中基层管理者
【课程编号】：NX34955
中基层管理者
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：领导力培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：管理能力培训
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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
【课程收益】
1、通过中基层管理者系列课程的学习，能够让中基层管理者掌握基层管理者必备的相关能力和技巧。
2、帮助中基层管理者转换角色，从执行者向基层管理者转换，更好的进行管理实践。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人管理能力。
【课程背景】
打造中基层管理者级别的组织、管理能力是各类企业提升组织核心竞争力的关键法门，通过建立企业内部高效的基层管理者队伍，能够有效的提升整体的执行力、问题解决能力及学习能力的营造，可以有效提升组织绩效和业务水平。
本课程为多家企业中基层管理者团队并提升相关能力，数期的内训服务验证，是中基层管理者学习的本土化的最佳实践。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【学员对象】
中基层管理者
【课程大纲】
模块一 中基层管理者思想转变：
《管理转身-新任管理者必修课》（3天）：从执行者到管理者转变的核心要点学习
模块二 中基层管理者能力提升
《时间管理》（0.5天）：抓住业务重点，提升工作效率
《有效沟通》（1天）：掌握沟通的方法及跨部门沟通技巧，让沟通更有效
《压力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升
《高效会议》（0.5天）：将会议开得更好更有效
《高质量的制定计划》（0.5天）：学习如何更好的制定工作计划
《高质量的工作汇报》（0.5天）：如何进行口头、邮件等方式汇报
专题《如何开好班前会》（0.5天）：让早会、晚会更高效
《5S管理》（0.5天）：整理、整顿、清扫、清洁、素养，制造业专用
《如何进行正面纪律处分》（0.5天）：让正面纪律处分有质量、无风险。
模块三 中基层管理者能力进阶
《5WHY》（0.5天）：梳理逻辑思维，掌握基础的解决问题的工具
《冲突管理》（0.5天）：掌握各类冲突解决工具，有效化解冲突
《高质量的计划的跟进》（0.5天）：学习如何更好的管理团队工作计划
《教练技巧》（0.5天）：学习如何用教练的技巧提升员工
专题《高质量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任务的方法
迟老师
迟 彬 老 师——资深管理培训讲师
讲师资历
16年授课经验
康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；
达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；
蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；
京东物流（西北分公司，电商TOP）；
隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、
组织发展、招聘、培训等各职能负责人。
掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。
擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。
个人特点：
1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。
2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。
3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。
4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。
相关培训经历：
1、擅长各类管理类培训：
《情景领导2》
《新任管理者角色认知与转换》
《有效沟通系列课程》
《MTP》（中层管理者的管理课程）
《中基层管理者系列课程》
《高质量决策》
《中基层员工带教能力提升》
《多元化思维》等课程。
2、擅长各类工具方法类培训：
《TTT》（培训师的培训）系列课程
《职业规划》
《非人力资源的人力资源管理》
《培训管理》
《金牌面试官》
《5S系统建立与管理》
《5WHY》等课程
3、各类针对问题解决及流程再造的管理项目设计：
通过多层次设计和方法实施，使用各类工具方法，从观察/分析业务与人员状态——发现/澄清问题——设计方案并实施——解决问题几步走，澄清业务期望，对症下药，进行各类管理类项目的设计。
对于战略规划、流程管理和提效等方面有更多体现。
4、对于培训管理及培训体系有专业研究和实践。
主要有：
新员工培训到各级人员培训及学习发展设计及实施方案；
人才盘点到人才发展项目体系设计实施方案；
学习发展体系，到营造学习氛围及学习文化的建立；
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