领导统御学——卓越领导者的用人智慧

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课程背景

领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的，而能干的部属却常常不听话；更深层的意义是部属能干不只是做事能干，而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有“千军易得，一将难求”用语的真谛。

中国盛世的帝王典范，如汉高祖、汉武帝、唐太宗、康熙、雍正、乾隆常为企业家所仰慕，随着二十一世纪中国经济的高速成长，其帝王领导统御学更值得现代企业家借镜，如唐太宗所言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。

领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国演义的刘备、西游记的唐三藏、水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。使领导者要有包容人才的胸襟并给予才能强的部属能有发挥的舞台，如此才能广邀天下英才集思广益共创大业，正是忙碌的现代领导者以最短时间快速了解中国领导统御学，提升组织经营管理的最佳方式。

课程收益

▲ 学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。

▲ 领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。

▲ 提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。

课程对象

企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等。

课程方式

讲师讲授+ 视频互动+案例分析

课程大纲

第一讲：领导者必须要能与时俱进

一、无为才能无所不为（大有为）

——《人物志》曰：”夫一官之任，以一味协五味；一国之政，以无味和五味。故臣以自任为能，君以能用人为能；臣以能言为能，君以能听为能；臣以能行为能，君以能赏罚为能。所以不同，故能君众能也。”

二、有答案无法集思广益

——韩非子（八经）：「下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。」

三、事必躬亲会上侵下职

1. 诸葛亮一生的最大遗憾——英才早逝

2. 与时俱进：本来的好习惯，随组织职位提升未能应变反变成坏习惯。

3.《论语雍也篇》子曰：中人以上，可以语上也；中人以下，不可以语上也“

第二讲：人品德行比其才华更要紧

一、用人要重本事而非能力

1. 德本才末之道：

1）大学"德者，本也; 才者，末也"

2）《易经》易为君子谋，不为小人谋

3）易经》积善之家，必有余庆; 积不善之家，必有余殃

4）《大学》“德者，本也；财者，末也“

2. 本事与能力的差异

1）能力要犮挥到对方能接受才叫有本事

2）伦理: 心目中有对方存在;对方能接受

案例演示：乾隆皇帝与大臣刘墉，突然在交谈时，刘墉回嘴辩驳顶撞乾隆皇帝，乾隆皇帝一时情绪失控下叫刘墉去死，您是刘墉要如何应变处理？

二、惟德取才——培育人才的两大方向

1. 品德（做人）

2. 才能（作事）

1）《三字经》首孝弟，次见闻。知某数，识某文。

2）《弟子规》泛爱众，而亲仁。有余力，则学文。

3）《论语学而篇》子曰：“弟子入则孝，出则弟，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文。”

三、五伦孝悌之道

1. 孝（上下之间关系）

2. 悌（平行之间关系）

1）孟子"教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信"

2）论语"有子曰：“其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”

第三讲：领导要俱备统众与御将的能力

一、领导为何比管理更重要

1. 领导

1）重点在发挥比自己强势部属的潜能

2）适用于高层领导

2. 管理

1）重点在控制比自己弱势部属的能力

2）适用于中丶基层主管

二、统众与御将的质量解析

1. 为何"千军易得, 一将难求"

三、统兵御将的实务演练

情境演练：您是高阶领导者，有事较晚到场开会，一进入会议室却发现秩序吵杂混乱，您要如何快速掌控现场的秩序？

案例演示：大想科技集团为世界前三大，董事长张强聘用一位总裁杨飞很有才华，却在主持股东会议时，自以为是的决定重大投资案，不尊重其他投资大股东的意见，大股东私下向董事长报告说总裁杨飞不尊重他们资大股东的意见，想要集体退股。您若是董事长要如何妥善处理此次的危机？

第四讲： 领导者的察颜观色的识人学

一、发觉部属的潜能

——中庸"天命之谓性，率性之谓道，修道之谓教"

1. 不教而会：教没有几次，就已经很有心得

2. 久学不厌：虽然遇到挫折，却能屡败屡战

3. 能有创见：对事物常有与众不同的新想法

二、识人的要领与训练通才

1. 识人的三大要领

1）从外见内

2）由显见微

3）识同辨异

2. 训练通才的三大原则

1）是非难明

2）屡败屡战

3）挑战创新

3. 通才必须兼有八种能耐

三、识人学应有的整体观

1. 人的官能部份

1）心性

2）言辞

3）思维

2. 人的外观整体

3. 外在环境影响

——《论语为政篇》子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？“

——《孟子离娄篇》孟子曰：“存乎人者，莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正，则眸子瞭焉；胸中不正，则眸子眊（昏暗不明）焉。听其言也，观其眸子，人焉廋（掩藏）哉？“

——姜太公看透人的本心八法

——管仲观人的十二原则

——陈立夫知人之道八大要旨

杨老师

中国式管理（国学经典）实战专家

20+年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验

华人领导论坛执行长

中华儒道研究协会顾问

中国两岸文经交流协会理事

全球华人文化传播集团首席顾问

招商银行长聘国学讲师

杨老师从2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。

→ 为远东宏信有限公司（上市公司）受邀分享《国学智慧在管理的应用》

→ 为国家电网吉林省公司轮训6期《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

→ 为多家总裁班机构首选国学管理讲师

→ 受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师

实战经验：

☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问

● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》“中国式管理领导者专用书”两本。

● 开办“中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。

☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事

主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。

☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师

主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。

部分授课案例：

企业课题期数

招商银行《国学与领导力》6

国家电网《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》8

广东电信《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》5

太平洋保险公司《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

平安集团《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》5

上海电信《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

枣阳电力《王阳明心学与卓越管理》5

各大总裁班《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》30

主讲课程：

《易经组织学——有效的中国式带团队》

《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》

《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》

《组织经营学-群經之首易經的管理学》

授课特色：

老师为人谦和有礼，注重课程严谨，针对学生的实际情况，善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握，进行国学与管理关系的层层剖析，环环相扣，结合大量案例，达到深入浅出，条理清楚，让学员在课堂中受到熏陶和感染，并学会如何冷静、独立地去思考问题。

服务过的客户：

银行：杭州农商行、衢州农信、平安集团、温州农商行、招商银行苏州分行、太原招商银行、昆明招商银行、大连招商银行、上海银行、浙江德清农村商业银行股份有限公司、杭州农商行、北京银行、泰隆银行、上海银行、恒丰银行、泰隆银行、河南邮政、贵州银行、潍坊银行、龙江银行、长沙银行

保险：南昌人保、太平洋保险公司、宏利人寿、银川电力局人保财险、石家庄保险公司

电信：广州电信、成都电信、广东电信、上海电信、昆明电信、番禺电信、南京电信

烟草：毕节烟草

电力/建工/化工/国网：万华化工、成都建工集团四公司、枣阳电力、中石化股份有限公司、中国南方电网、河南省电力公司、鄂尔多斯化工集团、万华化工、银川电力局、云天化集团

医药行业：仁和药业

品牌集团/国企：重庆公交集团、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、东风技术中心、台湾统一集团、合肥安粮集团、航天电子、佛山统计局、、深圳航空公司

院校：台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、台湾中小企业跨业交流协会、中国北京大学、清华大学、交通大学、华中师范大学经济学院、两岸大专院校、华中科技大学启明学院

物流：东风南方物流、南京苏源物流、招商物流

其他：台湾师范大学华人管理研究所、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、、群光商场、小林集团、飞利浦照明、北京联宾塑胶印刷、武汉微创电子股份、精伦电子、建国饭店、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、长沙卷烟厂高德红外

部分授课照片：

万华化工

《国学在管理中的应用》石家庄保险公司

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》杭州农商行

《国学在企业管理中的运用》

蒙牛集团

《卓越领导者的用人智慧》中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》2期

台湾教育部

《国学整合篇——建构可长久的组织文化》台湾中小企业联辅中心

《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

万华化工

《国学在管理中的应用》第十届文博会

国学讲座之两岸对话

总裁班

《易经中的组织经营哲学》都攀钢集团矿业

《哲学管理与领导力》

仁和药业

《国学领导的艺术》平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

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