车间生产现场6S管理7大环节

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【课程背景】

什么样的现场才是管理水平更高的？  

如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？ 

如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？   

【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错。

这些问题，一直在困扰着生产现场班组长的管理工作，有很多人明白这个6S管理，但是如何实施？能否长期坚持？还是一个问题，大部分是今天做明天停，还有的将基本的目视化做成了检查卫生；看板做成了通知张贴栏......

【课程目标】

6S是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 

本课程以生动的实战案例详细剖析“6S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以： 

创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的；

培养和形成员工自主管理、自主改善的意识； 

帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力；

“对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围； 

 在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。

【课程对象】

制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长

【课程大纲 】

一、6S推进的目的及意义

1.6S的起源、发展及其含义

2.6S管理是其他管理体系运作的基础

3.工厂推进6S的目的 - 创建八零工厂

4.6S推进的八大作用

案例：海尔6S大脚印

二、6S推进的误区

1.工厂6S推进现状

2.工厂6S推进的误区点

3.6S成功推进必备的三种心态

三、6S推进重点——快刀斩乱麻

1.整理(1S)的推进重点

2.整顿（2S）的推进重点

3.清扫（3S）的推进重点

4.清洁(4S)的推进重点

5.素养(5S)的推进重点

6.安全(6S)的推进重点

四、6S推进的实务手法——工欲善其事，必先利其器！

1.日本企业“五现”中心主义

2.定置管理

3.目视管理

1)颜色管理

2)形迹管理

3)看板管理

4)标示管理

4.红牌作战及流动红旗

5.定点拍摄法

6.3U MEMO法

案例：日本工厂常用的“六不改善法”

1)不让等

2)不让碰

3)不让动

4)不让想

5)不让找

6)不让写

五、6S推进组织及步骤

1.推进的组织结构

2.制度章程

3.推进小组工作职责

4.推进小组人员素质要求

5.6S推进的基本步骤

6.6S推进组织的八大要决

7.6S推进计划的策划

六、6S巡查与检讨

1.6S巡查标准的制定

2.6S巡查小组的建立及要求

3.6S巡查的展开

4.巡查结果公开透明化

5.问题改善与追踪

6.6S与绩效管理的联系

七、中国式6S管理问与答

1.中国式6S管理与日式5S管理的不同点

2.心态变则意识变；

3.意识变则行为变；

4.行为变则性格变；

5.性格变则命运变。

6.安全始于整理整顿，终于整理整顿；

7.推行6S始于素养，终于素养，现场管理始于6S，终于6S。

黄老师

讲师背景：

高级企业管理讲师

高级心理咨询讲师

中国人力资源协会特约讲师

地质大学、科技大学、工业技术学院、财经大学等特聘就业指导讲师

曾任：万基集团│人力资源&生产总监

天业通联重工│人力资源总监

浙江乐城集团 │培训运营总监

职业履历：

19年的管理实战经验，历任行政外联、人资经理，生产科长及人资总监，帮助公司搭建了商学院体系建设，开设了管理干部培养体系以及内训师选拔、培养体系，具有丰富的实战管理和培训经验。老师浓缩10多年的管理精华，总结出一系列实战、有效、可持续的企业管理的工具模型与方法，擅长团队建设、管理综合技能提升、班组生产等课程，并且能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。

多年来，老师研究《道德经》《鬼谷子》等中国传统文化，并举办相关课程弘扬中华传统文化，开发了国学智慧系列课程，为社会各界人士进行授课，获得了大家的好评。

授课风格：

黄老师的课程一直倡导“不打鸡血”的务实培训，从企业实际需求出发，遵循以参训学员为主体的实战培训方式，寓教于乐，实训与拓展相结合；以“游戏互动法+案例解析法+故事引导法+视频展示法”，完成每一个课题。幽默、风趣、活跃、富有激情的课堂氛围，可以满足所有参训学员的需求，同时适合参训人员的学习及知识点的吸收。

主讲课程：

管理系列课程：

《国学智慧与职业素养提升》

《国学经典与管理智慧》

《问题的分析与解决》

《场景化沟通：360度无障碍沟通的艺术》

《从中层到中坚：中层管理者的团建必修课》

班组长系列课程：

《班组长管理赋能五项修炼》

《金牌班组长：高绩效团队建设》

《金牌班组长：工作标准化与问题分析解决》

《班组长角色认知与管人实务》

部分服务客户：

电力行业：国网石家庄供电公司、国网沧州供电公司、国网保定供电公司、国网泊头供电公司、国网黄骅公司、国网易县供电公司、国网青县供电公司、国网南皮县供电公司、国网国网献县供电公司、国网盐山县供电公司、国网涞源县供电公司、国网临城县供电公司、国网任丘供电公司、国网河间供电公司、国网沧县供电公司等

生产制造行业：崇佑（中国）新材料有限公司、中航工业宜宾三江工业集团、北京中泰盛、北京黑皮钛科技、河北旭阳集团、保定卷烟厂（中烟）、东莞市德懋机电有限公司、东莞市巴斯锘卫浴有限公司、关西毡子电子(东莞)有限公司、佛山市南海区润新塑料制品厂、深圳市衡泰信科技有限公司、东莞梵尼诗文化科技有限公司、东莞市利安达环境科技有限公司、广州金酮特殊医用食品有限公司、珠海晋华科技有限公司、博罗县惠强玻璃有限公司、深圳市天正音电子科技有限公司、中山市纳艾斯照明科技有限公司、广州铁路机车配件厂有限公司等

其他行业：塔坛商贸城、乐城国际贸易城、卓创地产、金正集团、长沙君振集团、海南招商局物业管理三亚分公司；红星美凯龙、阳光保险集团、同方全球人寿、长城人寿等

客户评价：

黄老师帮助某国网进行中基层管理训练，课程讲授幽默风趣，有理有据便于参训学员的落地实施。

——国网保定培训中心

黄老师分享的《领导力之领导艺术》课程，有理有据，浅显易懂的案例引入，打开了我们中层管理者的管理思路，扭转了老套路老方式的管理模式，形象生动的分析了我们大部分人的困惑，例如沟通、工作交办、下属激励、应当在下属面前表现的样子等等。听完课，我们思路清晰了，也让我们公司这些中层管理者明白了自己应该怎样做了。这是我们第三次采购黄老师的课，计划继续采购黄老师的《攻守道》系列课程

——崇佑（中国）新材料总经理王总

这是黄老师第五次来到我们培训中心了，以前都是给所长、局长做课程，这一次是给我们新进员工做培训，效果很好，本来这批新进的学生学历都很高，都是硕士和博士，开始我们都担心来的老师能不能带起来。《完美执行力打造》这个课程，黄老师没有讲理论，而是从职场实际出发，以案例带入分享。这些高学历的学员都很受用，可以说是一致好评。

——国网某市公司

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