创新思维与创新意识

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参与学员

企业各级管理者、研发工作者、项目经理、内部讲师等。

课程背景

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。

通过该课程的学习，您将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。通过学习，您将懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，您和您的团队都将获得强大的竞争优势。

课程收益

1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；

2.了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；

3.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化；

4.借助“在框架外思考”培养出学员的创意特质；

5.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力；

6.研讨如何激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队。

课程大纲

模块一、创新思维能力

1.创新的三层含义：

1)更新

2)改变

3)创造新的东西

4)现场练习：写出三件目前觉得比较难处理的事（工作、生活）

2.创新思维公式：创新思维=意识+流程+工具

3.创新思维枷锁及钥匙

1)从众型：克服从众心理，坚持自我。

2)迷信权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。

3)经验型：打破对经验的依赖与守旧，将经验转变为新的创新。

4)理论型：尽信书不如无书，实践出真知。

5)自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度考虑。

4.六大创新意识

1)要有敏锐的发现问题的能力

2)对外界充满好奇心，敢于质疑，有“打破沙锅问到底”的钻研精神

3)从不同角度分析问题，尊重不同的想法

4)相信任何问题至少有3个解决方案

5)善于举一反三，不被过往的经验所限制

6)比别人多想五步

7)现场测评：个人创造能力测试

模块二、创新思维流程

1.工作创新的8大策略

1)增强信心；

2)展望前景；

3)提高目标；

4)富有灵活性；

5)持之以恒；

6)赋能授权；

7)创造乐趣；

8)敢于冒险。

2.创新思维的五步流程（Amabile）

1)提出问题或任务

2)前期准备

3)产生反应

4)验证反应

5)收获及评估结果

模块三、创新思维工具

1.创新思维的6种方法 （每种方法至少分享两个案例）

1)发散思维

2)质疑思维

3)逆向思维

4)联想思维

5)互动思维（头脑风暴法）

6)分享及演练：红灯、绿灯思维

7)灵感思维

2.关脑风暴法的三个阶段及四项原则

1)自由发言阶段不许评价

2)异想天开

3)初始重数量而非质量

4)鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥

模块四、创新思维运用

1.提升团队创造力的7种方法

1)管理者最后发表自己的观点

2)鼓励批判性思维

3)恰当的激励措施

4)合理分配角色和任务

5)指定唱反调的人

6)成立意见反对团队

7)实施德尔菲评估法

2.创新思维应用案例分析

1)产品或服务创新

2)技术创新

3)商业模式创新

4)组织创新

5)文化创新

3.创新方案评估要素

1)匹配性

2)有效性

3)可行性

4)时效性

5)资源占用

6)利益（投入产出比）

4.综合练习：创新性团队自画像

【培训模式】

在我们特有的培训模式中，综合运用各种方式和方法来调动学员学习的积极性和参与性，最终达到学习的目的：理解、接受和相信新的观念和方法，并致力于在工作和生活中运用这些方法来提升自己和提高团队的绩效。每个主题将运用到以下不同的形式和方法：

1.互动演练环节

开场分享、活动

活动和游戏体验

趣味管理练习

角色演练

2.管理大师视频

3.现场讲师引导与启发

故事引导

案例讨论和解析

4.实践与应用

行动计划与实践

后续跟踪和辅导

持续营造积极工作氛围，实现知识共享。

王老师

国内著名领导力发展与企业管理效能提升专家，团队赋能与人本主义管理思想的倡导者和实践者。《蓝海A+中高层领导力提升》系列课程的研发者及首席导师。

武汉大学工学学士

中山大学心理学硕士

《行动金牌经理人》国际认证讲师

科技部中西部民族地区创新创业特聘导师

粤港澳大湾区青年创新创业特聘导师

深圳市天赢高新技术产业研究院专家组顾问

深圳市创客协会特聘创业导师

E-TATAs人才发展模式联合创始人

广东省人力资源研究会优秀培训师

美国《Bullet Proof Manager》课程认证讲师

富士康科技集团特聘认证讲师

北大、武大、南科大、哈工大、深大等高校特聘领导力导师

深圳市宝安区中德产业合作总裁班导师

《领导力决策与高绩效团队打造沙盘模拟3.0》版权课程研发者

北大&牛津《全球品牌战略》项目负责人

ICF大师级教练Dr.Paul亲授学员

王老师曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。经历民营及外资企业的管理熏陶，加上多年的创业经验，王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》。

在为企业提供领导力培训与咨询辅导的过程中，王老师首创“1+2+N”人才发展模式，有效的将企业核心竞争力打造、团队的发展与学员自我成长需求和系列化领导力发展项目做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，克服了以往单一、单次割裂式培训的不足，真正帮助企业达成战略执行，人才梯队建设，管理模式创新和绩效突破的目的，王老师实战、创新、独特的训练方式，受到企业领导与参训学员的一致好评。

管理著作：

王老师长期致力于企业战略梳理、组织变革、转型升级、目标管理、人才梯队建设与领导力发展与提升等专业领域的培训与实践指导。

参与设计和主讲的课程：

编号课程名称关键词课时

T8001管理者思维模式与职业化素养思维模式／管理职能／职业化6H

T8002跨部门沟通与团队协作换位思考／冲突／合力6H

T8003部属培育与团队打造人才评估/辅导 Coach/团队角色6H

S1001卓越领导力发展路径领导力发展/五项行为/十大使命12H

S1002MTP-赢在中层管理技能提升目标／激励／辅导／协作／团队12H

S1003从技术业务能手到管理者的完美蜕变激励 / 教练 / 辅导下属 / 团队12H

S1004领导力创新思维创新 / 思维 / 问题解决12H

擅长的管理咨询项目：

1.企业运营流程梳理优化

2.企业管理体系梳理与优化项目

3.企业战略和组织架构梳理

4.关键人才发展通道梳理与培训体系搭建

【部分证书及认证】

国际版权课程认证广东省人力资源研究学会优秀培训师

武汉大学课程特聘导师科技部创新创业导师

深圳市创客协会创业导师深圳职业技术学院课程特聘导师

北大科创园创业导师领导力课程版权证书

授课风格：

王老师的课程设计，理论联系实践，内容针对性强，符合企业管理实际，风格风趣、活泼轻松，富有激情。王老师深具心理学研究背景，善于启发教练，大量采用交互式培训方式，让学员充分互动体验，能够引起学员共鸣，激励学员全情参与。王老师通过课程流程的专业设计与实施，帮助学员做好课后的实践运用，最大限度的促进培训效果的转化。

服务的部分企业：

科技及制造业

富士康科技集团（深圳龙华、深圳观澜、成都、郑州、太原、上海、昆山、武汉等）、三星电子、广州捷普电子、伟创力科技、日立 HITACHI、TP-Link、理邦精密、天赐新材料、中航三鑫、奥林巴斯、臻鼎科技、深超光电、戴尔特印刷、佳信达印刷、格莱美服装、福华根记制衣、理光高科技、长飞光纤光缆、瑞思康微电子、德尚酒店家具、美的集团、柳工集团、朗生建材、盈利时表业、天海霸表业、中图科技、韩彩建材、星源材质股份、YOOBAO羽博电子、思林杰科技、艾德纳米科技、闪点照明、凯仕澜建材、奥比中光、殷华特殊钢铁、安丽芬服饰、安博电子、传音控股、斯威莱科技

互联网跨境电商及信息技术

高知特信息技术、科脉技术、赛昂贸易、五一三科技、鹰硕科技

物流

IBM乔达物流、深圳报业集团物流公司、ISH综合信兴物流、夏晖物流集团、厦门嵩屿码头、德邦物流

地产物业

中粮地产、深国商集团、东部华侨城集团、印力地产、彩生活物业、常安物业、升阳升物业、汇勤物业、海口宝龙地产、云茂高速

酒店及餐饮

福朋喜来登酒店、金晖酒店、东海朗廷酒店、福田香格里拉酒店、厚工坊酒业、日月永和、窑鸡王、

服务行业

海雅集团、东风南方集团、望家欢农产品、倍测检测、懿心齿科、爱康健齿科、人人乐商业、启德留学、CJOL 希捷尔人力资源、一致药业、东本本田、陕西陕旅集团、飞纵健身、星银医药、圳兴环境科技、天智团餐、第一健康集团、五叶神集团、深圳东部公交集团、南方航空集团、港盛出国

金融保险

招商银行、太平人寿、富德生命人寿、平安人寿、招银金服、中信银行信用卡中心、广发银行、鹏华基金

其它类

中海油、华峰燃气集团、中国电信深圳公司、深圳市残联、深圳职业技术学院、茂名东南高级技校、深圳技师学院、武汉大学、哈工大深圳分校、华中科技大学。

部分企业反馈：

通过卓越线组长系列项目的学习，王老师帮助在场的线组长系统学习基层管理技能与方法﹐增强了线组长对自己角色的规范、权利和义务的准确把握，一定程度上提升了线组长核心能力和职业素养。

富士康 iDPBG事业群人资 杨课长

一个个的趣味游戏配合老师的精彩解说，不断激发了在场五组学员的灵感，为期一天半的课程里， 每个话题都赢得了多种多样的精彩解答。尤其是“拼图游戏”让大家充分感受到了“有效规划”对团队工作效率所产生的巨大影响。课程在轻松的氛围中落幕。

上海高知特信息技术 人力资源部

我们引进的是《赢在执行力》课程，在这两天紧张而又生动的学习中，学员们认真听讲，积极讨论。此次培训课程全部使用企业中真实的案例，恰当的角色演练，不仅解决了企业的实际问题，也让大家在实践的过程中领悟管理的技巧。

广州捷普电子 培训经理

参加了王老师主讲的《发挥员工最大潜能》课程的学习，给自己的工作和生活带来了非常大的启发，尤其是老师在课堂中提到的管理者要擅于发现我们自己及下属的优势，并且在工作中积极的引导， 课后我还专门去做了老师提到的 34项核心优势测试，感觉到非常有用，我会将此课程推荐给我的同事。

深圳金晖酒店人力资源部 Jerry

部分学员的反馈：

王老师授课视频片段：

部分培训掠影

上海富士迈

《逻辑思维与有效表达》美的集团

《卓越管理者实战管理技能提升》

贵阳醉美英雄汇产业论坛

《领导力创新与组织效能提升》望家欢产品集团

《卓越中层管理技能提升》

亿道信息

《管理团队精英培训》三星电子

《从技术业务能手到管理者的完美蜕变》

东风南方系列领导力课程之 《时间管理与工作效率提升》富士康科技集团

《跨部门协作与团队执行力提升》

五矿集团&华师汇公开课

《中高层创新领导力》夏晖物流集团

《管理角色定位与团队赋能》

天赐集团

《打造高绩效团队》深圳职业技术学院

《创新思维和工具》

懿心齿科

《客户服务意识和流程梳理》深超光电

《MTP中层管理技能培训》

招商银行金融服务公司

《人际关系与情商领导力》广东省车联网产业联盟

《打造组织高效执行力》

柳工集团

《职业化素养与团队执行力》《沙盘模拟：高绩效团队打造》

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