目标管理与计划执行管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

本课程源于现代企业管理和个人发展理论，旨在提供全面的目标与计划管理知识和技能。课程设计旨在帮助企业和个人更好地设置目标、制定计划，从而提高工作效率，实现战略目标。目标与计划管理是一种系统性的管理方法，旨在帮助组织更有效地设定目标、制定计划和实施策略。本课程基于这一管理理念，提供专业的目标与计划管理知识和技能，帮助组织提升效率和成果。

课程收益

通过本课程的学习，您将获得以下收益：

1. 掌握目标设定的原则和方法，理解目标与企业战略的关系。

2. 掌握计划编制的过程，了解如何制定有效的行动计划。

3. 学会使用目标与计划管理工具，提高目标与计划执行的效率。

4. 理解目标与计划管理在团队协作和个人职业发展中的作用。

5. 培养良好的问题解决能力和决策能力，以应对复杂多变的工作环境。

课程对象

企业员工，中层管理者、高层管理者、创业者等

教学方法

讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等

课程结构

1. 理论讲解：通过课程视频和讲座，学习目标与计划管理的理论知识和最佳实践。

2. 案例分析：分析成功和失败的目标与计划管理案例，学习经验教训。

3. 实践操作：制定个人或团队的目标与计划，并监控执行过程。

4. 互动讨论：与其他学员分享经验和观点，进行互动讨论。

5. 导师指导：在课程或实践操作中遇到问题，可寻求导师的指导和帮助。

课程大纲

一，什么是目标管理？

1，目标管理的定义

2，目标管理的重要性

3，目标管理的五大因素

4，目标管理的八个层次

二，目标制定与分解

1，目标设定七个步骤

2，目标设定程序

3，目标设定阶层关系

4，目标的分解一剥洋葱法

5，有效目标必须遵循smart原则

6，目标管理中避免的问题。

三，计划的制定

1，计划的重要性，方向性

2，计划的类型：

按企业职能分，按涉及范围分，按照工作内容分

按所涉及的问题分，按照八种形式分

3，计划工作的流程：

列表法，关键路径计算法，风险管理。

（案例计划文书的形成，新商品计划书）

四，执行的六要素

1，执行的重要性

2，如何执行

3，执行的六要素

五，全方位目标评估

1，全方位评估，2，评估目标业绩评估

（案例目标管理体系图）

六，目标总结目标总结新计划制定。

通过本课程的学习，您将掌握目标与计划管理的基本理论和实践技能，更好地实现组织或个人的战略目标。

马老师

马鹏勃 老 师—— 知名版权课程导师

讲师资历:

国家人力资源保障部认证高级企业培训师

中国管理科学研究院研究所考评员

国际PTT培训师技巧培训导师

中国版权局版权《通用管理》10门培训课导师

中国版权局版权《行销管理》12门培训课导师

中国台湾体验式《卡牌的奥秘》国内首批导师

中国好讲师网《成果教练》首批教练

全国陪联（陪协）《游戏宝典》设计导师

中国生命火炬计划急救员，推广员

陕西广播电视台三套《万水千山》栏目总编辑

西安电视台《西安故事》企业文化剧编剧

培训经验:

16年中小型企业运营管理培训经历，运营连锁店近百家，员工超三万人。

从20年前千人培训大课，到企业落地运营管理培训。见证了中国培训的变迁，从企业运营规划，产品定位，到工作效率提升，员工管理培训，工作方法创新的完整过程。

从新员工入职到企业岗位职责，工作方法，流程执行，晋升选拔，领导岗位培训规划，管理岗位人员等完整的企业培训经验。最后把优秀个人的技术，管理等经验变成企业传承的瑰宝。例如：大型企业商学院课程建设3家（商网学院，矿山学院，特钢人才开发中心）开发课程超过千门

运营管理培训美发连锁8年26家，员工300多人；运营管理培训四家餐饮连锁，最长时间6年，最大一家企业23家连锁店，员工近10000人；最大管理培训企业：16年，从小型生产企业到全球最大医疗上市公司--河南翔宇医疗（A股688626）

主讲课程 :

《高绩效团队管理》

《打造高效执行力》

《目标与计划管理》

《卓越的领导力提升》

《管理人员的公众表达力提升》

《高效下属辅导培训》

授课风格:

专业性：严谨的逻辑模型、详实的工具原理，丰富的政史与管理学知识，职业讲师风范。

落地性：以即学即用为主要目标，将情景和真实案例带入课堂，让学员在课堂上进行大量练习、反馈、改进。随堂产出、即时迁移。

互动性：贯穿始终的“引导“式教学方法，再加以情景案例+视频+游戏+团体动力学等体验式教学，让学员自主学习、沉浸思考。

易学性：复杂的问题简单化，简单的问题深入化，通过大量的类比、举例，让学员在轻松思考的环境中，理解知识体系，并进入应用的情境。

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