OGSM业务规划与执行

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

做工作规划是管理层关键工作之一，它决定着工作绩效，我们发现大部分企业存在着以下4大痛点：

1.缺乏方法：缺少严谨高效的工作规划方法，规划的质量低，影响目标达成，有些甚至连方向的指引都出错；

2.体系不完善：有目标，但是没有拆解，或策略没有与每个人达成共识，或与组织激励没有配套上，在各个环节出现一些断层；

3.执行不到位：团队成员水平参差不齐，认知不一致，导致对规划没有全面理解和认同，造成后期执行不到位

4.过程不可控：每个人都不知道其他人在做什么，配合起来十分困难，而且缺乏时间沟通。

课程亮点

1.方法权威:OGSM方法由德鲁克提出的目标管理理念中演变产生，包括美国国家航空航天局(NASA)、宝洁、可口可乐和玛氏等世界500强企业都一直将其视为规划策略的主要方法。

2.简洁易学：确保业务规划质量的同时降低方法学习以及使用难度，适合团队高频使用和企业内大范围推广。

3.高效产出：聚焦各项业务规划场景下的问题，团队拿出真实问题边学边实践，课程结束后产出OGSM行动计划表，回到岗位后动手实践。

4.加强共识：针对规划中的团队共识难题，引入群策群力与团队研讨的方法流程，推动团队深度对话，减少盲区。

课程目标

1.学习团队规划OGSM流程步骤

2.运用OGSM提升团队执行力

3.产出OGSM行动计划

适合对象

管理层、项目管理人士、核心骨干

课程大纲

围绕业务的焦点问题或困惑收集

第一模块：解读OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

目的——企业经营的终极目标是什么

目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

策略——有怎样的策略作保证？

检核——如何量化策略评估标准？如何制定行动计划？

3.OGSM应用范围与价值

案例分享《知名企业实例分享》

第二模块：利用OGSM分解目标、制定与执行计划

1.Objective共识团队愿景

什么是最终目的？

三步轻松写出最终目的

实践：共创Objective-目的

2.GOAL:设定目标

两种类型的目标

目的与目标的关系

高质量目标的5个标准

实践：共创GOAL-目标

3.Strategies: 共创业务策略

达成目标的关键要素与障碍

找出实现每个阶段性目标的执行策略

重要性与紧迫性

实践：共创Strategies-业务策略

4.Measures：检核-评估标准&行动计划

量化策略执行效果的评估标准

分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致

整套分层级的目标与预算方案

实践：共创Measures-衡量指标

制定行动计划

利用OGSM制定工作主计划

利用OGSM工作制定工作主计划

制定实现业务目标的行动计划

对行动计划的内容进行行动分解

实践：制定行动计划

6.优化OGSM

写出好OGSM的5大标准

OGSM层级示意图

OGSM的类型

OGSM案例说明

不同层级的OGSM写法

OGSM与PDCA的关系

OGSM与OKR的区别

黄老师

黄文锋 老 师顺丰、中国电信、南方电网、中国移动等世界500强企业特聘培训师

歌尔股份、海信集团、中通服等中国500强企业特聘培训师

曾任科技集团公司总监、分公司总经理

DDI认证领导力数字化方案设计师

DDI认证测评体验官

中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委

浙江宁波人社局培训中心特邀导师

行动学习催化师

主讲课程

MTP管理技能发展-沙盘模拟

新任管理者核心技能训练-沙盘模拟

目标管理与计划执行-沙盘模拟

高绩效团队打造-沙盘模拟

行动学习工作坊

创新思维-问题分析与解决

结构化思维与表达

部分服务客户

中国移动集团、中国电信集团、中国通信服务股份、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、民生银行、广州农商行、广发证券、工商银行、南方电网、广汽集团、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、米其林、百度、歌尔股份、华润万佳、TCL集团、本田中国、歌尔股份、南方航空、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、海南航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、大希地、明略科技、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、宁波精华股份、海信集团等

授课风格

授课风格以实战干货为主，理论为辅导，讲解生动、逻辑性强，善于通过案例启发学员智慧，能把理论和实战充分结合起来。授课内容与学员工作场景关联度高，注重场景实操、互动及参与。能善用各种教学技巧、引导技巧来调动大家的学习兴趣度。在课堂生成可视化的成果，降低学员对知识和工具的应用难度。课后提供对应课程的方法工具，打通培训落地最后一公里，帮助学员快速从应知到应会，提升工作绩效。

部分企业反馈

黄老师授课经验丰富，课前细心准备，深入挖掘客户的需求；课程中能够结合行业背景，穿插定制化的案例、注重互动和课堂练习、巩固所需知识，达到学习目的；老师讲解细致，比较务实，对学生的疑惑耐心讲解，课程安排和衔接都很到位，讲课专业！

----顺丰 培训负责人

非常感谢黄老师的培训，让我们收获颇丰！课堂上学到的很多知识点都已经运用到我们的工作当中，再次感谢黄老师！

----吉利集团首席工匠、吉利最高荣誉书福奖获奖者 张总

通过三天课程学习对我的工作帮助很大，更有效的、高效制定工作计划，和员工更好沟通，管理方面得心应手，如果有机会会再参加。

----东海航空干部班学员

感谢黄老师，这次培训对我来说，意义很大，后面其实还想再听你的课，学习后我有了更加科学的框架结构，这十年按照您讲的去做，就差不多了。

----自动化设备公司 董事长

黄老师准确的把握了中赢公司各管理团队的共性。以目标管理与执行为导入，案例讲解精辟，善于调动学员积极性，思路清晰语言流畅，课程安排紧凑。

----中赢公司高管班王总

黄老师这次的培训我有三点感受：

1、 培训主题突出，内容丰富。

2、老师讲解条理清晰，课堂培训氛围比较轻松，也容易理解和记忆

3、培训内容可以跟我们企业实际情况做结合，可以在实际中将培训内容与工作结合应用。

----大型数据设备公司 联合创始人 蔡总

黄老师能始终围绕教学目标进行剖析，把握重点，突出难点，引导各参训学员动手实践、自我探索、互动交流等思维方式，提炼思维能力、反思能力和动手操作能力，为学员走出课堂提高实战能力与创新意识，做到知行合一。

----高科技集团 部门经理

两天课程下来，觉得黄老师知识点讲解准确，引经据典，恰如其分，启发深思，同时始终以学员为主体，小组交流讨论，上台交流展示等形式，师生配合默契，取得了较好的学习效果。

----XX银行 李总

课程落地性高，内容深刻，通俗易懂，老师讲解很生动，希望能多举办这样的培训。

----歌尔股份G500干部班 学员

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com