互联网金融产业链营销管理与产品创新
【课程编号】:NX33657
互联网金融产业链营销管理与产品创新
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【所属类别】:市场营销培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:金融培训,营销管理培训,产品创新培训
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课程简介
未来学大师杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)在其《第三次工业革命》一书中大胆预言互联网和新能源将带动和贯穿整个21世纪并将完成第三次工业革命。互联网到底有什么神奇作用?
回过头去看,过去短短20年中,互联网深深地改变了人们的生活和消费习惯,尤其是最近几年,依托于支付、云计算、社交网络以及搜索引擎等互联网工具的互联网金融的提出与大规模推进,对传统金融业带来了深刻的影响。
本课程主要从互联网金融的产生发展及未来为学员展现互联网金融的魅力及传统金融业在互联网金融的影响下如何做好金融创新及未来发展。
适用人群
金融从业人员高管及经理层,企业高管和经理层,金融监管机构,互联网从业人员等
课程大纲
一、“第三次工业革命”-互联网改变世界
1、互联网如何改变世界?
案例:互联网金融还是互联网金融营销?
2、什么是互联网思维?
3、互联网金融的概念与定义
4、互联网金融的发展
5、移动互联网金融的发展
6、金融O2O
传统金融拥抱互联网
纯互联网金融的线下情节
二、互联网金融生态圈(产业链)及营销变革
1、资金募集
众筹平台
P2P平台
电商小贷
信托理财产品
2、资金理财
互联网券商(利用互联网平台,发展股票账户客户)
互联网基金(利用互联网平台,发展基金业务)
互联网银行(利用互联网平台,发展银行理财业务)
3、资金运用
个人创业资金需求
小微企业(流动性不足)
大中型企业
银团
债券市场众筹
资产证券化
4、网上信用评估
大数据平台
企业征信 VS 个人征信
小企业信用评级模式
案例1.蚂蚁金服
案例2.前海微众银行
5、网上风险管理
展业半径
小企业授信产品创新风险价值管理
网络保险
混业经营
个性化需求
碎片化
保险创新
6、第三方支付平台
PC端
移动端
虚拟货币
案例1:支付宝
案例2:财富通
案例3:比特币
7、金融信息服务和大数据平台
三、互联网金融产业链营销管理
1、金融企业自媒体与品牌运营
2、顾客体验和互动需求及如何建立自己的微营销体系?
3、金融业拓展新渠道新玩法:常用方式、新兴手段、移动营销
4、全产业链拓宽资金来源(O2O如何创新?互联网金融事业部如何定位?)
众筹
P2P
理财
保险
案例1:天虹基金“余额宝”
案例2:宜信金融如何解决“资金池”问题?
5、全产业链优化资金使用
6、全产业链网络征信体系
单一的人民银行征信体系面临挑战
如何与新批八家社会征信公司开展合作?
7、全产业链网络保险
单一保险 or 混业经营?
保险产品创新与生命周期管理
8、产业链纽带--第三方支付
自建 or 收购(控股 VS 参股)?
传统企业转型的威胁
万达集团转型分析
绿地集团的金融控股模式研究
传统金融企业的网络商城(B2C为主)何去何从?
9、金融业的大数据平台
四、互联网金融:创新模式与发展
1、互联网金融的优势与特点
2、互联网金融的六大模式
3、互联网金融Q605556860对传统商业银行的挑战与机遇
案例:“宝”类产品的现在与未来
4、互联网金融的前景与未来
5、互联网金融和传统金融如何有效结合?
五、互联网金融创新的策略选择
1、互联网金融创新的核心
2、互联网金融创新的七大要素
六、互联网金融的产品创新
1、支付产品
2、电商产品
3、贷款产品
4、搜索产品
七、互联网金融模式创新
1、第三方支付
2、征信
3、互联网信用卡
4、众筹
5、P2P贷款平台
案例:境外互联网金融创新案例分享
八、互联网金融风险管理及其实务详解
1、互联网深水区产业互联网大潮
2、互联网金融(以P2P和支付宝为例)的模式、发展动力、风险和应对
3、互联网金融实务
付老师
教育背景:
1993年毕业于中国人民大学经济学系,获得经济学学士学位,并于2000年获得中国人民大学国际金融和会计硕士学位;2002年获得英国利物浦大学MBA学位(Business & Accounting专业)。
工作经历:
总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。
目前在职任某大型金融和实业集团CFO,高级副总裁。同时任某跨国投资和私募基金管理集团大中国区管理合伙人
主要社会职务:
财政部第二届、第三届管理会计咨询专家(第二届全国总共85名,第三届总共80名)
兼职教授
普华永道(PWC)担任企业内训外聘CFO导师
清华大学经管学院总裁班
北京大学光华管理学院企业特训班
中国人民大学商学院特聘教授
中国人民大学培训中心
长江商学院特聘CFO课程讲师
中南财经政法大学金融MBA班
重庆大学新经济领军人物MBA班
协会理事和会员
美国管理会计师协会(IMA)教育分会中国区副主席
中国总会计师协会会员
中国企业财务管理协会会员
中国财务法学会理事
作为企业的核心管理层,长期从事财务和会计管理、投资、融资、投资银行和风险投资、投资者关系管理、金融租赁、公司采购管理、行政、风险管理、公司内部审计、收购兼并、公司投资可行性研究和尽职调查、项目管理、公司股票在国内外公开发行(IPO)等工作,积累了丰富的管理和运营经验。
经常被邀请为国内外几家著名咨询公司和专业培训机构兼职或专业讲师,国内某专业机构首席咨询顾问。曾就全面预算管理课题接受中国经济网和北京CFO发展中心的现场专访,还在若干专业论坛和权威杂志(F-Council,CFEC,《新理财》,《首席财务官》,《财务与会计》等)就财务国际化管理,公司业务创新和财务转型,战略财务分析,国内外收购兼并,税收筹划,战略成本管理,全面预算管理,现金流管理,外汇风险管理,内控和全面风险管理,项目承包财务管理,集团财务管控等发表主题演讲或撰文。其独创的“管理会计核心手段-企业价值管理五维模型(COWDS)”已在企业管理会计界广为流传。
付华先生通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验,更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。付老师的授课深入浅出,案例丰富,寓教于乐,适合各种层次管理人员及一般职员的专业培训和学习,尤其擅长有关财务专业方面的公开课和企业内训。
提供过培训服务的公司有戴姆勒奔驰(中国)、国家电网,国电集团,李宁集团,伊利集团,新奥集团,中国工商银行总行,中国建设银行天津分行,中国农业银行常州分行,交通银行总行,华泰证券,华泰保险,中荷人寿,红星美凯龙,中国万向集团,国家电网集团山东公司,长安汽车集团,金鸿能源(上市公司),深圳天马(上市公司),中国煤炭地质勘探局,中冶集团财务公司,内蒙古农村信用联社,创新工厂,中国兵器工业集团,上海医药集团,中国国际电视总公司,北京费森尤斯卡比医药有限公司(德国独资),山东重工集团(潍柴动力和山推股份),苏州力特奥维斯保险丝有限公司(美国独资),世纪金源控股集团,海南航空集团,广东正邦科技集团,中国移动河北公司,中国移动上海公司,中国振华重工,广东维达纸业集团,中国蓝星化工集团,国家核电集团,中航技集团,深圳南山电力集团,山东金锣集团,江苏兴达钢帘线股份,北京公联集团,中国电信黑龙江公司,中兴通讯(ZTE),浪潮电子信息集团,TCL集团,广东美的集团,阿里巴巴集团,国美电器集团,青岛海尔集团,蒙牛集团,中国东方航空,香港奥星医药,中海油集团,京西重工,中华英才网,大北农集团,邢台市地方税务局,二六三网络集团,高顿财务培训机构,青岛双星集团,中水集团,中广核集团,广东微创股份,安博地产,万达集团,新希望集团,一汽集团,二汽集团,创维集团,明天控股,金洲环保集团,四方电力集团,国资委培训中心,清华大学培训中心,中国人民大学培训中心,西南财经大学统计学院,中南财经政法大学,北京CFO发展中心,荷兰威科集团(CCH),优财CMA培训中心,财务经理人网,税务经理人网,《首席财务官》杂志,普华永道(PWC)财务管理学院等知名客户,并获得高度评价。
课程目录
《实现财务转型提升财务战略管理》《战略投融资》
《全面预算管理》《营运资本和现金流管理》
《企业外汇管理》《非财务人员的财务课程》
《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》
《公司战略地图》《大数据时代财务管理》
《业财融合和财务分析》《高效资产管理》
《收购兼并的财务考量》《团队激励和管理》
《绩效考核的财务影响》《绩效考核和平衡计分卡》
《公司财务信息化建设》《战略收购兼并》
《非财务人员的财务管理》《企业上市和财务规范》
《投资估值》《信用管理》
《应收账款和商帐催收》《战略投融资》
《财务共享服务中心》《财务信息化建设》
《财务体系和制度》《商务管理和业务控制》
《价值链和战略成本管理》《财务管理人成长和职业化》
《如何成长为优秀的财务经理人网》《财务如何参与经营决策》
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