助推新增长：企业文化重塑

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课程对象

创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人

课程价值

1、明确企业文化重塑该在何时启动；

2、学会方法，知道如何实施文化重塑。

课程提纲

一、新增长环境下的企业文化认知

1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗？

2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制？

3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性？

4、企业文化是老板与决策者思想的反映吗？

二、企业文化重塑目标

1、适应变化环境与战略需求，建立强势文化，赋能团队

2、设计一套核心价值观明确且简约的文化体系，易于入心、践行

三、设计方法

总思路：小组组建-环境与战略评估—文化核心确认—文化体系建立--传播践行

设计方法：

1、组建小组，设置首席故事官。

2、环境与战略评估（影响要素/总思路/要素清单）

3、文化核心确认（老板文化/初心/扬弃）

4、文化体系建立（核心价值观/体系/简约、易行）

5、文化传播践行（传播计划/深层次要素挖掘/文化入心/职业幸福/发动机）

四、输出成果与实施

1、《xx企业文化现状分析报告》

2、《xx企业文化体系大纲》

3、《xx企业发展故事集》

4、《xx企业文化传播/推广计划》

五、价值呈现

1、更强势引导与助推企业转型与变革

2、更强势约束不利于发展的行为

3、更有助于创造生动活泼，积极向上/向善的企业环境。

郑老师

海川视野咨询创始人/董事长（2008），海川生态私董会创始人/首席导师（2013）。

中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中国人民大学、中山大学湖南大学、武汉大学等院校工商管理总裁班、二代传承研修班课程讲师（2009起）。

10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。

2016年起受聘担任大企私董会、国研斯坦福私董会、硅谷思董会、深研院力合紫荆商学院等多个企业家私董会首席导师，创新实践“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、合肥、武汉、佛山等30多个城市，为企业家、创业者、经理人及民企内部管理层主持私董会300多场。

2008年起围绕家族企业机制创新开展研究和咨询。主要研究和咨询方向：民企发展战略、家族企业机制创新、私董会方法创新研究与应用。著《家业长青：将富二代打造成少帅》（2010）、《私董会：深受企业家欢迎的学习道场》（2019）

授课特色：观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。

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