企业战略规划案例•方法•工具

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。

我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。

在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:

如何开展企业内外部战略环境扫描分析？如何理解多层级战略演绎的侧重点？

如何实现企业战略规划与运营执行的无缝隙链接？

如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？

如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？

运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？

如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，

如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？

如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？

如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？

课程收益

对企业战略规划与执行的全新认识与思考

与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习了解企业战略规划与执行的全球实践案例

掌握战略地图与BSC在战略管理中的运用

课程大纲

第一部分 企业战略规划与执行解决方案

互动：企业管理核心是什么

中国企业战略规划与执行现状与问题

打通企业战略到执行关键要素：战略解码

战略解码的工具——战略地图与BSC

企业战略规划与执行基础知识

企业战略的三个层级

公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？

SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？

职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？

如何运用战略地图与BSC实现战略规划与运营执行的无缝隙链接？

案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略

第二部分 公司战略环境扫描分析

差距分析：业绩差距与机会差距

六大模块：差距分析、宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析、战略启示

四大工具：PEST分析、波特五力分析、企业价值链分析、SWOT分析

战略环境扫描三大模块、五大步骤

案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看

第三部分 公司层面战略规划

公司层面战略规划与战略地图

公司层面战略规划的步骤

1.公司战略使命、价值观与愿景；2.财务战略目标设定：趋势预测、结构预测法等；3.客户价值主张分析与战略目标设定；4.产业组合发展与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等；5.产业协同效应分析与战略目标设定; 6.学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.汇总公司战略图卡表文件

案例：华润集团战略产业协同效应的思考

课堂练习1.使命、价值观与愿景 ；2.基本战略目标设定；3.业务组合分析；4.产业协同效应

第四部分 SBU层面战略规划

SBU层面战略规划与战略地图

SBU层面战略规划操作步骤

1.SBU使命、价值观与愿景 ；2.设定SBU战略财务目标；3.SBU业务增长路径与战略目标设定；4.客户价值主张分析与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本；7.开发SBU战略图、卡、表文件

课堂练习2：模拟贵司SBU层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分 职能层面战略规划

职能层面战略规划操作流程与技巧：

1．分解公司战略目标；2.检讨部门愿景；3.设定部门财务战略目标；4.职能客户界定与战略目标设定；5.内部运营战略目标设定；6.学习成长战略目标设定；7）汇总职能战略图、卡、表文件

课堂练习3：职能战略地图、BSC、战略行动方案

6第六部分 战略执行监控、评估与审计、修订

案例：华为公司战略规划与执行流程DSTE (Develop Strategy To Execution)

如何有效跟踪企业战略执行？

1）BSC报告

（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

2）季度战略回顾会

（会议目的、准备流程、召开流程）

3）BSC战略评估与修订

4）定期与不定期战略审计

案例：重庆长安汽车CS15333从战略到执行体系

8现场答疑

秦老师

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华、万科、碧桂园、卧龙地产、中航地产等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。

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