国有企业三项制度改革

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课程简介

国有企业三项制度改革自改革开放以来就一直处于探索和实践中，十八届三中全会以前的十年，国企改革以推进兼并重组和政策性破产为主要内容，将重点放在部分国企结构性调整和脱困上。同时很多国企在人事、劳动、分配三项制度改革方面也进行了积极探索。但在实践中仍有很多亟待解决的问题，企业人事、劳动、分配还有待规范与提升。党的十八大以来，新一轮国企改革掀起并取得显著成效，在国企三项制度改革的部署上，党中央、国务院出台《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》等文件均把三项制度改革作为一项重要改革目标。

国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？管理专家将与您分享薪酬管理经验，掌握国有企业三项制度改革薪酬设计七步法实战操作步骤。

课程收益

通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：

国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；

如何在国企三改中确定薪酬战略；

掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；

掌握国企薪资数据分析与对比技术；

掌握国企薪资架构设计技巧；

掌握国企福利规划技术；

与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。

课程对象

国有企业：

公司高层、人力资源总监

公司人力资源经理

人力资源工作者、非人力资源经理

公司人力资源管理研究人员

课程大纲

第一部分 国有企业薪酬制度改革实践

认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用

国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战

国企薪酬制度改革的新趋势

国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系

1.国企战略执行构成要素

2.国企组织管控模式与薪酬模式

3.国企薪酬管理系统设计七步法

第二部分 第一步：国企薪酬改革的前期准备工作

引例

1. 如何构建薪酬改革工作团队

2. 前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备

3. 全面的国企薪酬改革前期调查

如何设计问卷

如何通过访谈了解国企薪酬现状

资料调阅

第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清

引例

1. 什么是薪酬战略

2. 国企薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3. 国企薪酬目标与策略确定的方法：

如何实现内部的相对公平性

如何确保企业薪酬外部的竞争力

倡导什么样的薪酬文化

设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

某国有企业公司薪酬策略案例展示

第三部分 国企薪酬改革的岗位价值评估

引例

1.什么是岗位价值评估

2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

3.职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构

第四部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析

引例

1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2.福利调查工具——福利问卷

3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4.福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第五部分 国企薪酬改革的薪资架构设计

引例

1.什么是薪资定位

2.薪资定位中的几个关键控制点

多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

3.不同薪资策略下薪资定位的方法

4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第六部分 国企薪酬改革的福利体系设计

引例

1.对福利定义的再澄清

2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3.基本福利设计

4.外资企业常用的补充福利大观给国企的启示

5.关于菜单式补充福利

案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

第七部分 国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计

引例

1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容

2. 薪酬管理流程设计

3. 薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表单体系设计

秦老师

上海佐佳企业管理咨询有限公司、南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司首席顾问

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一，在业内享有一定声誉，他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、国药控股、长安汽车、山西潞安集团、中材科技股份、华夏长城干红、五星电器、EFD中国、欧洲老虎涂料、阿克希龙-舜华、万科、碧桂园、卧龙地产、中航地产等企业。在黑马学院为京东、松鼠AI智能、掌通家园、冻品云、AIA东晟、乂学在线教育、悠贝阅读教育、众能联合、红花朵朵网络、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技术、格知智能硬件等互联网科技型公司学员提供多轮OKR培训。

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