烽火™

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课程收益

党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。本课程通过沙盘推演、情景重现、任务模拟、竞赛通关的方式，将基层党组织建设的工作任务嵌入教学活动中，通过团队共创的方式，交流党建心得、学习党建方法、共享党建经验，实现党建与工作的深度融合，党性与党建的双重修炼。

参与对象

入党积极份子、党员、党务工作者、支部书记、基层党员干部

沙盘设计

在胶东半岛区域，平静的居住着一批人民群众，据可靠情报显示，近日有敌军来犯，党组织派活跃在当地的地下党支部组员协助当地人民群众在敌人来犯前安全疏散，以点燃岗哨烽火台上的烽火为信号，号召人民群众疏散。而岗哨2100米，当地环境非常恶劣，你每小时只能攀高100米，且沿途关卡重重、危机四伏，你需要在21小时内点燃烽火，否则人民群众就会遭到迫害……

1.1.课程流程内容

沙盘阶段内容细则

课程安排团队项目党性与党建的双重修炼

阶段一：

1、沙盘背景介绍；

2、沙盘规则说明与执行。1、沙盘与党建任务的结合内容；

2、沙盘规则研讨和执行。1、结合沙盘背景链接党建任务内容；

2、结合规则，思考发展与生存的双向考核，制定初步沙盘攀登计划，

阶段二：

1、基层党组织组建；

2、第一次物资兑换；

3、党建标准化建设；1、支部建设和分工；

2、党建标准化建设拼图活动；

3、讨论队员发展具体安排；

4、完成党建知识点测试。1、梳理三会一课相关知识；

2、选举支委（支部委员会换届选举），岗位分工；

3、组织委员撰写支委会会议纪要和选举结果报告；

4、合理分配资源，完成第一次物资兑换；

5、六维度72个动作党建标准化知识学习；6、对各项文件的了解和测试学习。

阶段三：

1、发展队员；

2、第二次物资兑换

3、进行统战任务；

4、发展党员任务。1、完成党建知识点测试；

2、统筹资源讨论队员发展情况；

3、各支部进行统战，为登山做更为充分的准备；

4、完成党员发展任务。1、对各项文件的了解和测试学习；

2、发展与生存的第一次考验；

3、如何做好统战工作；

4、党员发展的5个阶段25个流程的梳理和学习。

阶段四：

1、第三次物资兑换；

2、“烽火60秒”；

3、击溃敌军，点燃烽火。1、在规定时间内支部齐心协力完成“烽火60秒”的排序；

2、“密钥解码“项目实施，给党建知识新一种学习方法。1、党建知识点测试以获取资源；

2、梳理一大到十九的相关知识；

3“密钥解码”项目实施，考验团队整体配合、分工、协作，短时间内高爆发性的体验内容；

4、党建整体复盘，提炼知识点，分享经验；

5、成果汇编。

1.2. 课程随堂产出

六大环节八项输出，成果可视化，党建可落地

沙盘任务可视化产出

1.成立党支部（换届选举）

（1）《支委会议纪要》、《选举结果报告》和《党支部工作计划》

2.基层支部标准化建设

（2）《六大类72模块》

3.发展新党员

（3）《五个阶段25步骤》

4.党员的组织和管理工作

（4）党员日常管理、组织生活会、民主生活会、党费收缴、换届选举、统一战线、党员发展等学习文件

5.烽火六十秒

（7）《一大到十九大知识梳理》

6.岗哨阻击战

（8）《阶段复盘：生存与发展关系》

丁老师

讲师资历

10余年培训经验；6年管理经验；6年课程研发经验

AACTP国际认证培训师

CSTD认证学习设计师

企业高级培训师认证讲师

U启教练®认证授权讲师

TTTCS ©认证授权讲师

WFA国际促动师协会认证促动师

国际情景沙盘认证讲师

中国培训师大联盟优秀认证讲师

AACTP培训师俱乐部微课大赛评委

《别具一格-问题分析与解决》©版权课程设计者

擅长领域：沙盘、TTT课程开发与设计、教练型领导力

培训经验

丁继彪老师结合10余年的管理与培训经验，在课程独立研发与设计中，以行为落地为目标，从企业的实际问题出发，结合参训学员背景达到高参与度高收获的课程效果。切实提升企业绩效。结合《高效能人士的7个习惯》研发出《玩转魔方学管理》的课程；结合教练技术研发《问题分析与解决》的课程，在交付中受到各类型企业管理层的一致好评。在担任管理工作的时间里，培养出百余名内部培训师。

2021年7月咪咕公司交付《教练式目标管理》课程；

2021年8月咪咕公司交付《教练式辅导者》课程；

2021年8月交付中旭厦门《九段经理人》课程；

2021年9月交付兰州银行《沙漠掘金》课程；

2021年10月交付迪赛基业《经营意识与管理》沙盘课程；

2021年10月交付宁波农业领军人才《团队协同与管理》课程；

2022年2月交付中旭重庆《九段经理人》课程；

2022年3月交付中旭合肥《九段经理人》课程；

2022年3月交付中国移动内蒙《领导力教练》课程；

2022年4月交付中旭深圳《九段经理人》课程；

2022年5月交付重庆川维石化《九段经理人》课程；

2022年6月交付中旭长沙《九段经理人》课程；

2022年6月交付华友钴业《九段经理人》课程；

2022年6月交付TCL科技集团《九段经理人》课程；

2022年7月交付金隅集团《九段经理人》课程；

2022年7月交付宁波经理人学院《沙漠掘金》沙盘课程

2022年7月交付中信银行《勇攀高峰》沙盘课程

2022年7月交付渤海银行《沟通与执行》课程

2022年8月交付南方电网《高效能工作》课程

2022年8月交付南方电网《管理技能提升》课程

2022年8月交付兴业银行《勇攀高峰》沙盘课程

主讲课程

《九段经理人TM》

《沟通密钥TM》

《U启教练®》

《问题分析与解©》

《TTTCS—教练式培训师培训©》

《新晋管理者必修课》

《教练型目标管理》

《让热情转换成效能-新员工角色转换》

《经营意识与管理》沙盘

《勇攀高峰》沙盘

《沙漠掘金》沙盘

授课风格

混合式教学，学员参与度高：将引导教练、即兴讨论、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中，形式丰富多彩，学员积极参与，课堂引人入胜。

课后可转化，绩效改进度高：课上内容均经实践检验，简单易操作，可复制性强，学员训后可立即运用于工作中，改进绩效。

培训宗旨：“培训前必须了解培训需求，不讲千篇一律的标准化课程。”同一个主题课程，由于学员和组织者需求的差异，培训师会呈现不同的内容。

客户见证

中欧国际工商学院、 长江大学EMBA、长江总裁班、北京大学EMBA、清华大学EMBA、人民大学EMBA、对外经济贸易大学EMBA、南开大学EMBA、航天一院、混沌商学院、格局商学、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行、渤海银行、天津银行、浦发银行、华润、百盛、迪卡侬、中环股份、山西煤监局、中建六局、中国进出口、中国联通、济南烟草、津酒集团、百事可乐、联合矿产、施耐德、诺和诺德、忠旺铝业、红日药业、京东、58同城、美的、网易、中粮集团、艾默生、TNT物流、约翰迪尔、捷尔杰、融创地产、富力地产、华侨城、保利地产等院校和公司。

部分授课评价

课程边指导边总结，发现团队问题及时指出，让大家更多了解到自身的壁垒，和团队影响力的巨大作用。之前我们都知道木桶原理的短板与长板，今天我们更深刻领悟到“缝隙”才是决定成败的关键。希望我们团队能像魔方一样，各自在自己的轨迹上运转，相互“借位、补空”但彼此咬合无嫌隙，大大提升我们的“运转”速度！

联合矿产副总——陆存红

第四组中有位学员之前在网络视频教材中自学过魔方复原，自认为起点高于别人。但之后的学习及比赛发现，如果之前所学与今天不能形成统一，反而会成为绊脚石。个人大魔王争霸赛中，一直在台下优秀的学员，最终没能取得胜利。是因为在台下每次锻炼都有人提醒要慢，别着急。到台上比赛没有了提醒，第二层复原错了三次才最终完成。目标不正确，执行力越强，错的越多。

津亚电子高管——张巧丽

参与此次培训的学员为通用半导体中高层领导。在紧张而有序的两天培训中，学员高度配合。第一天很多年龄偏大的管理者带着自己的认知来到现场，在培训的促动环节中认真主动，将随时的所感所想发于公司培训平台进行互动。

——通用半导体培训负责人

2019年进入互联网快速发展时代，互联网公司的领导趋于年轻化。在管理经验不足的前提下，经过两天的魔方复原各个阶段，使管理者革新思维，创建管理模式。过程中引用“复盘”进行回顾，不仅带领大家使用管理工具，同时，更加深对于刻意练习的认知。从而更好的提高管理能力。

——58同城高管

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