战略地图开发实战模拟

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程简介

为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？

战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？

战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？

公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？

如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？

如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？

战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用

……

BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。

通过本课程，您将：

了解战略层级与战略图层级之间的关系；

掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

课程大纲

第一部分 战略地图——实现有效战略解码的工具

头脑风暴：企业管理的核心是什么？

1.突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略

2.战略管理工具——战略地图介绍

3.战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系

4.战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用

5.战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的？

案例：战略地图在华为DSTE（Develop Strategy To Execution）中运用

案例：战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系

第二部分 公司层面战略地图绘制

1.公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构

2.公司战略地图逻辑链与开发操作步骤

澄清公司层面战略地图问题清单

公司战略任务设计：使命、价值观与愿景

公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等

公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定

产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等

产业协同效应分析与战略目标设定

学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

案例：深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、美国陆军总部

课堂练习1：模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案

第三部分 SBU（子公司）层面战略地图绘制

1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构

2.SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤

澄清SBU层面战略地图问题清单

检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景

设定SBU战略财务目标

SBU业务增长路径与战略目标设定

客户价值主张分析与战略目标设定

内部运营战略目标设定

学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

汇总战略图、卡、表文件

案例：M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案

课堂练习2：模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案

第四部分 部门战略地图绘制

1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构

2.部门层面战略地图绘制操作步骤

澄清战略地图问题清单

部门战略愿景检讨

部门战略财务目标设定

部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定

部门内部运营分析与战略目标设定

部门学习发展支持分析与战略目标设定

案例：M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案

课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分 战略地图在战略监控与评估中运用

1.梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程

2.战略地图与BSC报告系统

（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

3.战略回顾会议与运营分析会议

（会议目的、准备流程、召开流程、注意事项）

4.战略地图与PBC（Personal Business Commitment）的关系

6现场答疑

秦老师

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华、万科、碧桂园、卧龙地产、中航地产等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com