面向领导决策人员的项目管理

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课程概述

项目管理能够为企业实现柔性化、个性化、扁平化和国际化（新“四化”）提供支持，改进业务执行的效率和效果，提高项目的可视化程度，越来越得到企业的青睐和重视。项目管理是一个实用性很强的课程，但是管理人员不需要了解具体的操作细节，仅需要了解项目对企业战略的支持、项目执行的总体情况、项目团队的建设与考评等。本课程就是为中高层管理人员总体把控项目提供智力支持。

课程特色

知识传授、案例教学、团队练习、互动研讨。

课程收获

该课程既可以提升项目管理的认知水平，从而加强总体计划和控制的观念；也可以了解若干项目监测的方法和工具，从而提升项目管理的监控水平。

课程提纲

1.VUCA（乌卡）时代的项目管理

2.项目管理方法论

3.项目战略管理与生命期管理

4. 项目的立项与验收管理

5. 项目的计划与监控管理

6. 团队的授权与激励管理

7. 大型项目与多项目管理

左老师

中国人民大学二级教授、博导、杰出学者、信息学院副院长，智慧社会治理与工程实验室主任、国家发展与战略研究院研究员、区块链研究院研究员、双碳研究院研究员；中国信息经济学会副理事长。多次接受中央电视台和中国教育电视台的访谈。主持30多项国家级、省部级等横纵向项目。出版书籍 16种，发表论文120 余篇。两次荣获中国人民大学“十大教学标兵”奖以及教育部宝钢优秀教师奖，累计为各类企事业单位培训经理3万余人，各类官员5000余人。

主讲7门课程列表：

1-《数智化伦理与数据治理》

2-《元宇宙概念、技术与应用》或《元宇宙与数智化时代》

3-《现代科技前沿与数智化转型》

4-《数智化时代下的企业转型与创新》

5-《数智化技术与金融科技》或《数智化技术与商业银行创新》

6-《面向领导决策人员的项目管理》或《实用项目管理》

7-《智慧养老：模式与案例》或《互联网+养老：模式与案例》

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