执行就是力量：学习、实践、超越

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

为什么公司制定了明确的目标，最后拿到的结果却差强人意？为什么上司下达了任务，下属却总是拖延，找理由借口，迟迟不见行动？为什么跟同类型的单位相比，规模体量差不多，但却不如对方有竞争力？为什么公司有很好的奖惩政策，但员工工作效还是很低，工作质量也离预期有较大的距离？

这一切，都是因为执行力的问题。没有高效的执行力做支撑，战略是难以落地的，企业也很难获得长远的发展，在市场上也会缺乏竞争力。

员工只有拥有了高效的执行力，管理者才可以把自己从繁杂的事务性工作中解脱出来，从而腾出时间做更有价值的工作。拥有高效的执行力文化，才能将企业的活力完全激发。本课程从道层面、术层面双管齐下，并结合大量的案例，激发员工自动自发的工作热情，让员工掌握一套高效行动的方法技巧，从而助力于企业的经营发展。

本课程重点解决3个问题：

1、让学员具有高效行动的意识。现在很多人没有了效率的意识，习惯躺平，属于典型的无欲无求，做啥工作就是一副无所谓的态度，没有从思想深处认识到要高效的工作。本课程就是需要让职场人建立起高效行动的意识，只有一个人有了想提升工作效能的意识，才有可能高效行动。

2、让学员能从个人和团队两方面去下功夫，从而提升工作效率。现在很多人工作效率上不来，不仅是个人的问题，也有团队的问题，所以要想提升工作效率，就需要全方面的认识个人和团队。

3、让学员可以很快掌握提升执行力的方法。大家总感觉提升行动力太难，其实是没有掌握方法，本课程结合工作场景，从理念、目标、专注、学习4个方面进行重点分享，让大家能快速掌握到提升行动力的方法。

课程收益

1、帮助学员树立正确的职业心态、职业意识、行为习惯。

2、促使学员科学全面认识自己及团队，找到高效执行的方法。

3、帮助学员掌握提升执行力的各类方法技巧。

4、现场出结果，明确未来21天行动计划、白天行动计划并进行公示

课程结构

学习篇：全方位剖析执行力

实践篇：打造高效执行力的方法

超越篇：高效执行力的实战运用

课程对象

适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员

教室要求

培训会议室约100-150 平方米范围，投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

课程大纲

一、360°剖析执行力

视频分享：未来的高科技生活

观点：当我们习惯性把忙挂在嘴边时，也就是最危险的时候。

1、执行力解析

团队共创：用一幅图来表达所理解的执行力

2、低效执行力的原因分析

小组讨论：为什么信息时代下，我们的执行力还如此低效？

（1）心态意识

（2）专业能力

（3）政策机制

（4）环境氛围

3、高效执行力的特质

（1）结果导向

（2）专业品质

（3）过程监督

（4）良好氛围

（5）积极心态

4、高效执行力的价值

案例分享：一家初创公司这样拿下业务

（1）推动组织的发展

（2）提升个人的效能

（3）提高生命的品质

二、打造高效执行力的方法

1、全面认识自己

提问：你对打造高效执行力的方法自己很熟悉吗？

（1）个人执行力自测

测试：现场执行力测试

（2）个人优缺点在行动中的应用

工具：个人优缺点分析表

2、全方位认识团队

案例：一场成功的大会

（1）政策机制

（2）核心关联人物的特性

（3）团队文化

3、提升执行力的方法

（1）提升执行力必须具有的3大理念

A.深度思考

B.行动至上

C.聚焦重点

（2）高效执行力体系构建=目标可视化管理法

A.行动路线规划

a.行动路线规划需考虑的3个要素

b. 3步设计行动路线规划

现场演练：现场制作里程碑规划

B.可视化进度追踪

C.目视化管理的方法

（3）高效行动的保障：专注

案例：3小时完成公司介绍的制作

A.时间专注

工具：常用时间专注工具一览表

B.精力专注

现场体验：全然活在当下

C.资源专注

（4）持续高效行动的法宝：学习

故事：一个宝妈被逼无奈的学习成长之旅

A.高效学习的技巧：输出、回忆、运用

B.常用学习的渠道

三、高效执行力实战运用

1、执行力案例研讨

实操演练：针对案例中的情况，每组拿出具体的行动推进方案

2、3种常用高效执行落地模式分析

（1）打卡群

（2）PK比赛

（3）项目组

3、现场制定后续具体的行动计划

现场实操：

（1）21天训后计划

（2）百日行动计划

（3）写给自己1年后的信

4、行动计划公示

现场分享：选取代表人物进行行动计划公示

张老师

讲师资历:

CSST沙盘认证讲师（高级）

曾任世界500强金融企业 培训经理/五星讲师

金融行业实战管理专家

专注员工职业素养提升

职场效能提升专家

云南联邦化工培训顾问

某管理咨询机构、知名跨国集团培训专家

培训经验:

张培哲老师，先后服务过两家世界500强金融企业，历任业务督导、分管经理、培训经理等多个岗位，有着丰富的管理及培训的实战经验。

工作期间，曾筹备并主持过两家支公司的全面经营，期间见证了500人团队从无到有、从小到大并达成公司各项业务指标的全过程。通过对团队快速发展期、融合期、裂变期、稳定期及高质量发展新时期的探索，致力于团队建设、职场效能提升方面的探索，顺利开发出《博弈沟通术》《向过程要结果——高绩效团队打造》《绝对执行》等课程，为企业员工赋能，助力企业管理效能的提升。

主讲课程:

《执行就是力量：学习、实践、超越》

《教练式领导力：解锁管理者与激励者的双重魅力》

《迈向卓越：员工职业素养全面提升计划》

【沙盘】《高绩效团队打造，向过程要结果》

【沙盘】《最佳谈判手：让结果水到渠成的谈判策略》

【沙盘】《目标制胜：高效目标管理与跨越式进步》

授课风格:

实用：以亲身管理经历为入口，所有课程都是自我管理及实战过程的感悟及总结，确保实用

启发：结合成人学习特点，没有空洞的理论灌输，只有不断引导与启发的自我感悟

幽默：授课风趣幽默，让学员愿听、想听、爱听

激情：授课充满激情，张弛有度，极具感染力

落地：大量现场演练且极具针对性，确保学员用得上

客户评价:

张老师的课程，让我们公司受益很多，特别是关于团队建设方面，转变了我个人之前的很多想法，也解决了我曾经的一些困惑。课程之后，我已经下定决心进行团队改革，相信只要坚持按照张老师给的方法做，一定会取得成果。

—— 中国人寿邵总

张老师讲课，最大的特点就是接地气，没有空话与套话，全是我们在工作中会实际遇到的情况，也给出了很好的解决方案，非常庆幸能听到张老师的课，期待下次再合作。

—— 南风化工胡经理

张老师的授课风格，风趣幽默，又充满活力，作为培训组织者，这是我少有的看到全场没有学员看手机、开小差，大家都在全情投入，这样才能实现我们组织培训的目的，这次培训真的举办地很有意义。

—— 东星地产刘经理

以前听说过沙盘课程，但不敢用，总担心会让员工觉得是游戏，起不到培训效果。但这次尝试请张老师带来了《商战博弈》的课程，效果完全出乎我的意料。两天的培训下来，既有详细的理论知识，也有落地的实用技巧，更重要的是有大量的现场实践机会，全体学员高度投入，把课堂所学在现场就进行了应用。尤其是课程最后，张老师还准备了系统落地画布，让学习的收获得到了升华。总之，这真的是近年来组织的最成功的的一次培训，我们也决定以后继续和张老师多多合作，多多使用沙盘课程。

——大家保险张总

部分服务过的客户:

金融类：中国银行、工商银行、建设银行、光大银行、民生银行、平安集团、大家保险、中国人寿、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源；

互联网业：苏宁、科大讯飞、汽车之家、知乎、易企天创

房地产业：世贸集团、首开集团、绿地集团、碧桂园、房屋公园、思源地产、隆基泰和、链家地产、玛雅地产、21世纪不动产、中原地产、爱家地产、中大恒基、阳光城、建发地产

医药业：生物医药投资管理公司、石药集团、神威药业、漱玉平民

大型国企：国家电网、中电建、中建八局、中建二局、中国移动、中核华电、udc上海外联发商务咨询有限公司、蒙昆烟草公司、新华三集团、中体彩

高校：河海大学、北京化工大学、北京信息科技大学等、山西大学

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com