战略规划与落地执行系统

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益

1、帮助学员明确企业战略体系的核心要点；

2、帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；

3、帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；

4、帮助学员掌握PDCE目标管理实施系统的基本原理和流程；

5、帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具；

6、帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧；

7、帮助学员掌握高效协作的沟通机制，确保公司目标、部门目标匹配有效；

8、帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧，通过晨夕会、质询会、改进会等复盘工具训练，将目标变成结果。

授课对象

企业总裁、中高管

授课方式

大量的互动训练、案例分享、视频与工具

课程大纲

第一讲：企业经营的原点——战略规划

一、何为战略？

战略的本质是选择

“打土豪、分田地”的战略思想

二、战略分析

惠普战略十步法的逻辑关系及内部依存关系

外部环境分析

内部环境分析

战略分类

战略方案的选择

战略方案选择的三个阶段

战略选择评价方法

战略决策陷阱

群体决策方法

战略目标制定的SMART原则

三、构建企业专属的盈利模式

用什么方式？——流通渠道

把什么产品？——产品链设计

卖给谁？——客户细分

收益如何？——利润设计

四、构建企业的战略核心要素

愿景：我们要到哪去？

使命：我们凭什么去？

核心价值观：评价对与错、是与非的标准

战略目标：愿景的具体化

企业天条：我们合作的底线

第二讲：如何塑造企业愿景、使命、价值观

一、如何构建企业愿景

愿景是企业家和团队共同的梦想

互动训练：我有一个梦想

企业愿景的分类：目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景

互动训练：企业愿景设计

二、如何构建企业使命

企业使命的两大聚焦：客户和员工

知名企业使命解析

互动训练：设计企业使命

三、如何梳理企业核心价值观

什么是核心价值观？

核心价值观的作用

现代企业应该具备的四大核心价值观

互动训练：梳理企业核心价值观

第三讲：战略目标落地系统解析——开启模式致胜的时代

一、企业目标管理现状与问题解析

互动训练：大家在战略实施过程中遇到哪些问题？

给我的团队打打分：

二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征

GE的战略目标实施四步法

IBM的战略落地三步法

为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统

第四讲：4R结果管理体系——帮助您把每项工作都变成结果

一、更适合中国

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度， 4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点

凡事必有结果;R1

有结果就必须落实到“我”;R2

对“我”不相信就必须检查;R3

有检查就必有奖罚.R4

三、制度执行流程

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

不相信“拍胸脯式”的保证：

上级下达各项目标，下级提出行动

措施，没有措施的承诺千万不要相信。

互动训练：领导如何给下属安排工作

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

承诺一对一：执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。

承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

对事不对人，我们要的是结果和改进.

互动训练：检查机制的设计

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第五讲：从战略目标到业绩结果的PDCE系统

一、PDCE是什么？

1.PDCE系统是一套是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！把目标变成结果的一套工具!

2.PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

3.PDCE系统是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

二、战略目标的设定与分解

1.目标设计的smart原则；

2.如何设定企业战略目标：五大核心指标（利润、成本、营业额、库存、资金）

3.将项目目标进行细化和分解：纵向和横向分解

4.提取目标中的关键绩效指标（KPI）

工具训练：部门目标设定与分解

三、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走

1.区分滞后性指标和引领性指标

2.将目标措施化：把滞后性的目标变成引领性的行动计划

3.将经营计划与战略目标有效结合

4.建立承诺和奖罚机制

工具训练：设定企业年度经营主计划

四、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依

1.细化关键岗位职责

2.明确岗位关键绩效指标（数量、效率、质量、成本）

3.建立衡量履职业绩的指标数值、权重

互动训练：提取合作项目KPI及相关数值、权重

五、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎

1.建立业绩跟踪报表体系：周报周计划、月报月计划

2.进行月度、季度质询会议

3.建立质询后不良结果的改进体系

4.建立重点工作的追踪机制

5.五级检查体系的设计

工具训练：月报月计划、周报周计划的书写

工具训练：质询会、改进会、YCYA

六、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚

1.进行业绩的评估与评级

2.将业绩与薪酬/激励挂钩

互动训练：经营分析会与表彰会

胡老师

【基本信息】

中国管理科学研究院研究员

国内知名管理教练

清华大学、北京大学总裁班专家导师

国家二级心理咨询师

赢家大讲堂、名家谈坛栏目特聘专家

正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、

大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问

【曾任职务】

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司（股票代码：833161）高级讲师、高级管理顾问

北京锡恩英才河南分公司 培训中心总经理

全国中小企业互动俱乐部 战略合作专家

河北企业家协会 战略合作专家

【人物简介】

胡永富老师以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的企业体系化训练课程，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

他曾投身创业，也曾负债累累，多次面临人生危机，却以最浅的资历、最差的背景，在毫无资金人脉的情况下从零开始，从管理一线做起，25岁成为集团公司人力资源总监，27岁成为国内一线咨询公司高级管理顾问，28岁登上北京大学讲台，29岁成为国内多家500强企业常年管理顾问，30岁再次创业组建自己的培训服务机构。

他共有50多家企业一对一管理咨询实战经验，1000余场培训授课经历，累积参训学员突破10万人。他的课程被誉为教育培训界，最落地、最系统、最实战的企业管理训练。他的学生来自各行各业遍布全国，从生产制造到酒店餐饮，从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，国内外很多成功的企业都是他的客户，如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。

【品牌课程】

《卓越团队执行力特训营》

《中层管理者管理技能修炼》

《九段员工特训营》

《目标与计划管理》

《微商兵法》

《阳光心态与和谐人生》

《PDCE战略运营管控系统》等

【风格特点】

胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高绩效团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。

【服务客户】

高等学府：清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学等

大型国企：中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国石油、中国石化、唐山港集团、中国核电、首钢集团、中国中车等

银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团等

地产建筑：恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产、洛阳香樟林地产、郑州新世纪地产、团客集团、链家地产、北京乐乎、北京八大处地产、鑫达集团、湾田集团、北京融成财富、高盛地产等

通讯行业：上海澄美、联通华盛、京信通、亿通、海南铁通等

家居建材：圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、浙江天工装饰、高义钢铁等

百货零售：京客隆集团、阳光百货、丹尼斯百货、广州友谊集团、万达广场、莆田远腾贸易等

医药保健：华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、玛丽妇婴医院、洛阳不孕不育医院、河南国药控股、江中制药、泰格医疗、广州国际康复论坛、武汉通用药业、太原黄河中药、燕霄医药、华润医药、深圳阿斯利康等

能源行业：神火集团、洛阳热力公司、济源煤业、中煤集团、大唐国际等

传统制造：山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、大运摩托、杭萧钢构、立讯精密、黎明重工、美的集团、洛阳欣隆检测、北京和利时、河北联塑集团、迪文科技、恒诺锚固、洛阳涧光石化、高义钢铁、云涌科技、团成管业、珠海双赢、河南豫光金铅、利泰集团、宁波萌恒抽纱、宁波伏尔肯陶瓷、沁园集团、海天塑机、许昌华丽包装、河北瑞泰电器、河北德泰食品、天正电气、华隆机械等

文化教育：大河商学院、尚德教育、衡水志华实验中学、北极光拓展、国研教育、郑州大山外语、虎啸军拓、北京东方瑞通、晋江万富国际教育等

酒店餐饮：五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品等

服装服饰：圣可服饰、逸阳服饰、大东鞋业、上海嘉祈商务等

农业相关：中棉种业、蒙牛集团、中粮集团、六和集团、农丰、廊坊聚慧饲料、海帝食品、国圣酱菜、郑州丰田肥业、新沐川饲料等

IT网络：百度锐之旗、京东商城、北京和讯网、慧聪网、腾讯、秀色直播、北京智联、爱物网、联想电脑、久久艺术网等

研究院所：天津中国汽车技术研究中心、中设设计集团等

美容连锁：北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗等

外资企业：正大集团、益海嘉里、惠普集团、联合利华、三星电子、本田汽车、斯巴鲁、亚洲生态等

其他行业：瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com