结构化思维—思考和表达的逻辑

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课程目的

能够在商业呈现中吸引对方注意力进行开场；

能够在商业呈现中选择合适的呈现逻辑，让对方理解

能够选择合适的呈现内容，让对方记得住并打动对方

能够在收尾之处有余音绕梁之感

课程特点

通：讲-练-评的闭环设计让学员当堂学会

实：所举案例大多来自企业实际案例

一理论：结构化思维

结构化思维三要素：横向，纵向和序言

横向和纵向思维的4大要求

如何构建结构思维：设定场景-确定主题-提出问题-回答问题

练习：结合实际工作，以及横纵思维4大要求构建思考结构案例+练习

二综述：说说职场呈现

商业呈现的基本结构：开场-主体-收尾

职场呈现和演讲的区别

职场呈现目标4要素：知-信-激-动案例+练习

三魂：铺垫

开场的内容技巧：引用，回顾，痛点，提问

练习：结合工作组织开场案例+练习

四主体：结构+内容

主体的结构：归纳和演绎

归纳的结构：分类与排序

演绎的结构：三段论和常见式

内容设计：定性和定量

定性：评价-引用-故事

定量：数据-趋势

内容修饰：如何让人爱听

练习：结合工作场景，搭建结构和内容案例+练习

五收尾：总结+升华

总点：论点回顾

升华：抒发情怀

收尾技巧：呼应-号召-送礼

课程要点综述

课后作业说明案例+练习

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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