HRBP的业务修炼
【课程编号】：NX34928
HRBP的业务修炼
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：人力资源规划培训
【培训课时】：3天
【课程关键字】：HRBP培训
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
【课程收益】
1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。
2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。
3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
【学员对象】
企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲师
【课程内容】
一、什么是HRBP
1、HRBP的定义
2、我的HRBP经历
3、HR职能的演变
a)讨论一：三支柱的关系是什么？三支柱模式是否适用所有组织？
b)讨论二：三支柱各自的岗位要求是什么？
c)讨论三：一个好的HRBP是什么样的？
4、HRBP的技能矩阵
二、HR业务专家
1、多模块业务需求：讲解+研讨
a)讨论1：两个模块的能力对你解决业务问题能带来什么提升呢？
2、业务流程管理：讲解+研讨
a)讨论2：什么是流程管理？
b)讨论1：如何进行流程管理？
3、流程优化的契机
三、成为绩效顾问
1、业务端的“绩效成熟度”：讲解+研讨
a)讨论1：你所在公司的绩效如何优化？
2、绩效的分布
a)讨论1：如何理解强制分布？
3、绩效落地策略(PDCA)
4、HRBP在中间干什么？
5、改善绩效结果
6、绩效改进的系统性思维
7、不同管理者对绩效的要求
四、组织诊断的实践
1、组织诊断分类
2、组织架构及流程诊断
a)职级职等
b)管控方式
c)组织架构关键内容
d)业务流程优化步骤
e)组织架构及流程调整角色
3、组织氛围诊断
a)组织氛围分类
b)组织氛围改善流程
4、业务运营诊断
五、变革的伙伴
1、战略落地
a)BLM模型
b)BLM模型-STEP1
c)BLM模型-STEP2
d)BLM模型-STEP3
e)BLM模型-STEP4
f)落实组织的战略性人才
2、推动变革
a)推动变革的步骤
六、值得信赖的伙伴
1、一个好的HRBP
2、被信赖
a)被业务伙伴信赖
a)讨论：HR如何被业务管理者认可？
b)如何被信赖三步走（理论+案例）
b)被业务团队信赖
a)讨论：HR跟业务团队员工产生矛盾的如何处理？
b)如何被信赖三步走（理论+案例）
c)能够引领团队
a)讨论：HR出现团队不接受，或有抗拒的情况，会如何处理
b)如何引领团队三步走（理论+案例）
d)被信赖的三个不同阶段
a)初级阶段：核心操作三步走
b)中级阶段：核心操作三步走
c)高级阶段：核心操作三步走
七、HRBP日常工作开展
1、HRBP每日例行工作
2、HRBP年度阶段性工作
3、HRBP日常工作开展的关键点
a)做好信息收集（方法+案例）
b)出具措施与方案核心三步骤（方法+案例）
c)实施方案并给与反馈关键三点（方法+案例）
d)合规管理（方法+案例）
迟老师
迟 彬 老 师——资深管理培训讲师
讲师资历
16年授课经验
康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；
达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；
蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；
京东物流（西北分公司，电商TOP）；
隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、
组织发展、招聘、培训等各职能负责人。
掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。
擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。
个人特点：
1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。
2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。
3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。
4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。
相关培训经历：
1、擅长各类管理类培训：
《情景领导2》
《新任管理者角色认知与转换》
《有效沟通系列课程》
《MTP》（中层管理者的管理课程）
《中基层管理者系列课程》
《高质量决策》
《中基层员工带教能力提升》
《多元化思维》等课程。
2、擅长各类工具方法类培训：
《TTT》（培训师的培训）系列课程
《职业规划》
《非人力资源的人力资源管理》
《培训管理》
《金牌面试官》
《5S系统建立与管理》
《5WHY》等课程
3、各类针对问题解决及流程再造的管理项目设计：
通过多层次设计和方法实施，使用各类工具方法，从观察/分析业务与人员状态——发现/澄清问题——设计方案并实施——解决问题几步走，澄清业务期望，对症下药，进行各类管理类项目的设计。
对于战略规划、流程管理和提效等方面有更多体现。
4、对于培训管理及培训体系有专业研究和实践。
主要有：
新员工培训到各级人员培训及学习发展设计及实施方案；
人才盘点到人才发展项目体系设计实施方案；
学习发展体系，到营造学习氛围及学习文化的建立；
我要预订
咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年
