麦肯锡解决问题七步成诗

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课程介绍

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。

我们并不是被问题本身所困扰，而常常是被问题产生的原因及解决问题的方式、方法所困扰。本课程解决问题的工具与问题分析与解决的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决可行方案。通过有针对性的实作与练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。

训练进行方式

原理原则讲解＋案例说明＋课题讨论/演练＋团体发表＋讲师检核

课程目标

掌握第一步：问题描述的方法与技巧，定义问题，区分问题

学会第二步：分解问题，利用逻辑树将大问题，分解成小问题

懂的第三步：消除非关键议题，对非关键性问题进行消除

执行第四步：制定详细的工作计划，解决问题责任到人，到各部分

思考第五步：进行关键分析，学会关键的分析和论证的方法

规划第六步：综合结果，提出建议，建立金字塔结果化论点

呈现第七步：科学得出决策，完美表达解决方案

课程特色

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

培训对象

中高层管理人员

课程大纲

第一步:问题描述

1.最坏的心理准备

问题是进步的福音

就业竞争力＝解决问题的能力

2.问题意识培养

解决问题应具备的基本技巧

解决问题的能力盘点

创意与解决问题的关联

问题分析与决策的共通模式

3.如何运用5W2H描述问题

模糊陈述

差距陈述

差距与原因陈述

4.如何将问题具体化

将「问题」焦点属性分类

问题」的数据性分类

认知「问题」的思维技巧既注意事项

5.问题陈述基本原则

第二步：分解问题

1.问题的分解

2.问题分解的方式方法

3.问题分解的应用工具

特性要因图法

关连图法

系统图法

问题树法

4.逻辑问题树- 将问题分成几个部分使

解决问题可以分成能够解决的几个部分

将不同部分按轻重缓急区分

将岗位责任制执行到各人

5.逻辑问题树-保证完整地解决问题

将问题的各个部分解决好,即可解决整个问题

所分问题的各个部分各不相同,而且包括了各个方面(即没有重复没有遗漏)

逻辑问题树-使项目小组共同了解解决问题的框架

第三步：消除非关键议题

1.消除非关键问题的工具与方法

排除法

关连图法

相关统计方法

检查表

2.消除非关键问题的技巧

经常反复推敲过程中的第一步

假设/理论及数据之间的联系

使用80/20的思考方式

重点努力解决最重要的问题

第四步：制定详细的工作计划

1.制定详细的工作计划

问题

假设

分析工作

来源

责任人时间安排

最终成品

2.详细的时间工作安排

第五步：进行关键分析

1.关键的分析的原则

以假设和产品为主

经常反复地进行假设和数据分析之间的联系

尽可能地简化分析

仔细分析之前估算数量级

使用80/20及简便的思维方法

从专家那里得到数据

对新数据采取灵活态度

同项目小组共享良计

对困难有所准备

勇于创造

2.关键的分析和论证的方法

因果分析

比例分析

标杆比较

趋势分析

模型分析

第六步：综合结果，提出建议

1.建议的提出

总结问题分析的结果

根据结果建立论点

提出解决方案的建议

2.根据结果建立论点

使用诊断框架来表现存在问题领域的结构

收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素

使用逻辑树

3.按照金字塔结构化方式组织论点

主论点

分论点

第七步：得出决策，表达方案

1.方案决策

科学决策的方法及原则；

决策风险评估；个人决策与团队决策

2.决策的工具运用

水平思考与垂直思考差异

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

3.方案的表达

使用大量的图形（表）清楚生动的表达

刘老师

学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA 出生：台湾

经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

简要介绍

台湾刘成熙老师为两岸三地著名实战管理培训专家，曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理 (战略及市场，以及人力资源)，18年管理咨询与培训功底和经验，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，使学员产生行动，带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，线上线下累计近百万企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，获得客户超高满意度和客户返聘率，授课量在行业内遥遥领先。

品牌知名度：

中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达到280天以上。

演讲与授课专题：

企业战略管理与策略规划

战略解码与执行工作坊

年度经营计划制定与执行

企业战略创新与变革

突破习惯领域-打造组织再成长的动力

创新管理与领导变革之道

LTP卓越领导力&情境领导&情商领导力

教练领导力&变革领导力

MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）

商务演讲与呈现技巧

部属培育与在职OJT

目标管理与绩效考核

卓越绩效管理实务

高效执行力打造卓越企业

企业内部讲师培训TTT(初中高)

跨部门沟通与协作技巧#管理沟通技巧

非职权影响说服力与冲突管理

问题分析与决策方法&系统思考&决断

BLM战略与执行&战略KPI制定与目标分解

麦肯锡解决问题七步成诗

双赢商务谈判技巧

高效能人士的七个习惯

创新思维&金字塔原理逻辑思维训练

高绩效团队建设#冲突管理

新生代后员工管理技巧#学习型组织创建

绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧

企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧

人才培养与组织建设

非人力资源经理人的人力资源管理

高端客户营销心理学与沟通技巧

高端优质客户服务与投诉技巧

顾问式销售与大客户销售技巧

市场营销策略与销售技巧

无边界管理与群策群力

授课方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享

讲师风格

透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

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