从业务骨干到优秀团队管理者

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在医疗行业竞争日益激烈，政府管理监督日益严格的今天，医院中高层干部（科室主任和院长）作为医院的中流砥柱和核心力量，其管理意思的强弱，管理水平的高低，直接影响着医院的运营效率和经营业绩。

【课程特色】

紧贴现代医院管理改革的工作实际，针对具体问题，突出实用性，把握现代先进医院的管理精髓。授课专家具有多年医院管理研究和管理咨询背景，能将先进的国际医院经验，与中国医疗改革的实际情况相结合。课程案例丰富、备有高水平的管理工具包，并在课程现场应用示范。

【课程对象】

各级医院院长、副院长、书记、各科室主任、护士长。

最佳参会办法：医院派出高、中、基三个层面的人员，课程将以医院为小组展开研讨。

【课程目的】

帮助医院中高层干部，尤其是新任管理人员顺利实现角色转换，履行管理职责

【课程内容】

第一节、工作转型之角色认知

一、转岗的困难

二、转岗的优势

三、转岗的原则

四、新角色认知

第二节、管理的基本的常识

一、什么是管理

二、管理者与管理观

三、管理者要解决的问题

四、初任管理者常犯的错误

五、医院经营企业化管理

第三节、管理者的使命与责任

一、抓文化理念传承

二、抓医疗业务增长

三、抓工作效率提升

四、抓服务能力提升

第四节、管理的基本原则

一、注重成果

二、把握整体

三、专注要点

四、利用优点

五、相互信任

六、正面思维

第五节、管理者的职责与任务

一、设定目标

二、组织建设

三、科学决策

四、有效控制

五、培养下属

第六节、管理者必须掌握的五大工具

一、会议

二、报告

三、岗位设计和任务控制

四、预算

五、绩效评估

王老师

企业管理资深专家、组织变革专家，组织执行力专家第一人。中国职业经理人培训学院与深圳经理人学院高级讲师，深圳市优秀培训师、中华/中国双百优秀培训师；

深圳市南方略咨询集团副总裁、深圳市君合智联顾问机构首席顾问。

资历经验：

硕士学位。四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监、市场总监的任职经验，十五年企业管理咨询、企业管理培训经验。主持开发出的战略规划与执行模型、战略人力资源管理模型、组织变革模型、风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问、多家企业大学特聘教授。

擅长领域：

企业战略规划与执行（DSTE）、组织变革、销售业务流程优化（LTC）、价值分配与激励机制、干部梯队建设、企业大学建设规划、大客户解决方案销售、渠道规划与管理、企业文化建设、股权架构与股权激励。

服务企业客户：

中国联通（深圳）、中国电信（广西）、交通银行（梧州）、世纪证券、招商迪辰、东风汽车轮毂、国华电力、华烁集团、烽火通讯、钻石集团、中竹纸业、晋益纤维、深圳地铁、深圳通、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、富安娜、姗拉娜、黄金海岸、硕克网版科技、歌力思服装、天波通信股份、山水国税局、志力化工、华士精成科技、永亨集团、美景创意、晨化科技、华圣达拉链、中科仁健、未来云科技、艾利特医疗、武汉公用电子、深圳领先体育、湖北兴安集团、中钢安环院、汉纳森数据股份、安健科技股份等企业。

服务医院客户：

重钢集团总医院、重庆大坪医院、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；株洲市中医院、长沙浏阳中医院、常德德星医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院、广西田东县中医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院、正安县中医院、遵义家礼医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。

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