职场思维导图
【课程编号】:NX33271
职场思维导图
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:思维导图培训
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程收益
1.提升逻辑、创新思维和系统思维:
提升逻辑思维:训练思维收敛能力,能够从不同逻辑主线思考问题,梳理思路
提升创新思维:训练发散思维能力,突破原有视角并通过关联思考,形成创意
提升系统思维:训练多维度建立思考模型,形成全局和动态思考,全面布局
2.出模型产方案:通过思维导图解决工作问题,产出思考模型并拿出突破方案
适合人群
思维过发散人群:思考过于发散,但是无法形成思考模型并有序推进,形成有逻辑和体系方案的人员
思维套中人:在常规套路思考,发现没有有效解决实际者,又苦于没有新的思路的人员
急需拿出更好的方案:对现有思路下的方案不满意,希望能够构建多种思路,有体系的拿出不同好的点子
课程落地性
一、培训前:调研问卷,了解课程举办背景和人员状况,依据实际情况更新课程大纲
二、培训中:授课内容结合工作话题进行实战演练,产出具体思路和具体措施。
三、培训后:提供思路模板,收集学员应用作品,并进行点评,激发个人到组织学习。
课程大纲
一透视思维导图
1.思维导图的外在:外形和特点
图、色、线,字的主体构成
为什么结构是辐射形状
2.思维导图的内在:定义和作用
案例教学:思维导图常识错误
互动练习:思维导图提升3大思维:逻辑思维、创新思维、系统思维
如何从本质上理解思维导图
3.3大思维的基础:发散思维和全脑理论
发散思维的本质和形式
发散思维和3大思维的关系
左右脑理论
测试:测试您的左右脑
全脑理论与思维导图的关系深刻体验和理解核心理论
二绘制思维导图
1.思维导图绘制的5大术语
中心议题、分支、关键词、关联线、范围线
2.从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点
图像思考和意义
为什么需要多种颜色
关键词的本质和选取
曲线和线条粗细要求的意义
3.练习1:结合实际工作话题,绘制个人版思维导图结合理论,掌握绘制要点
三如何通过思维导图提升发散思维
1.发散思维的2大类型:定向发散和自由发散
定向发散拓视角
自由发散增创意
2.如何做定向发散:6大方向
时间、空间、雷达扫描、对应关系、同心圆、上下结构
3.如何进行自由发散
4.关联线的2大类型和作用
内容关联:促进逻辑和创新思维
维度关联:促进创新和系统思维
5.练习2:结合上节练习1的产出,用发散思维绘制个人思维导图,产出新视角和新创意通过发散,产出新视角和创意,为创新和系统思维做好铺垫
三如何通过思维导图提升收敛思维
1.收敛思维的要点:分类和方向
2.分类的原则:独立和穷尽
原则解析
穷尽的意义
怎样做到穷尽的5种方法
3.分类和分类的组合:二维分类
二维分类的优势
如何搭建二维分类
如何筛选二维结构
4.如何建构多维:2*2矩阵和二维的组合
2*2矩阵的建立和技巧
2*2矩阵和二维的组合方式
5.集体练习:结合练习2话题现场搭建二维或多维思维脉路打开多角度视角并组合
四如何通过思维导图提升创新思维
1.思维导图中的结构创新:换角度
换角度:打破-延长-替换
角度变化的
2.思维导图中的内容创新
换内容:加法-减法-除法
2.集体练习:依照上节内容的话题继续探讨,在原有结构上进行举措输出,并给出创新举措打破既有结构和内容,进行创新
五软件制作思维导图
1.为什么要引入软件和软件种类介绍
2.软件使用规则说明
3.软件核心操作(电脑操作)
4.练习:现场运用软件进行练习
5.反思:手绘和软件绘制思维导图的对比软件以XMIND软件为主,根据学员软件基础进行操作
六总结
1.思维导图后续应用跟踪说明
2.赠送思维导图模板库说明
3.答疑模板赠送和后续跟进
宋老师
15年授课经验,学员超过8万
曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉.在思维导图领域,曾最早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作,与罗粉现场互动交流,进行思维提升在行动学习领域,他参与有李宁,kappa,腾讯,百度,北京电信的行动学习建构和授课,并带领实际问题现场演绎,当场产出成果,讲授风格直奔主题,体系化并指向成果导向。
服务过的客户:
三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴,奇虎360,搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券,安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院
我要预订
咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
企业管理培训分类导航
企业培训公开课日历
2025年
2024年