VSM 精益价值流管理
【课程编号】:NX33283
VSM 精益价值流管理
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【所属类别】:精益生产培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:价值流管理培训
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课程介绍
许多企业都面临着这样的痛点:订单交货期越来越短,订单变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂,生产成本居高不下。企业下了大力气去改善,但收效甚微。
面对众多改善工具,不知该选择哪个?从何下手?公司上下无法找到改善的共同语言……
价值流分析正是这样一个工具:通过培训可以让您:
1.从客户的眼光出发定义价值;快速识别系统中的浪费制定有效降本策略;
2.从全局出发,快速掌握全价值流的瓶颈点;为解决交付问题定义改善方向;
3.从公司关键业绩出发定义改善点,直击痛点,使改善直接贡献于公司业绩;
4.公司上下建立改善的共同语言,建立价值流管理体系
培训对象
总经理、副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
课程大纲
模块一:什么是价值流
1、 价值流的定义
创造某个价值的整个流程。
2、 价值流图的组成和作用
价值流当前状态图
价值流未来状态图
精益价值流实施计划与追踪
价值流图分析在精益生产中的作用
3、价值流图的层次
模块二:精益价值流的核心理念
1、精益生产的前生今世
2、精益思想五大基本原则
3、精益生产本质
4、识别并消除七大浪费 KILL TIMWOOD
5、练习:讨论企业生产过程中存在的主要浪费。
模块三:六步建立价值流管理
1.价值流经理确定
2.选定要研究的产品族.
3.当前价值流状态图
4.分析现状识别改进机会
5.未来价值流状态图
6.制定并实施价值流改进计划
模块四:十步绘制价值流当前状态图
1.了解客户需求
2.绘制发运信息
3.按工艺流程图绘制工序图
4.定义并记录工序关键指标(KPI)
5.识别在制品库存(WIP)
6.供应商信息
7.定义材原料及成品物料移动方式
8.了解并绘制信息流
9.绘制在制品移动方式(推动、拉动)
10.绘制时间线计算关键指标
11.案例:某产品当前价值流图绘制实例
12.练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图
模块五:价值流未来状态图
1、 未来状态图规划
团队分工
定义改善聚焦点
(1)建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
消除浪费
流式生产
按需生产
建立统一的改善愿景
2、 如何使价值流精益
计算客户需求节拍时间
建立连续流
在不能连续的地方建立超市
改善价值流中的关键环节
确立未来状态
检查未来状态是否消除了浪费的根因
3、 在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
画出未来状态工艺流程/物流/信息流
加载相关数据绘制未来价值流图
计算产品新的生产周期及增值比
案例:某产品未来价值流图实例
练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图
模块六:价值流改善计划及价值流管理
1、制定并实施精益价值流改善计划
精益价值流改善要点
精益价值流改善计划
精益价值流改善步骤及时间进度表
2、精益价值流管理
模块七:实施精益价值流的技术基础
看板拉动技术
均衡化生产技术
生产线平衡技术
流程改善技术-ECRS
快速换型技术-SMED
案例:快速换型的改进实例
精益价值流改进案例;
邢老师
美国供应管理协会 CPSM认证
中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师
香港品保局、百仕瑞、冠卓、帕迪、益策、优众教育等知名机构合作讲师
国际职业训练协会(IPTA)授权认证导师、中国分会常务理事
《供应链质量防线-供应商质量管理的策略方法与实践》联合作者
《品类管理方法论-世界500强企业战略采购实践》联合作者(预计2022年3月发售)
曾就职于
世界500强通用汽车,园林工具世界第一德国 斯蒂尔 STIHL 、电动工具全球领军企业瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO
先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等、高级经理职。曾带领团队连年为公司降本及供应商质量改善作出重大贡献,荣获最佳项目团队、最佳改善团队等
擅长:
*《基于品类管理的战略采购实战训练》 * 《采购品类管理“5S2 方法”实操工作坊》
*《全情景,皆实战!供应商质量管理系统提升训练》 《从战略到运营-TQM全面质量管理》
*《STAR 步步为营采购谈判“明星”四步法》
《供应商开发评估选择与全面管理》
《卓越供应链与跨部门一体化协同》
《采购管理创新与采购人员专业能力提升进阶班》
《全面成本降低与净利润倍增系统方案班》
《精益价值流管理》
部分服务的客户:
中车时代电气、中车戚墅堰所、中铁装备、中国重汽、中国兵器工业集团、一汽富奥、一汽富维、东风德纳、雷沃重工、萌威戴卡、法亚集团、歌尔股份、隆基股份、高测股份、宁德新能源、意法半导体、科华技术、维谛技术、艾默生、法国液压空气、斐雪派克、YKK, 丹纳赫(颇尔中国)、斯蒂尔、特步集团、蒙泰集团、晟通集团、金田铜业、宏晟集团、伟星集团、中粮集团中国茶叶、牧原集团、香驰集团、绝味食品 、欧林生物、微医集团、卓正医疗、明月镜片、陌陌股份、宁波豪雅、天齐集团、柏尔林包装等。
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