驱动力3.0——管理者一学就会的团队激励与管理

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企业痛点

“员工因公司而加入，却因主管而离开”，一句话道尽管理者和员工的双重伤痛。员工的留存和工作的积极与否，和主管的管理风格和方法有密不可分的关联。谈钱伤感情，谈感情伤钱，薪酬不是、也不可能是唯一的员工激励手段。当企业传统的激励手段——“胡萝卜+大棒”在新时代员工的激励上渐渐失效，如何保留并有效激励高潜力员工，推动取得卓越的工作业绩？驱动力3.0的诞生，给了企业管理者新的思路。

本课程应用驱动力3.0的理念，开发出了一套供管理人员使用的可落地易操作的员工激励的方法和工具，并将这些方法和工具应用到任务管理和人员沟通的具体工作场景中，帮助管理者多维度激发团队人员内心的驱动力，推动员工在当下的工作中全力以赴，创造业绩，同时培养左膀右臂，保留和发展关键人才，实现公司和个人共赢的局面。

课程基于常见的9大团队管理场景，提供15个沟通激励工具，通过多元方法，支持管理者和员工实现共同成长、共创团队业绩。

课程对象

企业管理者、希望有效保留和发展关键员工，激励团队工作积极性的主管和导师

课程收益

帮助企业管理者形成与员工共谋发展、合作共赢的心态

掌握日常工作场景中可应用易操作的员工激励和任务推动的方法和工具

形成对个人管理的自我觉察意识，从而逐步建立独特的个人管理方法论

课程亮点

实效落地：关注实际学习效果，课堂辅以大量练习，增强学习效果；

形式吸引：讲授、视频、案例、视觉引导等多种授课形式结合，寓教于乐；

从心出发：强调如何帮助他人改变模式，而不只是解决问题。

课程大纲

1、岗位新兵管理——融入与成长

从管理者视角解读“心理契约模型”

案例导入：小明团队的新员工

课堂练习：四类核心问题的检视自评

案例研讨：从心理契约模型改善团队管理

场景案例1：布置工作任务

游戏：迷宫探险

工具：工作任务分类四象限

课堂练习：现有工作任务归类

工具：任务红黄绿灯模型

课堂练习：布置工作任务

场景案例2：激励新员工主动工作

工具：让员工接受任务的四步沟通法

场景案例3：激励员工把杂事做好、琐事做精

场景案例4：如何与员工进行绩效面谈

方法：发现员工的三大动力

工具：团队融入清单

工具：成长金字塔&工作成长四阶段

工具：未来简历谈加薪

2、进阶员工管理——激发内驱力

驱动力3.0

蜡烛实验区分员工驱动力

驱动力一代二代三代

驱动力三要素：自控、专精、目的

场景案例5：充分授权

关于工作自控的四类错误信念

工具：3W1H法则

场景案例6：有限授权

工具：GREEN-T模型

场景案例7：通过分享会发现并认可员工能力

方法：专精三部曲

工具：能力管理矩阵（发现员工优势能力）

工具：点赞四步法（认可员工优势能力）

场景案例8：给员工讲述工作意义

方法：价值-意义天平

谈加薪工具：清泉回流

谈意义工具：意义激活环

3、资深专家管理——深度信任与发展通道管理

如何区分团队核心员工

工具：员工分类矩阵

职业变道分析：向上、向内、向左右、向外

能晋升的核心条件

方法1：真心话（信任）

方法2：大冒险（担当）

工具：跟核心员工建立信任四步法

场景案例9：跟员工谈晋升

方法：如何委派核心员工明星任务

工具：大冒险对话卡

成为专家的相马术

员工转岗的“嫁女儿模型”

员工离职管理

区分三种离职类型

离职三阶段如何介入

课程总结课程总结

学员在参训后2周内完成一个案例报告（内容如下）

根据所学进行应用并记录——你在工作中如何使用本次课程内容或工具解决管理问题，请写出：起因、问题分析、应用方法/工具、解决过程、结果。（课后提供模板，学员可参照应用工具和编写案例报告。）

高老师

讲师资历 :

注册人力资源管理师

国家认证职业生涯规划师

哈尔滨工业大学管理学硕士

曾任多家世界五百强企业大学资深经理人

15 年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等

主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程

课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

培训经验:

高雪宁老师历任华润万家学习发展高级经理、万家学院培训师、中国平安培训及职涯管理、平安大学培训师，长期从事员工激励、职业生涯管理的研究与实践，精通教练式管理，擅长职场适应、职涯管理、人才培养等问题分析与解决，运用行动学习和引导技术，对于职场各类场景实践运用的有深刻的理解与洞察。多次为大型央企国企进行课程讲授，获得客户的高度一致认可。

拥有丰富的培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从 0 到 1 为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；

善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；

授课经验丰富, 注重学用一体化。

主讲课程:

《TTT®猫计划》

《企业员工职业生涯管理》

《教练式领导力——激发员工潜能，引领卓越绩效》

《职海起航——新员工职业化素养与职场竞争力提升》

授课风格:

实用落地：课前调研｜实际案例解析、视频教学、小组任务｜课后行动学习

逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动体验深入其中；

风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；

形式高效：将“教练引导”与“行动学习”等高效教学方式深度融入课程中。

客户见证:

金融机构：农业银行、平安银行、中天证券、平安科技、佰仟金融……

其他公司：华润置地、裕同集团、深圳市宝实物业、深圳市亦诺微医药科技……

国内高校和政府相关企事业机构：北京大学深圳研究生院、深圳市人力资本集团、深圳市社工学院、全国高校就业创业项目、深圳市宝安区政府职业生涯项目……

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