战略解码与组织绩效协同系统

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课程介绍

每次看到学员们带着自己企业的战略规划及落地方案，我们两三天共同努力的结果，踌躇满志而略带不安地离开，我肯定会选择追踪他们的企业业绩，平时免费提供辅导，还好，绝大部分企业取得了既定的业绩成果，一部分还实现了两年翻翻。

本次研讨的输出成果：

1.产品/市场的波士顿矩阵

2.企业战略地图

3.战略达成的重点举措

4.战略解码为各个职能协调动作的关键任务

5.战略落地与组织绩效跟控：KPI及 奖金包设计。

本次研讨的目标：

从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估；

使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；

使高管人员能够掌握战略落地、业绩布局、工作目标的计划、分解和下达的方法；

使每个职能都明确各自支撑战略达成的重点工作及其考核指标与相应实操步骤。

研讨参加人员：

企业老板及管理关键核心人员

课 程 内 容

一、组织战略落地实现组织绩效十步曲：

1.定战略、明规矩、搭架子、建模子、摆棋子、分目标、抓协同、盯节奏、重沟通、配激励

二、定战略：画出企业的战略谱图！时间汇报责任部门

1.界定战略边界

2.天道分析：宏观经济走势、行业发展趋势、政府未来规划；2小时市场及营销部门

3.地道分析：SWOT、PEST、五因素分析、波士顿矩阵、4P及产品定位、平衡计分卡2小时营销与研发

4.人道分析：员工意愿、能力、机制和平台；7S模式图2小时人力资源

5.供应链如何满足达到企业战略的要求？ 2小时采购、生产运营、仓储物流、质量

6.财务管控：企业战略规划需要什么样的财务管理体系？包括公司损益、品类损益、经营管报分析模板及风险管控2小时财务

7.企业未来三年《战略殿堂图》3小时梁雅杰引导

8.画出企业的战略谱图3小时梁雅杰引导

9.战略解码至公司管控体系建设及各个职能关键任务3小时梁雅杰引导

10.战略控制点：各个职能与组织战略匹配的绩效指标2小时梁雅杰引导

注：

1.我这部分研讨需要的时间预计两天一夜；

培训方式：研讨会形式

梁老师

曾任国内上市企业三全食品常务副总裁；

曾任DHL全国人力资源经理；跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁（江森自控、德国克诺尔）、芬兰ELCOTEQ全球人力资源资深副总裁。

销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北

工厂全面运营管理，员工三千，曾在2006年成功将营业额一年内从20亿增长到30亿

北京师范学院英语系学士学位；

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位

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