战略财务管理战略

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目标学员

企业中高层财务管理人员

课程目标：

1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值

2) 理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

3) 理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式

4) 掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式

5) 获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具

6) 财务管理体系变革的成功经验和案例分享

7) 在财务管理实践中全面掌握全面预算管理、成本控制、现金流和营运资本管理、财务分析，以及公司风险控制等方法和技巧

课程结构图

全面分解企业价值链，沿着公司战略－公司计划（战略期内和年度计划）－财务战略－年度预算编制－绩效指标－预算执行和控制－绩效考核－奖惩激励这条主线展开。

就公司战略制订和落实，财务战略规划，财务风险控制，财务流程、财务信息化建设，财务共享服务中心等进行分析和讨论，将企业价值管理的主线——经济增加值（EVA），加权平均资本成本（WACC），折现现金流（DCF）等最新战略财务管理理念和方法与大家逐一分享。

最终将企业战略和价值管理理念和实战应用落实到企业全面预算管理、成本控制、财务分析、现金流和营运资本管理等核心管理手段，实现财务管理的真正转型和质的变化。

课程大纲

第一部分：如何财务管理者如何正确看待企业价值？从战略角度重新审视财务管理

企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？

企业是企业的企业－追求企业价值最大化

企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化；

企业是企业家的企业－追求建立企业家的激励与约束机制，实现企业、股东及利益相关者价值最大化。

现代财务管理的要求是什么？

传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；

现代财务，从战略、价值、资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；

现代企业财务管理要求是价值管理、战略管理、资源管理、变化管理的和谐统一。价值管理的核心工具：

经济增加值（EVA）

加权平均资本成本（WACC）

现金流折现法（DCF）

财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。

现代企业管理架构和战略

具备一些重要财务理念和思想

公司业务与财务是“合作伙伴关系”

业务与财务的共同目标——实现企业商业价值

案例：IBM起源于十多年前的战略转型发动机是CFO和财务部门

小组讨论：你所管理的财务职能是否涉及到公司战略？你理解的公司战略怎么落实到你的日常工作中？

第二部分：【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界

公司战略目标与财务管理

现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁

蝴蝶效应与鳄鱼法则

财务经理人为什么要关心公司战略？

你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型出于什么样的考虑？）

你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？

公司战略制定详解

企业三个关键要素和一个成功逻辑

公司战略和资源最佳利用

企业运营管理全图和经营目标

最新财务模式及对业务的贡献

企业财务透视

公司战略和财务战略

如何用好财务战略钟模型？

企业价值创造模型

SWOT分析

五力模型

定位

品牌

客户满意度

核心竞争力

可持续发展

标杆企业

最新财务管理模式及其对业务的影响

资源管理和运用

业务和财务流程改造

财务管理的内涵和外延

公司内控和风险管理

ERP信息化建设

共享服务中心（Share Service Center）

资金集中管理（现金池）

财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题

协调发展和可持续增长

利润＋现金＋价值＋风险＋成长

资本资产结构优化

现金为王

资本成本

小组练习：给一家公司制定公司战略和财务战略

第三部分：【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择

理论定位：现代企业财务管理是资源管理

目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值

功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值

模式定位

体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系

角色定位：管家＋战略家

财务战略指引财务明确目标，提升管理

全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？

企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择

小组讨论：你下一步给你所在的财务组织如何定位？怎么落实？

第四部分：财务转型和战略经营分析

公司战略分析

公司年度计划

业务模式构架

年度预算体系

企业科学分析体系的建立

构建科学的会计核算体系（会计科目表，财务报表体系，财务分析体系）

经营分析（研发分析，原材料采购分析，生产分析，标准成本，物流和仓储分析，竞争对手和价格分析，销售分析，主要会计科目变动分析，损益分析，投融资分析等）

经营分析方法应用实例

趋势分析

对比分析

结构分析

杠杆分析

回归分析

比率分析

异动分析

流动性分析

成长性分析

风险分析

案例分享：某加工制造业企业的财务分析模板设计精华

第五部分：企业战略成本管理

传统成本管理及其缺陷

战略成本管理模式及流程

战略成本管理的基本框架

价值链分析(value Chain Analvsis)

战略定位分析(Strategic Positioning Analysis)

成本动因分析(Cost Driver Analysis)

以作业为基准的战略成本管理

质量成本管理的战略拓展

精益成本管理

小组练习：

1)根据老师的案例分析如何帮助业务部门进行销售决策？（价格、销量、成本变动影响）

2)财务应如何看待销售提成制度变化这件事？应该怎么做？

付老师

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》

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