管理层沟通技巧能力
【课程编号】:NX33823
管理层沟通技巧能力
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【所属类别】:沟通技巧培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:沟通技巧培训
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课程对象
后勤保障人员、金融部门、服务部门
授课方式
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲
第一章节:沟通的概念与类型
1、沟通概念:
为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同行为的过程。
企业发展各部门之间沟通的目的
良好与高效的沟通对经销商的重要性(案例解析)
2、企业运营管理过程中的沟通类型
与领导的向上沟通的技巧
与水平部门的平级沟通技巧
与员工的向下沟通技巧
跨部门的沟通技穷
第二章节:沟通与管理的关系
1、高效的沟通能促进团队的凝聚力
2、高效沟通能让管理变的高效、共识、更顺畅
3、高效沟通让部门之间更协调,一呼百应
4、有效的沟通可以提升管理目标的一致性、
5、有效的沟通推进公司战略落地,积极反馈市场状态
第三章节:沟通的原理与策略
1、沟通发起者的编码技巧设计
保持内容的简单明了,直指核心
避免专业术语,了解一线的工作场景
权力的压迫,趾高气扬的避免,协调换位思考
2、沟通传播的媒介选择
文字---报告、方案、意见书、合同文本等
语言---面对面语言汇报、电话沟通、语音留言
视频---视频监管、视频会议、视频场景等
3、倾听者的解码技巧与能力解析
知其然也能知其所以然
举一反三、充分理解
不断的确定与核实
4、经销商内部沟通的策略分析
与领导沟通的六个核心策略
与水平部门沟通的策略
与员工沟通的策略
第四章节:沟通的技能
1、沟通技能---望闻问切
望(观察)审美、修养、微表情、肢体语言等
闻(倾听)思维方式、文化内涵、逻辑关系、细节解读等
问(交流)封闭式、开放式、先肯定后否定、陈述反问等
切(诊断)结合沟通场景做出清晰的判断
2、沟通技能---客户性格分析与对策(案例解析)
主导型性格特征与应对策略分析
社交型性格特征与应对策略分析
表现型性格特征与应对策略分析
分析型性格特征与应对策略分析
3、沟通技能---核心要素解析
共同认知的文化,经销商文化、
创造良好的沟通机制、制度的引导
控制彼此的冲突管理、转换角度思考
4、沟通技能---心态
尊重与欣赏、寻找共同点、格局与成就
能够感同身受的同理心、
第五章节:经销商回款提醒与管理
1、分析经销商的运营痛点及难点---金融服务的长期战略互补性介绍
2、经销商诚信带来的好处与利益---对比分析法
3、经销商风险管控与能力评估,回款的时间约定,抵押物设计等
4、回款风险处置的备选方案,恩威并用,软硬兼施
5、业务范畴的规划与梳理,协同共创的基本战略方针
马老师
北京交通大学EMBA特聘讲师
清大汽车研修班特聘讲师
盛视空中商学院特聘讲师
时代光华汽车学院特聘讲师
汽车服务企业运营管理专家
中国汽车协会特聘讲师
汽车技师、汽车营销顾问
马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。
马诚骏讲师汽车类培训部分课程:
商用车经典课程:
《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》
参与的项目咨询:
经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营
厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升
员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略
培训过的品牌:
重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙
轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征
皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃
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