HR三支柱及复盘推进

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业务视角的HR

HR的信念与定位

1、人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。

2、人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）

3、业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）

4、HRBP能力要求及体系建设

HR的价值定位与推进（全年工作节奏）

搭场域之做复盘

1、复盘是最好的场域搭建

2、复盘画布，及关键点

3、复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验.

4、复盘主导设计及促动技术（HR视角）

5、在复盘中对业务帮助及项目应用

小组共创分组复盘（沟通与辅导技能）

王老师

阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师

【工作经历】：

4年全球500强企业一线销售经验

2年环球资源展会部管理经验

10年阿里巴巴国际站管理经验（东莞龙岗宝安深圳）

华南大区区域经理,浙江大区总经理

1年阿里云-互联网行业华南大区负责人

阿里11年陈

【讲师部分荣誉】：

1.带领浙江大区的第一年，将销售业绩从千年老二冲到全国第一；

2.淘宝大学新商业学院讲师评分4.95 属于绩点最高的讲师

3.阿里集团认证的优秀讲师（百年大计 百年阿里），评分4.83

4.阿里巴巴的文化传橙官；

【擅长领域】：

擅长销售团队管理，团队文化建设，组织人才培养，战略地图设计。

王云芳老师是阿里巴巴内部认证的资深讲师，对外赋能无数中小外贸企业老板启发其思维格局和意识，对内为组织文化传承，人才培养输送，战略目标达成落地，具备应对各种场合的成熟分享经验，是兼具现代企业管理理念方法，同时能够温暖人心的新时代管理者。

【讲师独特优势】：

优势一：擅长精准抓取企业痛点，并针对痛点做相应的课程设计，贴合度高。

优势二：擅长把阿里管理实战经验和理念在“非阿里”公司的进行实践落地。

优势三：培训时的效果直观，流程化的陪伴式成长，从战略拆解，制定目标，落地实操，复盘总结，方法论提取，方案修正再执行的完整闭环，效果翻倍。

【主讲课程】：

● 总裁班：

《组织文化、组织发展与领导力》

《打造高绩效战斗力团队》

《从阿里文化解读企业文化的道术法》

● 阿里巴巴管理三板斧系列课程：

《招聘&绩效管理》 《团队建设》《拿到卓越业绩结果》

《战略到执行》 《企业绩效演练心法》 《一张图一颗心一场仗》

《政委体系打造》 《雌雄同体 业务伙伴----业务视角的HRBP》

● 整体培训：

《狼性团队打造》《职业规划与沟通技巧》

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