创新思维和工具方法

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课程目标

训练创新思维能力，提高实际解决问题的能力；

挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践，现场解决问题；

掌握实用的创新工具和方法

课程特点

体系性：结合具体话题，通过建立思考结构（逻辑思维）-打破思考结构和内容（批判性思维）-跳出思考体系（形象思维），层层推进

实战性：启发式讲授，让学员拿企业实际创新话题进行当场演练，产出创新思路和具体创意

课程大纲

一认识创新

说明：该章节是对创新有一个整体和基础的视角，清晰创新的源头和组成的思考要素，学员对于后续章节安排的顺序性期待开明宗义的作用

1.创新定义：我们如何理解创新

2.企业创新的类别和关系

3.创新思维的三大构成：逻辑思维-批判性思维-形象思维

4.三大思维之间的关系案例教学

二建立思维：逻辑性思维

说明：逻辑思维是创新的基础，该章节让学员先个人建立创新话题，通过该思维，通过练习实际工作，掌握针对问题的建立多维框架

1.创新话题的选取：批判性思维和逆向思维进行话题茶黄新

2.话题思考的方向：6大逻辑主线

3.每个逻辑主线如何做到MECE（独立和穷尽）

4.结构创新：二维思考

5.切割法：二维解决问题的思路

6.现场练习：结合企业工作，构建多维分析结构

1.工具反馈：小组成员当场呈现，提炼出小组的关键质疑问题并给予反馈

7.课后作业练习说明：（下节课结束前需要完成）

1.确定一个创新话题

2.就创新话题确认一维或二维结构视频和案例，

三打破思维：批判性思维

说明：批判性思维是创新的导火索，该章节让学员通过该思维，结合上一章节的逻辑框架进行批判性思维创新，打破旧有的思考框架

1.批判性思维特点

2.批判的两大方向：角度和内容

3.批判角度：打破，延伸和替换

4.批判内容：质疑法

5.练习：质疑法对话题进行批判

6.练习：结合上一节内容，进行批判性思维创新

7.现场小组作品的思路点评

8.总结：在整体思考问题中，批判性思维的位置视频和案例

四跳出思维：形象思维

说明：逻辑创新主要是纵向的创新，形象思维更是横向的创新，如何利用形象思维进行交叉跨界创新在该章节会进行说明

1.形象思维：向外求的创新模式

2.形象思维工具：概念三角形和4类形象思维

3.练习：利用概念三角形进行形象思维创新

4. 现场小组作品的思路点评

5. 总结：全部课程精华总结

6. 课后作业说明：结合第一完成的作业，在此基础上继续做到结构改善并拿到创意视频和案例

说明：授课期间，建群，便于学员对于授课内容的回答和作业收发

宋老师

15年授课经验，学员超过8万

曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户评价为实在有干货，同时给予“宋工具”的美誉．在思维导图领域，曾最早在企业领域探索，并结合企业实际情况，开发出相关课程，为誉为职场思维导图第一人。常年与罗辑思维合作，与罗粉现场互动交流，进行思维提升在行动学习领域，他参与有李宁，kappa，腾讯，百度，北京电信的行动学习建构和授课，并带领实际问题现场演绎，当场产出成果，讲授风格直奔主题，体系化并指向成果导向。

服务过的客户：

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、辉瑞、诺和诺德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、东风日产、现代汽车、奥迪、路虎捷豹，中国一汽，台塑、奥托立夫、正新、海尔、苏泊尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴，奇虎360，搜狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动，移动管理学院、中国联通，联通管理学院，中国电信、南方电网、浦发银行、工商银行，中国银行、世界银行、广发银行、招商证券、广发证券，安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集团、中集集团、深高速、中外运、中石油、白沙物流、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、中航信、首都航空、王府井集团、百丽、新东方等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学等国内顶尖大学及商学院 

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