七步成诗®品牌课程开发的意义

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【课程背景】

随着企业品牌化意识越来越强，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要具备品牌课程开发能力的内训师，《七步成诗®》由此产生。本课程为中信银行、中国银行、南方航空、深圳航空、广东移动等指定的内部课程开发训练教程，近百家客户、超过200 期内训服务验证，基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳实践。

【课程收益]

1、掌握品牌课程开发的流程，关键步骤，学习结束后学员能自行设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱；

2、每个课题组能产出标准课程五件套：《PPT标准课件》《讲师手册》《学员手册》《四级大纲包（课程思维导图）》《素材库》等；

3、对教学方法的认识更深刻，能熟练地为每个内容点匹配方法点，并掌握教学素材的收集路径，为面条配上佐料；

【教学形式】

60%理论讲授+40%现场练习

【课程大纲】

导论：品牌课程开发的意义

•导入：品牌的核心价值

•视频《致匠心》：树立打造品牌课程的决心

模块一、课程选题破题

•课程选题的三个维度：稀缺度、实用度与鲜活度

•常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析

•以终为始：基于业务期望收益需求分析

•还原真相：从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

•布鲁姆教学目标分类与马杰的教学目标ABCD 撰写

•课程破题与课程结构的链接

•练习：绘制本课题的《破题图》

模块二、构建四级大纲

•课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录

•虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法

•二级目录结构布局的六种方法

•三级目录的三色分布及分配比例

•MECE 原则在二、三级目录的运用

•由点到面，或由面到点的构建课程金字塔

•练习：画出品牌课程的“思维导图”

模块三、培训素材收集

•面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料

•公式：如何计算课程的生动性—效果是设计出来的

•课堂情绪线与培训素材设计的关系

•常见的培训素材类型：故事/事件、视频/FLASH、音乐/音频、案例、游戏、图片、实物/道具、名句/典故、新闻事件、专业数据……

•用方法点说明内容点：用论据论证论点

模块四、经典教学设计

•让学习目标达成更高效：教学设计的四条原则

•内容呈载：少即是多

•让学员参与：学习是参与的过程

•达成目标：练习的设计是必不可少

•在情景中学习：陈述性知识与程序性知识的转化

•用五星教学模型规划教学过程

•最简单的过程设计：开进关

•练习：我的导论、结论设计

模块五、标准课件设计

•课件设计的三个核心：色彩、版式、动画

•色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

•立竿见影的版式设计要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空；8800 原则

•动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接

•练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版

模块六、讲师手册设计

•培训活动全景评估：哪个时刻对培训效果影响最大？

•一键切换：讲师手册设计的标准格式及运用

•练习：课件备注页信息、讲师手册设计七步曲

模块七、品牌命名包装

•品牌课程命名的原则：“麻”“辣”“烫”

•品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

•分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示

•现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名

•分组讨论与小组展示：我的课程我作主

结论：学员分享

评审或作业布置

唐老师

唐 平 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历

课匠堂创始人

版权课程《TTT®猫计划》《七步成诗®》《教学案例开发与设计™》导师

《九段经理人TM》版权所有者及导师

《中国课程开发师TM》首席导师

《橙色青蛙™Ⅰ-快乐领导力》版权引进者

《6Ds®》认证导师及AP运营负责人

培训经验

唐平老师是中国第一代课程开发顾问、TTT训练导师，在国内首开《课程开发师》（2011）认证， 有多年版权课程的运营经验，先后培养了百余位职业培训师，受训学员超过10万人，与银行、电力、通信、航空、政府事业单位等行业客户合作开发超过1000门品牌课程，所创立的“面条理论”、“蜂窝矩阵”、“命名五法”、“三感三性”等在行业广泛运用。

唐平老师有良好的国际视野，不仅先后主导或参与引进了《橙色青蛙》、《6Ds》、《留住好员工》的版权引进和内化，还曾多次与国际知名TTT训练大师Bob Pike、培训效评估大师Phillips、学习转化大师Roy进行专业互动。

唐平老师是第1-2届企业微课大赛的导师 ，广州亚运会组委会、世界大学生运动会(深圳)组委会特聘讲师，是中国银行、中信银行、广州市政府培训中心、广西区政府培训中心常年合作顾问。

中信银行总行“蒲公英计划”

中国银行总行“评分天下”课程开发及案例开发

中国移动广东公司“金展台”项目

湖南中烟“纲举目张”课程体系建立项目

广州市公安局内部教员系统化教学设计项目

中信银行“奔跑吧,教练”管理效能提升项目

.......

等上百个大型咨询项目。此外,还深度参与政府、国企、大型制造业、航空业、电力行业、银行业、地产业、互联网行业等的内部讲师体系建立、课程体系建立、企业大学规划的咨询项目和培训项目。

客户见证

1.国际组织及政府组织：

亚运会（第16届）组委会、世界大运会（深圳）组委会、中国对外贸易中心集团（广交会）、广州市公安局、广州市城管局、广州市政府培训中心、广东地

2、大学（合作方）

清华大学研究院（珠海）、中国人民大学、暨南大学、河北工业大学

3、航空业

国航航空、南方航空、海南航空、深圳航空、山东航空、天津航空、海航机场集团、海航实业、国货航空、祥鹏航空、内蒙古机场集团、三亚凤凰机场

4、金融及银行业

中国银联、中国银行（山东省行、济南分行、东营分行、菏泽分行、威海分行、广州分行、肇庆分行、梅州分行、顺德分行、莱芜分行、淄博分行、枣庄分行、德州分行、日照分行、泰安分行）、中国农业银行（广东省行、深圳分行、宁波分行）、中信银行总行及（重庆分行、苏州分行、广州分行、成都分行）、兴业银行总行、建设银行(天津市行、山东省行、辽宁省行、河北省行、河南省行、山西省行)、泰康人寿、交通银行深圳分行、广发银行、重庆银行、招商银行重庆分行、山东德州商业银行、东莞农村商业银行、工商银顺德分行、高要农村信用社

5、电力行业

国家电网、南方电网（广州局、南宁局、横县局、佛山局、肇庆局、梧州局、防城港局、钦州局、桂林局、六盘水局、曲靖局、迪庆局、丽江局、云南电力研究所等）、中核集团（秦山核电）、广东核电（大亚湾核电、红沿河核电）、石岛湾核电、华能电力（平凉电厂、铜川电厂）、国华电力（台山电厂、长沙电厂、宁海电厂）、粤电集团及韶关电厂、广西水利电业集团及其下辖各县电力公司

6、通信行业

广东移动（广州移动、深圳移动、汕头移动、茂名移动、江门移动、东莞移动、肇庆移动等）、湖南移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、山东移动、陕西移动、江西移动、陕西电信、珠海电信、广东邮政、江苏邮政、深圳邮政及南通邮政

7、汽车、交通及工程机械

大众汽车、广汽集团、郑州日产、广州本田、南车集团、住友集团、广西柳工、上海齐耀动力、广州地铁、广东长大工程、华南快速、广州机场高速、广州隧道开发公司、南方路机

8、电子电器行业

九洲集团、美的电器、格力电器、格兰仕电器、松下电器、北电、南太电子、申菱空调、德意电气、卧龙电气、天马微电子、日东电工、安费诺、ITT、宝德科技、华阳电子

9、能源资源行业

中海油、广东中烟、广东草烟、湖南中烟、长沙烟厂、红塔集团、昆钢集团、云南云天化（云天化国际、三环化工、富瑞化工、红磷化工、云峰化工）、因民矿业

10、其它行业

格力地产、青岛啤酒、海王生物制药、中航商贸、联塑科技、桂林南药、汇仁药业、劲嘉彩印、威丝曼服装、松鹰男装、合隆（瑞士）、红牛饮料、广州无线电集团、叶氏化工、兴昂鞋业、碧桂园地产、七匹狼、云天化集团、晶苑集团、深圳花园酒店、芮欧百货......

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