新生代员工管理——成为员工的职业生涯导师

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课程背景

“员工因公司而加入，却因上司而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重矛盾。90 后/95 后员工离职率居高不下，给企业管理者头疼不已，而此时 00 后员工已经开始登上职业的舞台。

从一出生就成长在中国互联网兴起年代的新生代员工，因为时代背景形成了其自身的特点，他们在工作中更关注个人的兴趣和价值，更关注职业生涯发展。要想保留并有效管理激励这些新生代员工，推动其取得优秀的工作业绩，成为其职业发展导师是非常重要的管理举措。

本课程致力于帮助企业管理者和员工导师，形成与员工共谋发展的心态，掌握管理新生代员工的有效方法和工具，搭建团队发展平台，从而创造团队共赢的局面。

课程对象

企业内中基层管理者

新生代员工的职业生涯发展教练&导师

课程收益

理解新生代员工的特点

帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态

掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具

课程对象

企业内中基层管理者、新生代员工的职业生涯发展教练&导师

教学方法

讲授法、视频教学、游戏教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲

一、追根溯源： 新生代员工的特点

1、新生代员工的特点

2、成为员工职业生涯导师的意义和价值

二、知己知彼： 深入了解自己和辅导的员工

1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率

2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力

3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

三、发展之道：掌握员工在企业中发展的规律

1、人岗匹配模型

2、员工职业瓶颈及应对

3、内职业生涯与外职业生涯

4、员工发展的生涯四度

5、工作与生活的平衡

四、辅导有术：员工职业生涯发展辅导实战

1、通过教练技术进行员工辅导

2、深度聆听和强有力的提问

3、员工辅导的GROW 模型

4、辅导实战：提升员工自我认知

5、辅导实战：调整员工工作态度

6、辅导实战：设定目标、安排工作任务

7、辅导实战：提供员工发展机会

课程总结

高老师

讲师资历 :

注册人力资源管理师

国家认证职业生涯规划师

哈尔滨工业大学管理学硕士

曾任多家世界五百强企业大学资深经理人

15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等

主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程

课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

培训经验:

高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。

拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；

善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；

授课经验丰富, 注重学用一体化。

主讲课程:

《TTT®猫计划》

《企业员工职业生涯管理》

《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》

《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》

授课风格:

实用落地：课前调研｜实际案例解析、视频教学、小组任务｜课后行动学习

逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动体验深入其中；

风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；

形式高效：将“教练引导”与“行动学习”等高效教学方式深度融入课程中。

客户见证:

金融机构：农业银行、平安银行、中天证券、平安科技、佰仟金融……

其他公司：华润置地、裕同集团、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技……

国内高校和政府相关企事业机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳市社工学院、全国高校就业创业项目、深圳市宝安区政府职业生涯项目……

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