鹰之重生特训营——卓越中层管理系统

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课程收益

1.帮助学员了解管理者应有的正确观念和心态、角色定位；

2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

3.帮助学员掌握有效授权、激励等团队管理的技巧与方法；

4.帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

5.帮助学员掌握协调部门的关系、建立高绩效团队；

6.帮助学员掌握控制情绪与压力管理的技巧；

7.帮助学员提高领导力和影响力；

8.帮助学员掌握快速招聘员工的技巧；

9.帮助学员掌握快速有效的人才培养的技巧。

授课对象

企业中层管理人员、储备干部、核心团队成员

授课方式

大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具

课程大纲

第一讲：正本清源－中层管理的角色认知

1、企业中的三个层级的角色定位

2、何为不称职的中层管理者

3、中层管理者的思维转变

4、中层管理者的角色

5、优秀企业“新中层”的六大角色定位

案例：团队的破坏者

第二讲：打造高绩效团队——提升团队战斗力

1、解读团队的意义

2、团队发展的四个阶段

3、如何做教练型的管理者：

领导的角色认知：领导是教练

屁股决定脑袋：重要的是管理才能

如何不治而治：功成事遂百姓皆谓我自然

如何赢得别人尊重：受人喜欢还是受人尊重

借力借势：善用组织资源

成就员工：良将无赫赫之功

案例：芈月如何打造团队

工具：团队说服四步法

第三讲：目标管理与工作控制——建立从目标到结果的管理系统

1、确定目标的三个关键步骤

2、目标与计划管理

3、如何利用4R循环有效委派任务

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！

R4：即时激励：立刻奖罚才有真正的执行力。

工具：周报周计划、月报月计划、质询会、改进会

第四讲：激活团队潜力——授权与激励技巧

1、有效授权——给下属足够的空间

2、员工激励技巧

3、赞赏的艺术——零成本激励技巧

4、部属培育与启发技巧

工具：员工赞赏四步法、赞赏百宝箱、技能培训三步法

第五讲：团队协作的核心——沟通技巧

1、什么是沟通？

2、提升横向沟通效果的五大秘诀

立场互换——同理心

识人有道——明辨心

双方利益——共赢心

言出必行——诚信心

胸怀天下——包容心

3、高效沟通的技巧训练

4、成为沟通高手的7大技巧

案例：借船过河的启示

工具：金字塔原理

第六讲：情绪与压力管理

1、情绪管理与情商

情商的5个维度

经理人的良好自我管理打造健康的团队氛围

自我行为控制的3个方法

自我情绪控制

理性乐观与盲目乐观的区别

2、用同理心发展良好人际关系

管理者的同理心是发展良好关系的基石

发展同理心的方法

建立共赢思维

3、如何提升压力管理能力

解读压力

压力与情绪管理的六大技巧

树立六大阳光心态

工具：同理心、黄金法则、白金法则

第七讲：领导者的人际关系法则

1、赢在影响力——领导者人际关系九大法则

2、双赢思维→人际领导

大家都可以是赢家

管理好你的情感账户

人际关系的六项存款：

工具：情感账户

第八讲：快速有效的招聘技巧

1、招聘是一场营销——用营销的思路做招聘

2、简历标杆的设计——为理想人才画像

3、建立高效招聘的渠道和机制

4、招聘中人力资源部与用人部门的分工与协作

5、结构化面试与非结构化面试

6、提升员工到岗率的终极法则

7、新员工入职流程

8、提升员工留任率的五大核心

工具：结构化面试表格

第九讲：建立高效的人才培养机制

1、人才培养的工业化思想

2、建立因材施教的培训体系

3、TWI人才培养系统

4、工作技能训练技巧

5、工作关系实战技巧

6、工作安全实训技巧

7、如何建立快速提升员工成长的机制：导师制、轮岗制、工业化机制

工具：TWI人才训练体系

胡老师

【基本信息】

中国管理科学研究院研究员

国内知名管理教练

清华大学、北京大学总裁班专家导师

国家二级心理咨询师

赢家大讲堂、名家谈坛栏目特聘专家

正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、

大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问

【曾任职务】

神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司（股票代码：833161）高级讲师、高级管理顾问

北京锡恩英才河南分公司 培训中心总经理

全国中小企业互动俱乐部 战略合作专家

河北企业家协会 战略合作专家

【人物简介】

胡永富老师以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的管理运营模式和人力资源体系，开发出实战落地的企业体系化训练课程，内容涵盖执行力、职业化、领导力、管理技能、职业心态等，已经直接帮助近千家企业提升系统管理能力和打造执行团队。

他曾投身创业，也曾负债累累，多次面临人生危机，却以最浅的资历、最差的背景，在毫无资金人脉的情况下从零开始，从管理一线做起，25岁成为集团公司人力资源总监，27岁成为国内一线咨询公司高级管理顾问，28岁登上北京大学讲台，29岁成为国内多家500强企业常年管理顾问，30岁再次创业组建自己的培训服务机构。

他共有50多家企业一对一管理咨询实战经验，1000余场培训授课经历，累积参训学员突破10万人。他的课程被誉为教育培训界，最落地、最系统、最实战的企业管理训练。他的学生来自各行各业遍布全国，从生产制造到酒店餐饮，从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，国内外很多成功的企业都是他的客户，如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、中国500强恒大地产、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。

【品牌课程】

《卓越团队执行力特训营》

《中层管理者管理技能修炼》

《九段员工特训营》

《目标与计划管理》

《微商兵法》

《阳光心态与和谐人生》

《PDCE战略运营管控系统》等

【风格特点】

胡老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正的实现将管理理念工具化，管理方法系统化，帮助企业突破管理瓶颈，塑造高绩效团队。

授课过程寓教于乐，活跃的课堂气氛，在上课的一开始就能够迅速抓住学员，体验、参与、训练、互动式的教学方法，能让大家在学中做，在做中学。内容简洁凝练，快速有效，实操实战。

【服务客户】

高等学府：清华大学、北京大学、人民大学、北京工商大学等

大型国企：中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、中国石油、中国石化、唐山港集团、中国核电、首钢集团、中国中车等

银行金融：中国银行、工商银行、农业银行、招商银行、民生银行、中信银行、邮储银行、江苏银行、锦州银行、甘肃金融资本、河南助业投资担保、燕赵财险、西安天安人寿、鼎基投资集团等

地产建筑：恒大地产、中南集团、荣盛集团、中建集团、中国国贸、深圳华侨城、和记黄埔、上海大悦城、万科集团、金隅地产、河南长建置业、泰辰置业、河南尚正地产、邯郸现代地产、洛阳香樟林地产、郑州新世纪地产、团客集团、链家地产、北京乐乎、北京八大处地产、鑫达集团、湾田集团、北京融成财富、高盛地产等

通讯行业：上海澄美、联通华盛、京信通、亿通、海南铁通等

家居建材：圣象集团、大自然地板、生活家地板、红星美凯龙、浙江天工装饰、高义钢铁等

百货零售：京客隆集团、阳光百货、丹尼斯百货、广州友谊集团、万达广场、莆田远腾贸易等

医药保健：华海药业、普莱柯生物工程、郑州陇海医院、玛丽妇婴医院、洛阳不孕不育医院、河南国药控股、江中制药、泰格医疗、广州国际康复论坛、武汉通用药业、太原黄河中药、燕霄医药、华润医药、深圳阿斯利康等

能源行业：神火集团、洛阳热力公司、济源煤业、中煤集团、大唐国际等

传统制造：山推机械、双汇集团、洛阳一拖、格力集团、大运摩托、杭萧钢构、立讯精密、黎明重工、美的集团、洛阳欣隆检测、北京和利时、河北联塑集团、迪文科技、恒诺锚固、洛阳涧光石化、高义钢铁、云涌科技、团成管业、珠海双赢、河南豫光金铅、利泰集团、宁波萌恒抽纱、宁波伏尔肯陶瓷、沁园集团、海天塑机、许昌华丽包装、河北瑞泰电器、河北德泰食品、天正电气、华隆机械等

文化教育：大河商学院、尚德教育、衡水志华实验中学、北极光拓展、国研教育、郑州大山外语、虎啸军拓、北京东方瑞通、晋江万富国际教育等

酒店餐饮：五洲大酒店、卡尔顿酒店、河南省酒店用品协会、德克士、杜康酒业、古井贡、三井酒业、安德莉亚烘焙食品等

服装服饰：圣可服饰、逸阳服饰、大东鞋业、上海嘉祈商务等

农业相关：中棉种业、蒙牛集团、中粮集团、六和集团、农丰、廊坊聚慧饲料、海帝食品、国圣酱菜、郑州丰田肥业、新沐川饲料等

IT网络：百度锐之旗、京东商城、北京和讯网、慧聪网、腾讯、秀色直播、北京智联、爱物网、联想电脑、久久艺术网等

研究院所：天津中国汽车技术研究中心、中设设计集团等

美容连锁：北京欧美亚、香港盛鸿、艾思迪化妆品、韩国秀丽媤、彩娜菲诗等

外资企业：正大集团、益海嘉里、惠普集团、联合利华、三星电子、本田汽车、斯巴鲁、亚洲生态等

其他行业：瀚洋天辰、河南亚投集团、河南工程局、三河工信局、湖北省交通运输厅、世纪佳缘、中国航天、中原铁道工程局、京东典藏、百灵天地环保、优保联、博康财税、广汽传祺、宇通客车、平安大众汽修连锁、中国国旅等

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