流程控制和执行标准

2、1 生产流程和产能评估

2、2 产线产量控制要点

2、3 产线质量控制要点

3 生产效率评估

3、1 如何计算本企业的生产效率

3、2 各个辅助部门的效率评估

3、3 建立效率提高目标

七、管理者的能力提升

1关注现场管

1、1人员管理

1、2机器、设备管理

1、3原材料来料质量控制

1、4方法控制和标准化作业

1、5环境管控和环节衔接

2异常管理

2、1 突发/偶发事件处理

2、2 产品质量扰动

2、3 产品产量扰动

2、4 试制产品管理

3 管理者的沟通能力

3、1 问题分析能力

3、2 沟通过程中的地位识别

3、3 主动设立目标的能力

八、学员结合以上知识点，现场做如下作业

1、主管业务的成本分析

2、降低成本的改进方案

3、主管业务的效率评估

4、制定提高效率目标的行动计划

九、讲师现场评价学员作业

范老师

范斌——企业精益管理资深实战导师

世界500强企业高层管理者、精益管理专家

SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带

曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监

曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监

曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员

为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】

范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。

担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。

担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。

担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。

带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。

获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理

课长。

在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。

沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。

兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。

民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】

有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】

精益生产

《精益生产-建立高效管理体系》

《精益生产-现场管理》

《精益生产-6S现场管理》

《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》

《产品开发中制环节的DFX》

《TPM全面设备维护》

《TWI 培训》

《索尼六西格玛黑带项目》

《精益六西格玛》

精益管理

《精益管理-提升领导者的管理理念》

《精益管理-全面质量管理》

《零缺陷质量管理培训》

成本控制

《生产运营成本控制-企业预算及实施》

《制造型企业成本控制与价值分析》

《精益生产运营管理和成本控制》

供应链相关

《打造企业精益供应链》

《仓储管理管理与物流配送》

《供应链采购和仓储管理》

《供应商管理及谈判》

《供应商选择要点和供应商质量控制》

《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》

【服务客户】

索爱普天，索尼移动，北京内燃机集团，爱立信移动通信有限公司，北京凝华科技，沈阳金杯江森， 兵器工业北京201所，广东统一食品，北京物资学院，中国人明大学商学院，河北省张家口市发改委。青岛市李沧区商业局。

【学员评价】

范老师有丰富的管理经验和咨询的经验，讲解详细、生动，还为我们制定整套整改方案并指导实施

---北京凝华科技创始人山昌祝

案例多，老师非常有经验，讲解深入浅出。受到许多启发

---北京201所白处长

老师讲的生动活泼，课堂气氛活跃，内容充实逻辑缜密

---人大商学院王强教授

范老师的培训，让我了解了精益生产的本质，认识到自己部门的问题，对我们未来的改进工作有很大帮助。

---沈阳金杯江森物流总监吴艳芳

老师教的管理方法，我觉得非常实用，未来我们可以逐渐落实。

---索爱普天实装部总监段政

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