全面成本降低与净利倍增系统方案班

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课程介绍

彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。

中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：

1.部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会议来解决

2.库存问题突出，呆滞库存积压的同时却不能避免缺料的发生

3.计划频繁变更、订单不能及时交付、

4.频繁返工、客户投诉

5.浪费严重，部门间互相攀比

6.成本管理理念落后、基础薄弱、手段有限…..

面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，以降本要利润。

TCM全面成本管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，企业通过TCM成本下降10%-20%绝非难事。而成本下降，都是纯利润。

这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法；

这次课程不是一堂财务成本课程，而是要你通过前期预防向成本要利润；

这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划解决困扰企业家的成本问题。

课程收益

以成本降低10%为目标，重构企业成本竞争优势的革命

理念转变，从事后的成本会计到战略性成本管理

全价值链降本的八大方法

以数据为基础进行产品梳理取舍

研发、采购、供方协同降低物料成本

销售、生产、采购协同降低物流(库存)成本

生产、人力资源部门协同降低生产成本与人工成本

推行TCM的组织方法

培训对象

董事长或总经理带队参加的团队课程，财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者

特别提醒：成本管理不是财务部门一个部门的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题。

课程大纲

模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润

挑战- 3C+VUCA企业生存环境变化趋势

成本-利润模型分析，省下的全是纯利润

成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）

量、本、利及盈亏平衡分析

成本管理本质及其3大误区

站在企业运营的高度架构全面成本TCM管理

TCM 全面成本管理的六大体系

TCM 全面成本降低的七大原则

TCM 全面成本管理的八大方法

TCM 全面成本管理的十一大环节

TCM升级版：真正增加有效产出的降本增效系统

模块二：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（上）（研发、采购、供方协同）

物料成本的数据分析

物料成本管控常见的问题

物料成本削减15%的方法与策略

如何做好研发、采购、供方协同

企业如何在销售、研发设计阶段控住水龙头

产品生命周期成本法与目标成本法

研发设计责任成本

设计成本控制的5原则

设计成本控制的7大方法

控制设计变更

模块三：最快的降本方法：降低物料采购成本15%（下）（研发、采购、供方协同）

采购成本的数据分析

采购责任成本

利用采购成本分析模型降本

分别制定供应商降本策略

采购降本的7大方法

阳光采购

集采与招标

电子化采购

采购、研发如何推行ESI有效降本？

案例：揭秘宜家研发、采购、供方协同降本操作方法

讨论：设计与采购联合团队降本的行动计划

模块四：生产、技术、采购降低MRO成本

MRO采购的管理现状

MRO成本构成分析

MRO采购的特点与难点

PR—管好源头

采购申请管理

MRO采购降本5种方法

MRO物资标准化案例

招标采购案例

MRO采购后的数据分析与管理

工具：PR follow up.

模块五：利润的蛀虫-库存成本削减（销售、生产与采购仓库协同）

为什么库存越来越高？

库存是万恶之源吗？

谁为库存承担责任

聚焦问题-库存成因

解决方案：策划与控制 五步有效控制库存

如何建立销售、生产与采购仓库协同机制

预警机制-减少呆料呆货

客户-本企业-供应商库存联合削减计划

VMI如何实施才是真正的降库存

旧库存如何处理

模块六：消除利润黑洞-严控生产成本（生产部与人力资源部协同）

利润之屋及生产部门的责任成本

溯本追源：如何通过基于事实的生产成本核算ABC:作业成本法识别降本机会

首善：第一次把事情做对：如何通过IE 手法做好成本定额管理

改善：生产现场7大浪费及消除典型案例分析

改善：如何通过精益生产及VSM价值流工具快速提升效率

改善：ECRS:现场改善的8字要决

改善：如何通过质量成本管理体系系统降低预防、降低、内部、外部损失

改善：如何通过QCC 品管圈提质降本，助力企业质量文化建设

质量成本管理制度及报告案例解析

减员增效：日企人员50%削减不反弹的改善方案

可持续降本：全员合理化改善制度的建设

模块七：堵住利润漏洞-三大费用篇（销售部、人力资源部、财务部协同）

不良应收账款管控（销售与财务协同）

从成本会计到ABC作业法

预算与核算

销售部门的责任成本

销售费用控制原则

预算控制与费用公开

无效的销售费用削减

人事费用控制策略与方法

组织结构简化与优化

模块八：TCM组织方式与活动推行

组织保障

系统推进降本活动

部门目标分解

难点突破

激励与保障手段

群策群力-行动学习

成本绩效评估与考核

输出：基于企业现状可落地的全员降本计划

案例：某知名企业全面成本管控制度

邢老师

美国供应管理协会 CPSM认证

中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师

香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、优众教育等知名机构合作讲师

国际职业训练协会（IPTA）授权认证导师、中国分会常务理事

《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者

《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者（预计2022年3月发售）

曾就职于

世界500强通用汽车，园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO

先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献，荣获最佳项目团队、最佳改善团队等

擅长：

*《基于品类管理的战略采购实战训练》 * 《采购品类管理“5S2 方法”实操工作坊》

*《全情景，皆实战！供应商质量管理系统提升训练》 《从战略到运营-TQM全面质量管理》

*《STAR 步步为营采购谈判“明星”四步法》

《供应商开发评估选择与全面管理》

《卓越供应链与跨部门一体化协同》

《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》

《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》

《精益价值流管理》

部分服务的客户：

中车时代电气、中车戚墅堰所、中铁装备、中国重汽、中国兵器工业集团、一汽富奥、一汽富维、东风德纳、雷沃重工、萌威戴卡、法亚集团、歌尔股份、隆基股份、高测股份、宁德新能源、意法半导体、科华技术、维谛技术、艾默生、法国液压空气、斐雪派克、YKK， 丹纳赫(颇尔中国)、斯蒂尔、特步集团、蒙泰集团、晟通集团、金田铜业、宏晟集团、伟星集团、中粮集团中国茶叶、牧原集团、香驰集团、绝味食品 、欧林生物、微医集团、卓正医疗、明月镜片、陌陌股份、宁波豪雅、天齐集团、柏尔林包装等。

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