高绩效团队教练：项目实战工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程收益】

本工作坊以企业中真实团队为主角，以企业中的真实工作项目为载体，帮助团队成员在过程中学习和提升，并让真实的工作项目得到根本性的推进——

1、帮助团队找到准确的定位；

2、帮助团队明确自己想要实现的目标，以及为什么要实现那样的目标；

3、帮助团队明确自身的潜力和边界；

4、帮助团队了解其自身的关键工作方式；

5、帮助团队获得创造力和集体适应能力；

6、帮助团队监控和检核自己的项目进展，确保未来能够最大程度收获项目成果。

【教学形式】

任务演练、小组共创、研讨、理论讲授

【课程对象】

企业中的真实工作团队

【课程大纲】

导入：

介绍：什么是团队教练；

介绍本次工作坊的流程：CLEAR模型

模块一：Contracting / 签订议题

1、发掘议题——好议题的5个关键要素

(1)具体

(2)重要紧急性

(3)真实性

(4)存在不确定性

(5)有难度

2、呈现议题——结构化呈现

(1)期望的结果是？不期望的结果是？

(2)已经做了什么？目前的状况是什么？

(3)已经考虑了哪些方面的要点

(4)最重要又不确定的难点是什么？

(5)需要团队成员帮助的是什么？希望小组讨论后的成果是什么？

模块二：Listening / 倾听困惑

1、安排每位成员发表自己对于议题的困惑之处

2、从每位成员的发言中，在四个不同层次上进行梳理和引导

(1)事实

(2)行为

(3)情绪

(4)假设、价值观/动机

3、澄清问题

模块三：Exploring / 探索方案：探索的5个维度（5C模型）

1、C-委任

2、C-明确

3、C-联结

4、C-共创

5、C-学习

模块四：Action / 转化行动：规划过程法

1、目的：解决这个问题后将会取得哪些成果，用来评估这些成果的标准是什么

2、原则：如何以一种践行团队核心价值观的方式来实现改变

3、参数：变革活动的范围（什么不在关注范围之内，以及时间和人员的限定）

4、计划：必要活动的时间表

5、人员：谁对这个问题负责、并促使改变发生

6、过程：负责的这些人会如何处理这个问题，他们将如何让其他团队成员参与进来

模块五：Review / 设计检核：设计过程中的检核方案

1、检核节点

2、检核方式

3、偏差处理

收尾：回顾总结、答疑、小组成果展示

李老师

李晓雪 老 师—— 内训、心理学、教练技术

中科院心理所心理学硕士

曾任：大型央企高级工程师、培训经理

现任：讲师训练专家、心理咨询师、企业教练

中国大陆第三位女性核电站主控室操纵员

国际教练联盟ICF认证教练

美国NLP协会认证执行师

中国管理科学学会认证-高级经验萃取师

埃里克森学院国际教练型高级培训师

国家三级心理咨询师

全球最大情商机构“6秒钟情商”认证讲师

埃里克森催眠治疗师AHA国际认证

擅长领域：课程开发与经验萃取、心理学 & 教练技术在组织中的应用

职业经验:

李晓雪老师在大型核电央企15年，包括10余年企业培训经验以及在企业总部筹建企业大学的经验。工作能力和管理能力突出，多次评优并曾取得核电站主控室操纵员资格。在企业初创期出色完成各类开创性工作，并荣获企业一期工程建设一等功；熟悉大型企业的培训和管理特点。

除了丰富的企业工作经验，李老师具备扎实的心理学功底，多年来坚持从事一对一和一对多的教练工作，这为其培训课程和工作坊项目奠定了充分的实战基础。李老师致力于在中国推广和发展认知科学、积极心理学和教练技术，帮助企业实现员工提升及组织发展；目前已在银行、通信和电力等多个行业领域积累了丰富的成功交付经验，拥有良好的客户口碑。

授课风格:

落地性强：规避晦涩繁琐的理论，通过体系化、模型化的方式，让学员精准而快速地理解内容。并对每一个知识点都设置了充分的体验和实践环节，将实战融入到课程内容中，在练习中理解和内化，并获得课下持续践行的基础和源动力。

科学性强：杜绝主观和模糊的非科学理论，课程内容建立在科研成果基础之上，将积极心理学、认知科学和教练技术等领域的核心理论和最新成果传递给学员。

亲和力强：李老师的课堂呈现极具亲和力，娓娓道来式的讲授让学员容易接纳。

结果导向：成果导向，注重培训效果的迁移转化，对于课程产出的要求高，能给学员提供关键性的指导，现场成果产出的把控能力非常强。

主讲课程 :

【内训类】

（一）《七步成诗：品牌课程开发》

（二）《TTT猫计划》

（三）《经验孪生》

（四）《编-导-演：打造培训师基本功》（课程开发、教学设计与课堂呈现）

【心理学类】

（一）《改变大象：情绪的科学与艺术》

（二）《打开沟通的四把钥匙》

【教练技术类】

（一）《教练型领导》

（二）《高绩效团队教练：项目实战工作坊》

（三）《高绩效团队教练：团队活力工作坊》

服务客户：

银行：邮储银行、徽商银行、吉林银行、华夏银行

通信行业：中国电信、中国移动、咪咕视频

电力行业：国家电网、南方电网、中国核电

中国烟草、药友制药、弘元能源科技、厦门航空……等

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