全面绩效管理设定思路方法

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

1、通过绩效管理基本逻辑、绩效管理模型及绩效设定流程，能够让管理者及绩效流程管理者全面的了解绩效设定的思路和方式方法。

2、通过绩效设计的实际演练，让参训者能够从公司层面、部门层面、个人层面更好的设定不同类型的绩效指标，达到促进业务的目标。

3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导。

【课程背景】

一个企业内部运营的质量，很大程度上由其绩效管理水平来决定，绩效管理水平除了有专业管理者和高能力的员工外，更重要的是绩效管理模型及流程的设计和应用。

只有核心管理者及绩效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了绩效考核的底层逻辑和应用方式，才能带动团队进行高质量的绩效管理。

本课程为多家企业建立内部绩效考核模型。

【教学方式】

45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析

【学员对象】

企业管理员工，企业绩效流程管理的HR

【课程内容】

模块一 绩效管理的基本思路

1、绩效管理地图：管人和理事分别是做什么？

2、理想与目标的关系。

模块二 绩效管理模型

1、绩效管理定义和理解

2、绩效管理的对象：行动和结果。

3、练习：我们爬山去

4、绩效过程的PDCA

5、绩效管理的架构与流程：公司（组织）层面/部门（单位）层面/个人（业务）层面

6、绩效管理的核心能力：公司（组织）层面/部门（单位）层面/个人（业务）层面

模块三 绩效管理流程详解

1、绩效评估为什么往往缺乏成效

2、企业绩效管理流程：明确使命

练习：开个公司

3、企业绩效管理流程：塑造愿景

练习：回顾公司

4、企业绩效管理流程：识别成功因素

练习：模拟企业成功因素

案例分析：重庆万科

5、由成功因素识别到KPA（Key Process Area )

6、将KPA展开为部门KPI指标

7、部门KPI展开为岗位KPI

迟老师

迟 彬 老 师——资深管理培训讲师

讲师资历

16年授课经验

康明斯发动机（美国，全球最大发动机生产企业）；

达能饮料（法国，全球第二饮料食品企业）；

蒂森克虏伯电梯（德国，全球最大的多元化工业企业）；

京东物流（西北分公司，电商TOP）；

隆基绿能（全球最大的太阳能生产企业）等世界五百强公司担任人力资源负责人、HRBP、

组织发展、招聘、培训等各职能负责人。

掌握人力资源全领域知识、体系及操作，多年团队管理经验，获得多项所在公司的全球人力资源大奖及最佳实践。

擅长招聘、人员发展、组织发展、雇主品牌建设等多方面的人力资源工作，曾为多家企业提供项目咨询及内部培训。

个人特点：

1、在管理及人力资源方面，有着专业的知识、实践及视野，人力资源全模块经验，跨国公司管理层经验，三支柱多年实践经验。

2、熟练掌握各项管理改善工具和分析方法，通过多维度的研究，从操作层面到文化层面的改善，多层次、有节奏的进行整体组织的改善。

3、擅长培训，认证多门品牌管理类课程，作为专业讲师在公司内外部进行各类培训。

4、多年HRBP经验，擅长与业务部门沟通，发现问题。能够高效的引领业务部门人员能力、绩效全面进步，提升士气，建立高效的组织氛围，提升管理者能力。

相关培训经历：

1、擅长各类管理类培训：

《情景领导2》

《新任管理者角色认知与转换》

《有效沟通系列课程》

《MTP》（中层管理者的管理课程）

《中基层管理者系列课程》

《高质量决策》

《中基层员工带教能力提升》

《多元化思维》等课程。

2、擅长各类工具方法类培训：

《TTT》（培训师的培训）系列课程

《职业规划》

《非人力资源的人力资源管理》

《培训管理》

《金牌面试官》

《5S系统建立与管理》

《5WHY》等课程

3、各类针对问题解决及流程再造的管理项目设计：

通过多层次设计和方法实施，使用各类工具方法，从观察/分析业务与人员状态——发现/澄清问题——设计方案并实施——解决问题几步走，澄清业务期望，对症下药，进行各类管理类项目的设计。

对于战略规划、流程管理和提效等方面有更多体现。

4、对于培训管理及培训体系有专业研究和实践。

主要有：

新员工培训到各级人员培训及学习发展设计及实施方案；

人才盘点到人才发展项目体系设计实施方案；

学习发展体系，到营造学习氛围及学习文化的建立；

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