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试乘试驾的操作标准与成交技巧

【课程编号】:NX33764

【课程名称】:

试乘试驾的操作标准与成交技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售技巧培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:试驾培训,成交技巧培训

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课程介绍

一、试乘试驾流程目的:

根据客户的需求和喜好安排试乘试驾,确保客户感到满意

从功能与感受两方面展示驾驶汽车的优点,唤起客户驾驶这款车的热情

试乘试驾时,针对客户的兴趣、需求与要求介绍车辆的配置、功能与好处

通过直接的驾驶体验,使客户对车辆有感性的切身体会

强化客户对于车辆各项功能的实际驾驶印象,增强购买信心

通过客户的反馈,有的放矢地讲解配置特点及产品优势,确保客户获得最好的购车体验

使客户产生拥有这辆汽车的感觉,激发客户购买冲动以促成交易

二、试驾标准场地:

三、标准试乘试驾流程:

课程大纲

第一章节:试乘试驾的准备,给客户留下好印象

1、试乘试驾车辆的准备工作

车辆清洁、物品、车贴、座椅调整等准备

车型配置与客户的需求对比

试驾车性能的养护与调整

2、试乘试驾路线的讲解与设计

试驾路线的选择与路线的匹配

试驾路线的风险管理与控制

试驾路线展示车辆性能的技巧操作细节分析

3、试乘试驾人员的准备

试驾专员的综合素质要求

试驾专员的关键动作操作标准要求分析

销售顾问的专业知识素质修养

销售顾问的试驾邀约技巧话术分析

4、试乘试驾的核心营销点设计与体验营销

试乘试驾的核心性能展示分析

核心性能与体验营销的体验点设计

体验营销的设计与营销定位

第二章节:试乘试驾前的各项工作细节

1、如何有效的邀请客户进行试驾体验

做好客户的需求分析,匹配客户的核心

深度了解产品对客户的好处与利益

试驾前的客户乘坐位置确定与分析

客户的性格与车辆关注点分析技巧与方法

2、怎样照顾客户的陪同人员(决策者)

了解决策者在购买过程中的话语权占比

投其所好的沟通与技巧分析

3、试驾手续的梳理与签订工作

试驾的协议签订与风险告知

试驾的驾驶证与相关文件复印

顾问与试驾专员的前期沟通与协调

4、试驾前的成交伏笔话术分析

根据客户需求的投其所好话术分析

试驾递进法则增进成交的方法

试驾后话术的承接技巧

第三章节:试驾中的细节操作与引导话术

1、试乘的几个要点分析

车辆的几大核心性能体现(静音、加速、刹车、转弯、悬架)

车辆的功能体验要点设计(四驱、转向、空调等)

2、试驾的要点分析

试驾性能的核心亮点展示

试驾环节车辆的控制,避免客户随心所欲

客户常见的试驾问题解析

如何需找客户的新感受,不断的让客户认同

3、体验过程中的话术引导

试驾话术与引导技巧分析

倾听、提问、回答的话术案例分析

记录客户的试驾动作与异议话术

引导客户的正向思维体验技巧分析

第四章节:试驾后的客户管理与跟踪

引导客户下车并进入洽谈区

寻问客户对本次试驾是否满意,回顾试驾中展示的车辆性能,就顾客的抗拒点适时利用展车再次讲解

客户达成共识 询问顾客订约意向,主动邀请客户成交

对顾客进行定期跟踪的方法与技巧分析

定期将所搜集的顾客意见进行统计和分析,并在例会上进行讨论与总结,以提升试乘试驾的顾客满意度及成交数量

马老师

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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