创新性解决问题
【课程编号】:NX33219
创新性解决问题
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【所属类别】:职业技能培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:解决问题培训
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受众对象
企业骨干员工,中级管理者
常见问题与困扰
如何清晰描述一个问题?
如何确定确保问题别跑偏?
如何确保看待问题视角的全面性?
如何针对不同问题有针对性的不同分析思路?
如何确保解决方案的创新性?
课程特色
多种思路:用3种创新突破口(换问题-换角度-换内容)解决企业实际问题,进而增加解决方案的多样性和突破性。
实战第一:老师举例可能有隔靴搔痒之嫌疑,现场就企业实际问题展开,增强参与度和实战体会。环节中的工具应用,均来自企业的实际案例,具有实操性。
学以致用:培训后学生的应用是主体,但是老师能够提供应用的工具模板会便于学员日后操作
差异化解决之道:
传统方式该课程特点
老师用自己的例子进行分析和讨论实战:应用企业实际问题现场探讨
老师提供工具背后的思路应用:提供可以运用的工具模板
老师讲授为主互动:老师讲授占55%,学员45%练习
课程目的
清晰解决问题的创新突破路径
掌握具体的创新工具和使用技巧
能够运用工具分析现实工作问题,拿出创新方案
课程大纲
一课程导入
1.案例:从马云金句谈解决问题的思路
2.解决问题的通常思路
3.七步成诗步法-来自麦肯锡的解题思路
4. 创造性解决问题的切入要素:换问题-换角度-换内容方式:案例+讲解
二界定问题的方向(换问题)
1.界定一个工作问题
描述4要素:背景,现状,期望,角色
练习:以组为单位界定一个工作话题
2.如何确保问题的方向不偏离
验证问题金字塔模型WHY-WHAT-HOW
三种方向改变问题和规律:向上,向下,横向
3.练习和反馈:代入实际问题,确定问题是否需要重新界定方式:实际案例+讲解+练习
产出:1.能够清晰描述出现场要解决的企业实际问题
3.确保定义的问题的方向不跑偏
三更换问题的结构(换结构)
1.如何搭建一维结构
识别一维视角的2大要素:分类和角度
改变视角的意义:改变视角,实现创新
如何有效分类-MECE(独立,穷尽)
独立穷尽的意义:独立切分-逻辑清晰,穷尽罗列-提升创新
独立(切)的3种做法:流程法,结构法,公式法
如何做到穷尽的5大法:套路,对立,抽象,组合和二维思考问题的6大角度:
练习:构建话题的一维结构
3.如何搭建二维结构
二维思考的优势:全面和创新
构建二维3步法:建1维,搭2维,选结构
建1维:构建角度和分类
搭2维:角度和角度之间的交叉组合
选结构:选择符合问题目的的结构
练习:构建话题的二维结构
方式:实际案例+讲解+练习
产出:
1.能够构建解决问题的不同一维和二维思考结构
2.能够筛选出符合目的的二维思考结构
四产生创新解决方案(换内容)
1.结构创新-突破思考结构进行创新
延长
替换
打破
2.内容创新3个位置:新空细-进行内容创新
新:二维思考增加思考面积得到的创新
空:原有思考的结构下,空白处得到的创新
细:二维结构下,个别位置需要细化的创新
3.练习:结合上节内容给予创新的举措方式:实际案例+讲解+练习
产出:
1.针对具体工作问题的创新举措
宋老师
15年授课经验,学员超过8万
曾就职于外企和民营企业,合资企业,曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田,担任过部门经理和高级总监.他结合企业实际情况,研发出以问题解决系列课程,教学内容强调务实可落地执行的原则,现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例,客户给予高度认同,课程选择率持续保持第一,所到之处客户评价为实在有干货,同时给予“宋工具”的美誉.在思维导图领域,曾最早在企业领域探索,并结合企业实际情况,开发出相关课程,为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作,与罗粉现场互动交流,进行思维提升在行动学习领域,他参与有李宁,kappa,腾讯,百度,北京电信的行动学习建构和授课,并带领实际问题现场演绎,当场产出成果,讲授风格直奔主题,体系化并指向成果导向。
服务过的客户:
三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹,中国一汽,台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴,奇虎360,搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动,移动管理学院、中国联通,联通管理学院,中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行,中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券,安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利,光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院
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