九段经理人TM全情景沙盘

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。课程将围棋的“十大要诀”、“弈“的哲学、方圆、黑白、围棋别称等与课程深度整合，让学员在19组工作场景，38个情景的研讨中享受”冲段“的乐趣。冲突味十足的故事情节，火药味浓烈的升段竞赛进程，打破传统的培训模式，让学员能轻松地将学习内容与实际工作无缝对接。

【课程收益】

在阿富汗战争中，美军以极少的人员伤亡制造了敌军30多万人的伤亡，秘密武器就在于位于美国加州的欧文堡军事训练基地，该基地有一个非常神秘的核心武器—情景训练。

《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学，38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题，基于建构主义的教学设计，课程关注学员实践升华和思想碰撞，讲师在课程中不讲大道理，50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展，生动活泼的角色人物形象，火花四溅的管理思想碰撞，润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思，用起来更方便”。

【教学形式】

情景案例复盘68%+知识点讲解13%+教学案例4%+管理视频解析13%+定制教学游戏2%+翻转课堂教学

【课程大纲】

导论

1、视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大

2、欧文堡训练基地：为什么需要情景教学

3、围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学

4、课程剧情框架介绍

5、课程人物角色关系及特点介绍

6、课程竞赛（冲段）规则介绍

模块一、经理人的角色篇

1、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破

2、视频+讨论：上下之间

3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后角色阶段

4、经理人的核心角色成份：团长、政委、特种兵

5、角色成份与管理者的“层级“关系

6、情景模拟：树不落叶，你将失业

7、“问题”与管理的关系：经理人存在的核心价值是什么

模块二、管理上级篇

1、情景演示：上级其实也是需要管理的

2、管理上级的本质：管理资源

3、视频：其实你不懂我的心-管理上级从理解上级开始

4、上司的分类及“管理策略“

5、德鲁克“辅佐上司八大原则”

6、与上司相处的心理距离与物理距离

7、视频：看越级指挥背后的逻辑

8、辅佐与管理“外行”上级

模块三、管理协同篇

1、案例：西南航空协同前后数据对比

2、如何看待客户投诉与部门协作的关系？

3、讨论：工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的？

4、案例：范蠡贩马的协同哲学

5、协同真理：不协同是应该的，协同是不应该？

6、协同的本质：如何将C类事件提升至A类事件

7、“指名道姓”在寻求协同中的运用

8、诺拉比海滩实验：巧用“承诺和一致”原理

模块四、管理团队篇

1、燃性：部属的自我角色意识

2、管理部属的价值观：判断部属是否为“忠”

3、团队管理用人的三大原则：

1）用人是一个过程；2） 用人唯“忠”(价值观)；3） 团队匹配与个人价值

4、管理者的窘境：管理者的“被”团队

5、如何管理部属中的“龙鸟人”

6、针对不同员工的四种指导方法

1）．单向指导 ； 2）. 双向互动； 3）. 帮而不卸； 4）. 松而不断

7、理性面对员工去留的“透明且坚硬”法则

8、功过不相抵原则：赏不迁时，罚不逾矩

9、视频：《走向共和》看管理者的激、杀、奖、赦

10、英雄难过“人情关”：如何面对部属的特殊请求？

11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

结论：

小组庆功感言设计并发表

兵无常势，水无常形，管理无定势！

梁老师

梁南菲 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历 :

曾任北美最大房地产公司中国区企业文化落地负责人

企业文化落地教练

《九段经理人™》认证讲师

资深生涯教练

培训经验 :

梁老师从事酒店服务业、房地产经纪行业培训工作15年，其中管理工作经验12年。在培训体系搭建、课程计划与设计、授课及评估、团队发展等相关模块均具备丰富的实战经验和深厚的实务积累，可以为学员的专业成长、职涯发展及管理能力提升等多方面提供可落地的高效咨询与辅导。

主讲课程 :

版权课

《九段经理人™》

品牌课

《行为共振，上下共赢-企业文化巧落地工作坊》

《不是管理时间的时间管理工具》

《1-3-5计划管理工具工作坊》

《企业文化落地工作坊》

《品牌形象工作坊》

授课风格:

授课风格轻松亲和，语言深入浅出，巧用工具善于引导，强化演练促进实践

学员反馈:

“梁老师的1-3-5计划管理工具，概念很简单，老师把大部分时间放在带领我们做练习，在练习和实操中解决实操问题，很实用，很好用。”

土发集团财物总监 刘先生

“梁老师的《不是管理时间的时间管理工具》，完全颠覆了之前的一些认知，让我意识到找到“最重要的那件事”的重要性，以前浪费了太多的时间和精力在琐碎的事情上！非常好的思维模式。受用！”

鑫家网市场总监 金女士

“梁老师的欧卡团队赋能课，太有意思了，原来培训还可以这么玩？！但是，就是玩着玩着，伙伴们之间就这样增进了了解，增强了信任，心更近了。”

黄山旅游集团 张总

“本来以为企业文化相关的课程会很枯燥和乏味，没想到梁老师的工作坊这么有意思。几乎所有的小伙伴都参与进来了，很有参与感。而且让我们管理层也明确了企业文化到底该怎么落地，做到什么样子才算是落地？工作坊上的价值观细化练习，可以直接拿来用了。”

汉谷集团行政人事总监 李女士

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