基于业务目标敏捷学习地图搭建

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【课程背景】

随着企业内部对于人才培养的需求日益增长，特别对于专业技术人才的培养，仅靠外部资源难以满足，需要将内部的专业知识与经验结合或者需要把引进的课程内化，更需要建立内部长期的人才供应链体系《基于业务目标敏捷学习地图搭建》由此产生。

【课程收益】

1.帮助企业建立基于业务目标的内部关键专业人才培养的体系，打造内部人才供应链；

2.形成基于企业内部语言，系统化可复制的组织经验、知识传承体系；

【教学形式】

60%理论讲授+40%现场练习

【课程大纲】

导论：学习地图的意义

•导入：基于业务目标打造学习地图的价值

•什么是学习地图

•建设学习地图的价值

•基于业务目标的学习地图搭建的模型

模块一、关键岗位的定位（可选）

•基本概念

•业务目标与关键岗位的关系

•选择关键岗位的操作步骤

输出：关键岗位的基本信息及评价结果

模块二、绘制岗位地图

•基本概念

•业务结果：要什么

1.寻找直接客户

2.定义产品服务

3.确定评价标准

•任务：做什么

1.梳理工作任务

2.描述工作场景

3.责任分配

4.执行等级

•能力：会什么

1.专业知识

2.专业能力

3.胜任能力

4.成长阶梯

输出：岗位地图及所需的知识、技能、素质能力要求

模块三、绘制训练地图

•规划学习阶梯

•训练地图的组成要素

岗位地图提炼知识、技能、素质

编写学习目标

确定学习主题

学习内容分析

•学习方式规划

7-2-1教学设计

•学习效果评估规划

确定评估方式

柯氏四级评估法

•形成可视化训练地图

结论：产出岗位的学习地图

刘老师

中国科学技术大学 工商管理 研究生

CSTD学习设计师

美国柯氏培训评估(铜级)认证、SHL 测评认证

新精英职业生涯规划基石班、实战班、企业生涯课程认证

15年跨国公司人力资源管理、人才及组织发展实践工作经验

优势领域:

学习地图开发项目

基于经验萃取的业务课程开发

TTT内训师培养项目

生涯咨询辅导

新生代管理

管培生专项培养项目

项目经验:

科大讯飞 销售新经理人才培养项目（上市公司）

联宝科技（联想集团所属旗下） 专业人才培训体系搭建项目（知名跨国公司）

联宝科技（联想集团所属旗下） 内训师培养项目（知名跨国公司）

联宝科技（联想集团所属旗下） 企业文化推广及内部沟通提升项目（知名跨国公司）

融创地产 管培生“创想家”培养项目（上市公司）

融创地产 中层营销骨干培养项目（上市公司）

可口可乐 供应链人才培养项目（知名外企）

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