多元化意识
【课程编号】：NX34941
多元化意识
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【培训课时】：3H
【课程关键字】：多元化培训
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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
【课程收益】
1、通过课程学习，更好的理解多元化对业务带来的帮助和意义。
2、通过课程学习，意识到先入为主的假设和偏见对业务的影响。
3、通过课程学习，掌握多元化判断的方式方法。
4、课程以线上沟通的形式开展，通过线上互动和教学，让学员能够更深刻的理解多元化意识的意义。
【课程背景】
多元化（Diversity）是跨国公司业务成功的重要基石，多元文化带来的包容和可能性，能够确保业务在不同国家、区域得以顺利进行。多元文化的学习也是作为跨国公司员工的必修课。通过对多远化的学习和掌握，能够让企业获得更高质量的客户满意、员工满意、财务结果、股东价值。同时会促成建立更健康的社区，践行企业责任。
本课程讲师为多元化课程认证讲师，能够为企业带来标准的多元化学习体验。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+15%案例分享+10%讨论分享
【学员对象】
企业全体员工
【课程内容】
导论：课前练习（15分钟）
1、自我介绍和课程介绍（2分钟）
2、讨论：这堂课可能给我带来的收获？（2分钟）
3、讨论：猜测你一位同事的喜好？（10分钟）
一、课程目的 （10分钟）
1）爱尔兰大饥荒背后的秘密（5分钟）
2）课程目的（5分钟）
a)理解多元化与经营变化所产生的意义
b)意识到先入为主的假设和偏见及带来的影响
c)更多更好的让员工了解对多元化的责任
二、多元化应用
1、环境的变化带来的多元化（15分钟）
1）讨论：前后20年的变化（10分钟）
2）多元化将促进企业良性发展（5分钟）
2、多元化与经营的关系（1小时10分钟）
1）什么是多元化（5分钟）
2）多元化对企业的意义（5分钟）
3）练习：多元化光谱练习（20分钟）
4）讨论：如何做避免出现偏见（10分钟）
5）“STAE”法（30分钟）
3、偏见、“过滤器”与假设（45分钟）
1）讨论：观察你工作中的偏见（15分钟）
2）讨论：偏见可能产生的业务影响（15分钟）
3）讨论：如何减少偏见（15分钟）
4、多元化的个人学习阶段（15分钟）
迟老师
迟 彬 老 师——资深管理培训讲师
讲师资历
16年授课经验
康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；
达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；
蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；
京东物流（西北分公司，电商TOP）；
隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、
组织发展、招聘、培训等各职能负责人。
掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。
擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。
个人特点：
1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。
2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。
3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。
4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。
相关培训经历：
1、擅长各类管理类培训：
《情景领导2》
《新任管理者角色认知与转换》
《有效沟通系列课程》
《MTP》（中层管理者的管理课程）
《中基层管理者系列课程》
《高质量决策》
《中基层员工带教能力提升》
《多元化思维》等课程。
2、擅长各类工具方法类培训：
《TTT》（培训师的培训）系列课程
《职业规划》
《非人力资源的人力资源管理》
《培训管理》
《金牌面试官》
《5S系统建立与管理》
《5WHY》等课程
3、各类针对问题解决及流程再造的管理项目设计：
通过多层次设计和方法实施，使用各类工具方法，从观察/分析业务与人员状态——发现/澄清问题——设计方案并实施——解决问题几步走，澄清业务期望，对症下药，进行各类管理类项目的设计。
对于战略规划、流程管理和提效等方面有更多体现。
4、对于培训管理及培训体系有专业研究和实践。
主要有：
新员工培训到各级人员培训及学习发展设计及实施方案；
人才盘点到人才发展项目体系设计实施方案；
学习发展体系，到营造学习氛围及学习文化的建立；
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