业财融合和价值提升－企业经营决策分析

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课程背景

1、企业在经营分析和财务分析方面通常存在的核心问题：

企业各层管理人员尤其是高层领导对经营分析和财务分析的作用认识不够，分析的目的

不明确。没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；

分析技术不够。缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；

财务人员和经营管理人员不具备建立业务和财务模型的能力，面对一堆数据无从下手

分析重形式不重内容，只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：

业务模式分析，核心竞争力分析，销售分析、采购分析，对企业的业务发展和整体经营

分析起不到多大作用；

分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；

财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内

容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。

2、必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司

战略需要数字作依据

细节需要数字作说明

经营需要数据作评估

管理需要数据作指南

趋势：大数据＋移动互联＋技术分析手段

课程内容

模块一： 互联网时代的企业价值管理，业务模式和核心竞争力

一、企业经营目标：企业价值最大化

1、企业价值链管理和利益相关者价值最大化2、公司战略与价值管理

3、价值最大化的管理工具

EVA（经济增加值）

WACC（加权平均资本成本）

ROIC（投入资本回报率）

自由现金流

DCF（现金流折现）

NPV（财务净现值）

二、企业业务模式和核心竞争力

1、企业战略规划三要素和 SWOT 分析

2、业务模式“七巧板”

3、哈佛财务分析框架

4、企业核心竞争力培养

成本领先

差异化

集中性

5、合理定位

模块二：最新宏观经济和行业信息：经营活动分析和财务分析

一、最新宏观经济形势和行业信息

1、经济转型与变革

《》 GDP 和国家金融安全

人民币国际化和外汇市场

“一带一路”的影响和企业新机遇 中国和全球资本市场发展趋势

二、企业经营活动分析的关注点

1、对经营活动分析的理解

财务分析只是经营活动分析的一部分（财务 KPI 部分）

经营活动分析更全面，不仅关注财务指标，还关注市场、研发、生产、物流以及未来预测。

经营活动分析需要立足业务，了解战略，结合预算，围绕提升核心竞争力，推动经营决策

避免分析财务化；

便于经营者能够理解、看懂、接受；

分析的多样性、针对性、实用性；

三、经营活动分析的是公司战略实现和运营目标实现的手段

1、分析什么？

了解过去的经营业绩

评价现在的经营状况

预测未来的发展趋势

将财务语言转换成商业语言，为经营者提供决策依据〕

2、经营活动分析和决策依据

财务指标分析法

比较分析法

趋势分析法

因素分析法

敏感度分析法

竞情分析法

3、财务报表和业务预测：分析数据背后的问题

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表，利润表，现金流量表

预算分析和控制

利润是如何形成的，盈利能力、获利能力解析 各种利润率及各项成本费用比率分析

如何利用财务数据分析并改善经营绩效

传统财务分析的缺陷

4、企业如何营造持续性的赢利结构？

最佳资本资产结构

营运预测

最佳现金流预测：营运资本管理

最佳放账规模预测

最佳存货预测：

合理库存 VS 合理缺货

JIT，VMI

直观的量本利分析

盈亏平衡点

规模效应

产品价格体系

产品生命周期管理

滚动预算

投资回报模型

WACC

 ROIC

IRR

NPV

Payback Period

模块三：基于财务数据的市场和销售预测

一、市场整体预测

1、第三方市场预测数据2、公司战略分析和预测

3、业务部门滚动预测

二、企业价值链分析

1、价值链中的所有利益相关者

2、轻资产 VS 重资产

3、碎片华管理

三、客户分析

1、锁定目标客户

2、客户消费习惯和消费行为变化

3、产品（服务）附加值聚焦

4、客户需求偏好分析

5、客户服务和提升客户满意度

6、O2O，大数据和入口分析

案例 4：小米的“粉丝经济”是如何分析和满足客户需求的？

课堂思考：客户分析-真正有价值的客户在哪里？客户粘性怎么培养？传统行业和新经济的

客户管理有什么不同？

四、产品生命周期分析

1、产品（服务）生命周期和换代产品2、产品综合策略研究

3、新品上市的数据跟踪

4、盈亏平衡分析

5、销售计划和预算目标确定

案例：小米手机，盒子，路由器新产品策略和上市分析

五、销量趋势分析

1、 客户数趋势分析

2、 客户开发质量分析

3、 品类分析

4、 区域分布分析

六、竞争分析与管理

1、竞争对手的产品（服务）对比分析

2、竞争对手价格策略分析

3、竞争对手目标客户

4、培养差异化的核心竞争力

5、附加值突破口研究

案例分析：产品分析策略-矩阵分析

小组讨论：如何制定产品的价格体系？产品价格折扣管理应该怎么做？

模块四： 高端分析技术－战略财务分析 一、财务数据分析与经营绩效改善

1、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率、ROS、ROA、ROE

2、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

3、营运资本分析：资金效率、风险的分析与控制

4、国际先进的营运资本模式，改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

5、为何公司会遇到资金周转危机？如何应对？

6、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平

实战演练：杜邦财务分析

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

案例分析：分析某上市公司的财务状况，并做出整做评价

二、销售增长的财务问题分析

1、销售增长管理的重要性

2、销售增长的财务分析及财务控制

3、罗伯特·希金斯——可持续增长率

4、在不同的可持续增长率下的企业应对之策

5、企业适应或控制销售增长的手段

三、投资项目分析与决策

1、投资分析的主要工具及方法

2、通过分析数据作出正确的判断

3、并购项目中的投资决策

4、建立正确有效的评估审核流程

四、项目管理中的财务分析

1、参与投资项目或并购项目的评估

2、项目投资可行性分析

3、项目进展全过程谈判

4、项目评估与选择中的财务控制

5、项目计划与成本预算

6、项目解构与进度中的财务控制

7、项目进度与成本控制8、项目的“关键链”对财务控制的影响

9、综合练习：如何不让此项目“半途而废”？

五、通过成本管理加强公司竞争优势

1、成本管理深度与广度的延展

2、结构设计

3、计划全程成本，包括研发和退市

4、供应链和产业链——采购和销售

5、投资资金固化

6、市场，品牌和文化建设

7、生产中的成本管理

8、支持高效成本管理体系的工具

9、成本计算体系：标准成本、ABC 成本法

10、成本分析体系：价值链分析、成本树、差异分析、ABC 管理法

11、特殊的成本概念的理解和应用：质量成本、责任成本

12、管理成本的误区

13、成本管理就是压缩成本费用

14、追求低成本不是目的，追求高利润才是目标

15、客户不愿接受的产品或服务内容的成本考量

附件：完整的财务分析模板

付老师

教育背景：

1993年毕业于中国人民大学经济学系，获得经济学学士学位，并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位；2002年获得英国利物浦大学MBA学位（Business & Accounting专业）。

工作经历：

总共有超过26年的工作经验，曾任职于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500强公司任高级财务管理职位，最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO（首席财务官）和副总裁，及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融，保险，房地产，生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。

目前在职任某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人

主要社会职务：

财政部第二届、第三届管理会计咨询专家（第二届全国总共85名，第三届总共80名）

兼职教授

普华永道（PWC）担任企业内训外聘CFO导师

清华大学经管学院总裁班

北京大学光华管理学院企业特训班

中国人民大学商学院特聘教授

中国人民大学培训中心

长江商学院特聘CFO课程讲师

中南财经政法大学金融MBA班

重庆大学新经济领军人物MBA班

协会理事和会员

美国管理会计师协会（IMA）教育分会中国区副主席

中国总会计师协会会员

中国企业财务管理协会会员

中国财务法学会理事

作为企业的核心管理层，长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行（IPO）等工作，积累了丰富的管理和运营经验。

经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师，国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访，还在若干专业论坛和权威杂志（F-Council，CFEC，《新理财》，《首席财务官》，《财务与会计》等）就财务国际化管理，公司业务创新和财务转型，战略财务分析，国内外收购兼并，税收筹划，战略成本管理，全面预算管理，现金流管理，外汇风险管理，内控和全面风险管理，项目承包财务管理，集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段－企业价值管理五维模型（COWDS）”已在企业管理会计界广为流传。

付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出，案例丰富，寓教于乐，适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习，尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。

提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰（中国）、国家电网，国电集团，李宁集团，伊利集团，新奥集团，中国工商银行总行，中国建设银行天津分行，中国农业银行常州分行，交通银行总行，华泰证券，华泰保险，中荷人寿，红星美凯龙，中国万向集团，国家电网集团山东公司，长安汽车集团，金鸿能源（上市公司），深圳天马（上市公司），中国煤炭地质勘探局，中冶集团财务公司，内蒙古农村信用联社，创新工厂，中国兵器工业集团，上海医药集团，中国国际电视总公司，北京费森尤斯卡比医药有限公司（德国独资），山东重工集团（潍柴动力和山推股份），苏州力特奥维斯保险丝有限公司（美国独资），世纪金源控股集团，海南航空集团，广东正邦科技集团，中国移动河北公司，中国移动上海公司，中国振华重工，广东维达纸业集团，中国蓝星化工集团，国家核电集团，中航技集团，深圳南山电力集团，山东金锣集团，江苏兴达钢帘线股份，北京公联集团，中国电信黑龙江公司，中兴通讯（ZTE），浪潮电子信息集团，TCL集团，广东美的集团，阿里巴巴集团，国美电器集团，青岛海尔集团，蒙牛集团，中国东方航空，香港奥星医药，中海油集团，京西重工，中华英才网，大北农集团，邢台市地方税务局，二六三网络集团，高顿财务培训机构，青岛双星集团，中水集团，中广核集团，广东微创股份，安博地产，万达集团，新希望集团，一汽集团，二汽集团，创维集团，明天控股，金洲环保集团，四方电力集团，国资委培训中心，清华大学培训中心，中国人民大学培训中心，西南财经大学统计学院，中南财经政法大学，北京CFO发展中心，荷兰威科集团（CCH），优财CMA培训中心，财务经理人网，税务经理人网，《首席财务官》杂志，普华永道（PWC）财务管理学院等知名客户，并获得高度评价。

课程目录

《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》

《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》

《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》

《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》

《公司战略地图》《大数据时代财务管理》

《业财融合和财务分析》《高效资产管理》

《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》

《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》

《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》

《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》

《投资估值》《信用管理》

《应收账款和商帐催收》《战略投融资》

《财务共享服务中心》《财务信息化建设》

《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》

《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》

《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》

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