打造卓越团队的三大核心能力
【课程编号】:NX34914
打造卓越团队的三大核心能力
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【所属类别】:团队建设培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:卓越团队培训
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【课程收益】
1、能力一:增强团队执行力——针对团队管理工作中会遇到的常见主题,学员能够理解其所需的核心能力,掌握相应的工具和方法;
2、能力二:高效团队沟通——掌握高效沟通的原理和技巧,通过体验式学习获得提升团队沟通的能力和动力;
3、能力三:塑造卓越团队文化——学习卓越团队文化的关键因素,并掌握这些因素的培养方法,从而使团队和组织获得持续发展。
【教学形式】
理论讲授、案例分析、体验式活动、小组讨论
【课程对象】
企业中基层管理者
【课程大纲】
模块一:团队执行
1、人才盘点
1)明确业务发展所需要的人才标准
2)人才盘点的九宫格模型
3)针对不同人才,匹配相应的发展策略,优化团队的人才梯队
2、目标管理
1)目标设定的SMART法则
2)目标背后的价值探询
3、过程管理
1)科学授权:有效提升团队掌控力
2)人员激励:如何调动不同类型员工的积极性
3)人员指导:如何教员工才能做得好
4、有效反馈
1)反馈的价值:促进团队执行力不断迭代
2)如何向员工进行负面反馈
3)经典的复盘模型
模块二:团队沟通
1、教练式沟通:发掘员工潜力
1)GROW模型
2)聆听的三种层次
2、如何运用同理心提升沟通效果
1)什么是同理心:与他人相处的核心情商能力
2)个体与个体间的同理心沟通
3)团队与团队之间的同理心沟通
3、科学组织会议,提高会议沟通效率
1)会议组织的常见挑战
2)科学组织会议:三步法
3)科学组织会议:ROAR模型
模块三:团队文化
1、相互信任的关系
1)影响信任的因素
2)深度连接的作用
3)增强信任的三个脉冲点
2、积极向上的态度
1)消极的典型表现
2)积极情绪的作用
3)如何从消极跨越到积极:换框法
3、驾驭变革的能力
1)变革为何如此困难
2)变革成功的三个关键点
李老师
李晓雪 老 师—— 内训、心理学、教练技术
中科院心理所心理学硕士
曾任:大型央企高级工程师、培训经理
现任:讲师训练专家、心理咨询师、企业教练
中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员
国际教练联盟ICF认证教练
美国NLP协会认证执行师
中国管理科学学会认证-高级经验萃取师
埃里克森学院国际教练型高级培训师
国家三级心理咨询师
全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师
埃里克森催眠治疗师AHA国际认证
擅长领域:课程开发与经验萃取、心理学 & 教练技术在组织中的应用
职业经验:
李晓雪老师在大型核电央企15年,包括10余年企业培训经验以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出,多次评优并曾取得核电站主控室操纵员资格。在企业初创期出色完成各类开创性工作,并荣获企业一期工程建设一等功;熟悉大型企业的培训和管理特点。
除了丰富的企业工作经验,李老师具备扎实的心理学功底,多年来坚持从事一对一和一对多的教练工作,这为其培训课程和工作坊项目奠定了充分的实战基础。李老师致力于在中国推广和发展认知科学、积极心理学和教练技术,帮助企业实现员工提升及组织发展;目前已在银行、通信和电力等多个行业领域积累了丰富的成功交付经验,拥有良好的客户口碑。
授课风格:
落地性强:规避晦涩繁琐的理论,通过体系化、模型化的方式,让学员精准而快速地理解内容。并对每一个知识点都设置了充分的体验和实践环节,将实战融入到课程内容中,在练习中理解和内化,并获得课下持续践行的基础和源动力。
科学性强:杜绝主观和模糊的非科学理论,课程内容建立在科研成果基础之上,将积极心理学、认知科学和教练技术等领域的核心理论和最新成果传递给学员。
亲和力强:李老师的课堂呈现极具亲和力,娓娓道来式的讲授让学员容易接纳。
结果导向:成果导向,注重培训效果的迁移转化,对于课程产出的要求高,能给学员提供关键性的指导,现场成果产出的把控能力非常强。
主讲课程 :
【内训类】
(一)《七步成诗:品牌课程开发》
(二)《TTT猫计划》
(三)《经验孪生》
(四)《编-导-演:打造培训师基本功》(课程开发、教学设计与课堂呈现)
【心理学类】
(一)《改变大象:情绪的科学与艺术》
(二)《打开沟通的四把钥匙》
【教练技术类】
(一)《教练型领导》
(二)《高绩效团队教练:项目实战工作坊》
(三)《高绩效团队教练:团队活力工作坊》
服务客户:
银行:邮储银行、徽商银行、吉林银行、华夏银行
通信行业:中国电信、中国移动、咪咕视频
电力行业:国家电网、南方电网、中国核电
中国烟草、药友制药、弘元能源科技、厦门航空……等
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