破局：企业数字化增长之道战略新思维

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课程背景

数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为什么有了新的选择？企业的组织能力越来越跟不上企业的发展，企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。

在数字经济时代，企业家需要有战略新思维：一方面存量业务基本盘需要稳定发展，还要在数字时代的增量业务，找到企业的战略发展新空间；企业家还需要重塑组织新能力：一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程，构建企业协同和赋能的高效运营系统；另一方面还要重新思考企业的经营策略，让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。

带着这些问题，让我们一起走进课堂，看看在数字经济时代的发展新趋势下，了解影响企业未来发展的数字要素，企业家如何升级战略新思维，取得存量业务的当前绩效，还要找到数字化时代的战略新空间？如何在红海或者蓝海中通过数字化技术取得经营新绩效？最后又如何开展升级管理新效率，提升组织的整体管理运营能力。

课程收益

《破局：企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程，主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA)，认知数字经济时代的发展新趋势，帮助学员建立战略新思维，找到企业发展的战略新空间；帮助学员进行经营新思考，提升组织绩效；帮助学员进行管理新升级，提升组织效率。

◆在宏观大势上，通过学习《数字化时代的发展新趋势》，了解数字经济最前沿变化

◆在企业战略上，通过学习《数字化时代的战略新思维》，学习企业战略如何顺势而为

◆在营销业绩上，通过学习《数字化时代的经营新绩效》，学习企业如何取得经营业绩

◆在管理效能上，通过学习《数字化时代的管理新效能》，学习企业如何升级降本增效

课程结构

第一模块：数字经济的发展新趋势（3学时）

第二模块：数字时代的战略新思维（6学时）

第三模块：数字时代的经营新绩效（3学时）

第四模块：数字时代的管理新效率（3学时）

第五模块：企业参访与案例研讨 （3学时）

课程对象

企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等

教学方法

讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

课程模块二、《数字化时代的战略新思维》

本门课解决企业的1-3个问题点：

看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？

在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？

企业感受最强烈的四大关键问题：

（1）过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？

（2）和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？

（3）看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……

（4）自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？

本门课程的亮点：战略诊断 & 战略设计 & 战略解码

亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；

亮点2：系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到价值延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；

亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。

具体课程内容：

1, 战略思维：数字化时代的战略新空间

1）数字化时代的战略认知

2）为什么要重新定义战略新空间

3）如何重新定义战略新空间

4）顾客主义的战略实践路径

2, 战略洞察：数字经济下的企业成功关键要素

1) 数字技术赋能

2) 顾客价值主张

3) 顾客价值创新

4) 组织边界突破

5) 生态系统演进

3, 战略设计：数字经济下的企业增长战略顶层框架

1) 企业家的十大经营焦虑

2) 基于数字经济的企业增长模型

3) 数字技术赋能

4) 顾客价值创新

5) 数字技术赋能

6) 组织边界突破

7) 生态系统演进

4, 战略路径：数字赋能企业增长战略的典型路径

1) 开拓期：卓越运营者

2) 成长期：价值拓展者

3) 成熟期：生态联盟构建者

5, 战略解码：数字赋能企业增长战略的最佳实践

1) 案例一：华为

2) 案例二：美的

3) 案例三：小米

课程结尾：知识点回顾，强调企业应该洞察企业在数字化时代的关键成功要素，做出科学合理的企业增长战略设计，沿着企业增长战略路径严格执行的重要性。

谷老师

谷奇峰 博 士

企业数字化增长咨询专家,北京邮电大学数字化战略研究中心主任,数字化增长价值模型（DGV-Model）创始人

讲师资历:

双一流高校的企业战略管理学博士、博士后

曾任北京大学国际商学院（BiMBA）执行院长

曾任中国100强媒体阳光媒体集团商学院执行院长

曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁

曾任世界500强A股中国移动（600941）地市总经理

北京交通大学MPAcc特聘教授

第一届中国信息消费推进联盟专家委员

第六届工信部信息通信专家委员会委员

著有专著《破局：一本书读懂企业增长之道》，清华大学出版社，2023年7月

《破局：一本书读懂企业增长之道 谷奇峰 陈霞 王辰光 著 清华大学出版社》【摘要 书评 试读】- 京东图书 (jd.com)

链接地址：https://item.jd.com/10079181686343.html

培训经验:

2020年 沈飞集团、北钞集团等

2021年 北京电控集团、北京热能、北京兆维集团、北京投资集团、北京金隅等

2022年 北京祥龙资产、中国邮政省公司、交通银行、攀钢集团等

2023年 北京祥龙资产、中石化国家管网集团、中核战略规划总院等

主讲课程 :

《破局：企业数字化增长之道》，包括以下四门经典课程

模块一：大势《数字化时代的发展新趋势》

模块二：战略《数字化时代的战略新思维》

模块三：经营《数字化时代的营销新业绩》

模块四：管理《数字化时代的管理新效能》

授课风格 :

问题导向：聚焦焦点问题，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力

学员导向：聚焦学员收获，突出激情互动，形象生动，富有感染力

案例导向：聚焦理论观点，突出最佳实践，洞察本质，拥有借鉴力

实战导向：聚焦企业绩效，突出实务操作，落地工具，拥有生产力

学员反馈 :

谷老师的课程非常系统，从数字化时代环境寻找战略机会，到企业数字化战略增长的顶层设计，再到数字化营销的落地路径，最后到企业的数字化管理效能提升，全面而落地，学员受益匪浅。

—— 北京兆维集团总裁 田永军

课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！

—— 中国邮政地市总经理 汤奎星

谷老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，具备很强的前瞻性，给企业的可持续发展指明了道路。

—— 博瑞天下董事长 黄钰群

谷老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

—— 上海仲益集团董事长 刘诗洋

客户评价:

评价1：授课内容前沿、用案例教学的方式，启发学员进行数字化转型的战略思考。

评价2：高校中的实践派，市场中的理论派。理论高度与实践深度相结合

评价3：数字化内容前沿高大上，高性价比。名校高校博士，博士后

评价4：阅历丰富，知识渊博。一线商学院执行院长 + 企业创始人 + 名校教授

评价5：非常适合企业董事会、经营层、中层的高层管理者学习

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