国学实战篇——国学智慧在管理的运用

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课程背景

中华文化至今仍能历久弥新之特质、关键为何？文化内涵特质是民族文化的思想核心，是这个民族生存和发展的总纲。纲举才能目张。道家、儒家、法家思想若其能整合运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。

国学经典在管理上要能实战运用，首先要会通各家的重要思想，其中兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用；道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智慧；儒家则让我们懂得君臣的应对进退之道；而易经总其大成建构和谐的组织文化。若企业的中、高阶层领导人才能以了解国学经典会通各家的重要思想为基础，整合东、西的管理特色并能有效互补，使其『返本开新』，未来将再开企业更强、更大、更久、更有价值的新局。

课程收益

▲ 提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。

▲ 了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。

▲ 有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。

课程对象

企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等

课程方式

讲师讲授+ 视频互动+案例分析

课程大纲

第一讲：国学经典各家思想会通

一、从群经之易经为根展开各家思想

1. 阴阳调和：

——儒家（较阳刚）道家（较阴柔），用易经整合（和谐无争）

2. 以无应变

——道家（无为谋略），达成兵家（诡变）的境界

3. 最坏打算，最好准备

——儒家：荀子（性恶）的原因

二、从奇正相生掌握持经达权之道

1. 老子思想

1）奇正之道：以正治国，以奇用兵

2）水的哲学：上善若水

3）其他哲理：正言若反；深藏不露

2. 孙子思想

1）奇正之道：凡战者，以正合，以奇胜／夫兵形象水

2）水的哲学：夫兵形象水

3）其他哲理：兵者，诡道也

三、组织高中基层对应各家思想运用

1. 高层领导：道家、释家(佛学)最适用

2. 中坚干部：儒家、兵家最适用

3. 基层员工：墨家、法家最适用

第二讲：从儒家经典中领悟管理智慧

一、《大学》德本才末【人品比才华更重要】

1. 大学”德者，本也；才者，末也”

2. 易为君子谋，不为小人谋

3. 积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃

二、《中庸》至诚如神【至诚真正可以前知】

1. 中庸”诚者,天之道；诚之者,人之道”

2. 中庸”诚者物之终始,不诚无物”

3. 中庸”天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育”

4. 易经下经第一卦（三十一卦）：咸卦／最大的感应力，无心之感

注：

有心的感应：有心种花花不开

无心的感应：无心插柳柳成荫

三、《孟子》重义轻利【见利思义之道】

1. 子曰”君子喻于义，小人喻于利”

2. 孟子”见利思义，见危授命，久要不忘平生之言，亦可以为成人矣”

3. 孟子”言非礼义，谓之自暴也；吾身不能居仁由义，谓之自弃也 。 仁，人之安宅也；义，

人之正路也”

4. 孟子”君仁莫不仁，君义莫不义，君正莫不正。 正君而国定矣”

四、和谐无争【锅里有碗里才会有】

1. 以和为贵；和气生财;家和万事兴

2. 君子和而不同；小人同而不和

3. 阴阳调和：阴与阳都是一时的过程、手段，最终的结果、目的是要和谐合作

五、伦理为重【心目中有对方】

1. 孟子”教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信”

2. 论语”有子曰：「其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！”

第三讲：从道家经典中领悟管理智慧

一、弱者道之用：柔弱胜刚强

1. 柔弱胜刚强。（第36章）

2. 天下之至柔，驰骋天下之至坚。（第43章）

3. 守柔曰强。（第52章）

4. 天之道，其犹张弓与?高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者补之。（第77章）

5. 故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则兵。强大处下，柔弱处上。

（第76章）

6. 强梁者不得其死（第42章）

7. 曲则全，枉则直，洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。（第22章）

二、道法自然

1. 人法地，地法天，天法道，道法自然。（第25章）

2. 道常无为，而无不为。（第37章）

三、反者道之动【正言若反】

1. 吾不知其名，字之曰道。强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。（第25章）

2. 万物并作，吾以观复。夫物芸芸，各复归其根。归根曰静，是谓复命。（第16章）

3. 玄德深矣远矣；与物反矣!然后乃至大顺。（第65章）

四、无为而无不为

1. 为学日益，为道日损。损之又损，以至于无为。无为而无不为。取天下常以无事。及其有事，不足以取天下。（48章）

2. 是以圣人处无为之事，行不言之教。万物作焉而不辞，生而不有，为而不恃，功成而弗居。夫唯弗居。是以不去。。（2章）

3. 为无为则无不治。（3章）

4. 道常无为，而无不为。（37章）

5. 吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。（43章）

第四讲：从兵家经典中领悟管理智慧

一、有效整合组织力的五事七计

五事：道、天、地、将、法

七计：主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明

1. 经营理念：道

2. 外部因素：（天）时机、（地）市场

3. 内部因素：（将）领导、（法）制度

二、智慧是能把要利害合在一起看

1. 孙子兵法（九变篇）：”智者之虑，必杂（掺杂；兼顾）于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解”

2. 孙子兵法（谋攻篇）：”知彼知己，百战不殆，不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必殆

三、经营战略是能让同业无法超越

1. 孙子兵法：”胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”

2. 孙子兵法：”善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”

第五讲：从法家经典中领悟管理智慧

一、法、术、势对应组织高中基层的运用

1. 高层领导：用术

2. 中坚干部：任势

3. 基层员工：尚法

二、法家将领导者管理功夫分三等级

韩非子（八经）：”下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”

三、法家的组织运作规则特性定义

韩非子（问辩）：”明主之国，令者，言最贵者也；法者，事最适者也。言无二贵，法不两适，故言行而不轨于法令者，必禁”

杨老师

中国式管理（国学经典）实战专家

20+年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验

华人领导论坛执行长

中华儒道研究协会顾问

中国两岸文经交流协会理事

全球华人文化传播集团首席顾问

招商银行长聘国学讲师

杨老师从2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。

→ 为远东宏信有限公司（上市公司）受邀分享《国学智慧在管理的应用》

→ 为国家电网吉林省公司轮训6期《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

→ 为多家总裁班机构首选国学管理讲师

→ 受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师

实战经验：

☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问

● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》“中国式管理领导者专用书”两本。

● 开办“中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。

☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事

主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。

☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师

主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。

部分授课案例：

企业课题期数

招商银行《国学与领导力》6

国家电网《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》8

广东电信《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》5

太平洋保险公司《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

平安集团《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》5

上海电信《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》4

枣阳电力《王阳明心学与卓越管理》5

各大总裁班《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》30

主讲课程：

《易经组织学——有效的中国式带团队》

《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》

《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》

《组织经营学-群經之首易經的管理学》

授课特色：

老师为人谦和有礼，注重课程严谨，针对学生的实际情况，善于用思维的逻辑力量吸引学生的注意力，运用合理的教学方法和对知识重点、难点的准确把握，进行国学与管理关系的层层剖析，环环相扣，结合大量案例，达到深入浅出，条理清楚，让学员在课堂中受到熏陶和感染，并学会如何冷静、独立地去思考问题。

服务过的客户：

银行：杭州农商行、衢州农信、平安集团、温州农商行、招商银行苏州分行、太原招商银行、昆明招商银行、大连招商银行、上海银行、浙江德清农村商业银行股份有限公司、杭州农商行、北京银行、泰隆银行、上海银行、恒丰银行、泰隆银行、河南邮政、贵州银行、潍坊银行、龙江银行、长沙银行

保险：南昌人保、太平洋保险公司、宏利人寿、银川电力局人保财险、石家庄保险公司

电信：广州电信、成都电信、广东电信、上海电信、昆明电信、番禺电信、南京电信

烟草：毕节烟草

电力/建工/化工/国网：万华化工、成都建工集团四公司、枣阳电力、中石化股份有限公司、中国南方电网、河南省电力公司、鄂尔多斯化工集团、万华化工、银川电力局、云天化集团

医药行业：仁和药业

品牌集团/国企：重庆公交集团、山煤集团、同煤集团、蒙牛集团、东风技术中心、台湾统一集团、合肥安粮集团、航天电子、佛山统计局、、深圳航空公司

院校：台湾师范大学工研所、国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所 EMBA 班、台湾教育部、台湾法务部、台北市政府、台湾警政署、台湾中小企业跨业交流协会、中国北京大学、清华大学、交通大学、华中师范大学经济学院、两岸大专院校、华中科技大学启明学院

物流：东风南方物流、南京苏源物流、招商物流

其他：台湾师范大学华人管理研究所、幼儿园所校长主任研习班、台湾各同业公会、延锋内饰、良之隆食材股份、狮子会、北京大源无纺布、全国不动产、火炬集团、、群光商场、小林集团、飞利浦照明、北京联宾塑胶印刷、武汉微创电子股份、精伦电子、建国饭店、阿尔苏诺贝尔太古油漆、常州维尔福、澳优奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麦克维尔空调、长沙卷烟厂高德红外

部分授课照片：

万华化工

《国学在管理中的应用》石家庄保险公司

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》杭州农商行

《国学在企业管理中的运用》

蒙牛集团

《卓越领导者的用人智慧》中国银行平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》2期

台湾教育部

《国学整合篇——建构可长久的组织文化》台湾中小企业联辅中心

《领导统御学——卓越领导者的用人智慧》

万华化工

《国学在管理中的应用》第十届文博会

国学讲座之两岸对话

总裁班

《易经中的组织经营哲学》都攀钢集团矿业

《哲学管理与领导力》

仁和药业

《国学领导的艺术》平顶山分行

《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》

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