战略解码工作坊——打通团队绩效“任督”二脉

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课程背景

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。

——《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪

执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。

——美国的管理学家大卫·伯恩

课程将帮助组织完成四个转变：从“蓝图”变成“目标共识”、从“共识”到“方法”、从“方法”到“做法”，从“做法”到“活法”，真正帮助组织打造高绩效高执行力团队。

《战略解码工作坊》站在组织的高度，不仅仅关注激活个体意识和主动性，而且关注大的经营环境以及团队节奏的一致性。同时，更立足于组织目标与个体目标的共识与有效传递，注重练习和工具的应用，力图帮助组织与团队有效地整合资源、整合能量、整合思路、整合方向、从而达到实现组织绩效的目的。

课程结构

1、将想法转化为说法（共识目标）

2、将说法转化为方法（分析问题）

3、将方法转化为做法（过程管理）

4、将做法转化成活法（担当责任）

课程对象

中高层管理者、创业者等

教学方法

讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

适用情境

◆从VUCA时代到BENI时代，企业经营环境发生巨大变化，或者公司经营范围发生重大调整，需要重新梳理经营环境与政策对公司发展的利弊

◆大家对企业与团队面临的挑战不明，没有达成共识

◆不同时期不同背景的人越来越多的加入公司，没有形成统一语言

◆团队成员不知道未来的发展方向，缺乏可以为之奋斗的目标

◆团队成员知道目标，但缺乏可视化可分解的步骤与抓手

◆组织与团队士气低迷，需要激动人心的宏伟蓝图

◆组织与团队目标很难被有效传递与接受，大家对于组织目标的漠视

◆团队成员缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法，而问题总是重复出现，好像束手无策，优化后的流程又很难推广

◆团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；同时，很多员工总是用线性思维思考问题

◆团队成员总为结果找原因和借口；执行标准很少能真正规范成员的行为，行动没有内驱力

◆管理者与团队成员内心迷茫，没有从工作中感知快乐

课程收益

◆让团队成员对于组织战略有深度共识，并大幅度提升自己的内驱力；

◆加强参训者解读经营环境的换位思考能力，提升问题分析与解决的能力和意识；

◆高层管理者在制定策略时，更加接地气；

◆中基层管理者在理解组织策略时，更加具有大局观；

◆进一步培养良好的主人翁心态，树立责任胜于能力的意识

◆打通从战略到执行的“任督二脉”，有助于组织战略的极大实现

课程大纲

一、 将想法转化成说法（共识目标）

1、我们是谁

2、我们现在在哪儿

3、我们要去哪儿

4、经营环境分析

二、将说法转化成方法（分析问题）

1、分析问题

1）弄清基本事实——有效描述问题

2）确定问题的性质——一分为二VS混为一谈

3）确定是否需要改善——数据分析法与优选矩阵

2、找到问题与自己的关联——找到你成长的内驱力

3、 正确归因——偶然的成功比失败更可怕

1）寻找问题的可能原因——头脑风暴法

2）区分可控原因与不可控原因——鱼骨图

3）确定影响的关键原因——追因分析法

三、将方法转化为做法（过程管理）

1、突破视而不见——设定达成效果，寻找改进措施

2、打破知而不行——表面解VS根本解

3、纠正行而不达——实施改进方案，实践迭代思维

4、POA——提升你的行动力

四、将做法转化成活法（担当责任）

1、升级你的思维模式：突破六种执行心态

2、升级你的通关能力：管理好猴子——责任一对一

3、升级你的快乐指数：快乐工作四步法

玩

投入

让别人快乐

选择你的态度

陈老师

陈 晓 老 师—— 管理培训实战导师

讲师资历:

央视创业类节目赢在中国 评委

央视职场类节目绝对挑战 评委

美国HearthMath讲师

IPMA项目管理大赛国际评估师

洗牌高手™营销课程认证讲师

TDC一级课程认证引导师

西南交通大学工商管理硕士

历经事业单位、国企、民企、外企

涉猎市场、销售、管理、培训

21年培训行业经验

23年管理经验

主讲课程:

《管理者定位与角色认知》

《管理沟通》

《新时代员工激励与团队动机管理》

《职业化》

《从创新到成果》

《高效执行力》

授课风格:

多年的工作经历与培训经验，参与研发多门课程，深层次理解商业逻辑与呈现管理内涵

曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；

善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接，将培训目标转化成行为，将培训效果显性化。

拥有多年培训管理经验，能够与甲方培训管理者顺畅沟通，从而充分领会企业需求，精准匹配学习产品、设计教学方案；

学员反馈:

能把性格，人性，历史那么巧妙地融合在一起，这绝对是我听到最震撼的内容

---------某公务员系统《领导力》学员评价

这个课程我要让我的下属经理也来听，这样在共识目标与执行力方面达成一致的概率一定会大幅度提升:

---------某房地产企业《经营策略与执行》学员评价

抓大，放小，管细，这些矛盾的管理方式与手段，在这个课程上得到突破性统一

---------某金融企业《团队动机管理》学员评价

我一直以来有点自卑，但听了您的讲座释然了好久，又重新燃起了自信

---------某医药企业《管理者定位与角色认知》学员评价

通过这课程，我找到职场上的方向与方法，也希望改变从这里开始

--------某互联网公司《职业化》学员评价

这个课程不仅让下属学会思考做事的方法，也让我们领导反思

---------某国企企业《从创新到创业》学员评价

客户评价:

我看到是陈老师上课就放心了——某纽交所上市大型教育集团培训专员对于《新时代员工激励与动机管理》的评价

我会把您的管理课程推给其他机构——某事业单位培训管理者在上了《管理者角色转型与定位》之后说的话

陈老师对课程的打磨与更新速度可真快，帮我们上课已经在我们单位树立了培训标杆——某经管学院培训管理者

陈老师对我们需求的解读往往比我们更加专业，能直指核心，对学员的引导也非常到位——某国企培训管理者

陈晓老师在培训中把我们平时就想说的话表达，润物细无声。而这些话如果我们来说，就会被认为是洗脑，效果大打折扣——某上市公司老总

客户见证:

政府、教育、医院：国家行政学院（中央党校）财政部、外交部、中国人民银行、保监会、北京大学EMBA、清华大学EMBA、长江商学院EMBA、中欧商学院EMBA、大连高级经理管理学院，上海财经管理学院、中央社会主义学院、北京经管学院、宁夏经管学院

能源、矿产、环保：国家电网、神华集团、中国石油、国华电力、中广核、北京排水集团等

科技、生产、制造：三星集团、川崎机器人、北京现代集团、北汽福田等

房地产、建筑：中建集团、万科地产、华远地产、华夏幸福基业、富力地产、恒大地产、优品道、和记黄埔等

通信、互联网：中国移动、中企动力、google、百度、大唐移动等

交通、运输：海南航空、云南空管、西部航空、天津高速等

金融、投资：工商银行、建设银行、浦发银行、招商证券、股权交易中心、北银消费、长汇财富等

附件：认证证书

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