系统性思维

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课程特色

实战第一：课前利用系统性思考工具，现场就企业实际问题展开，增强参与度和实战体会

学以致用：培训后学生的应用是主体，但是老师能够提供应用的工具模板会便于学员日后操作，并给与作业进行点评

差异化解决之道

传统方式该课程特点

老师用自己的例子进行分析和讨论应用企业实际问题现场探讨

运用理性主体思维进行解决理性和情感双线解决问题

老师提供工具背后的思路提供可以运用的工具模板

课程大纲

一诠释系统思考

1.系统思考我们如何面对复杂问题

2.案例教学：来自工作的思考

2.什么是系统思考

3.如何理解全局思考

4.如何理解动态思考

5.线性思考和系统性思考的区别：单变量和多变量产出：理解系统思考的意义和定义

二系统思考确定问题方向

1.确定企业需要解决的问题

2.确定问题的方向：why-what-how

3.练习：结合上个工作话题，进行问题的大小和方向确定产出：具体的企业问题

三二维思考

1.分析问题的宽度

分类的原则

如何做到思考全面

二维思考的6个方向

如何构建二维思考矩阵

如何筛选有效的二维矩阵

练习：结构实际工作构建二维分析模型

切割法：由二维矩阵构成的解决问题思路

案例：切割法在实际工作中的应用

练习：结合上个案例，运用切割法给出举措

如何产出创意举措：改变结构和内容

改变结构方法：增加思考面积和改变思维角度

增加思考面积：延长和打破

改变思维角度：替换

改变内容方法：质疑思考

练习：结合上个案例进行结构和内容的改变，进而得到创新举措

2. 分析问题的深度

寻找核心原因：定性和定量分析

定性分析要素

定量分析要素

二维如何寻找核心原因

实战练习：找现实工作话题，分析问题深度产出：问题的二维思考结构和创意举措

四多维思考

1.多维就是多变量的组合

系统工具介绍2*2矩阵

2*2矩阵的特点：全面思考和动态思考

构建2*2矩阵的方法和技巧

练习：结合实际工作构建2*2矩阵

多维的概念

多维方法如何建构：2*2矩阵和二维的组合的4种类型

2.实战练习

集体练习：结合企业话题现场搭建思维脉路并写出产出

练习点评：点评各组逻辑思维脉路和要点

产出：问题的多维思考结构和创意举措

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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