混合所有制改革与员工持股

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学员收益

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：

明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念；

清楚了解国有企业公司治理范围与混合所有制的直接关系；

清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程。

适用范围

国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者

教学方式

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程大纲

第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程

一、提纲挈领：什么是国有企业混合所有制改革？

二、中国国有企业改革的历程

三、十八大之后国有企业混合所有制改革重要参考文件解读

第二部分：国企混合所有制改革与公司治理机制

一、员工持股与股权激励的前置性条件：公司治理

1、为什么要讨论股权与公司治理问题？

（1）市场运营听谁的？——以某国企为例（持股比例50%：50%）

（2）资本运营与管理权（并购与投融资体现的公司治理问题）

2、什么是公司治理？

3、公司法规定的股东的基本权利

（1）股东的主要法定权利有哪些？

（2）股东权利不可不知的关键比例？

4、公司章程与股东协议

（1）公司章程的法律地位及权限

（2）如何通过章定权利保护股东权利

（3）什么是股东协议？公司章程与股东协议的约束力有哪些区别？

二、三会一层与公司治理结构

1、股东（大）会

（1）股东（大）会是做什么的？

（2）股东议事的基本规则和基本权利（国企相关规定）

2、董事会的构建与运作

（1）为什么需要一个董事会？

（2）董事会的召开程序、职责及董事的分类

（3）董事提名程序与选聘标准（国企相关规定）

3、监事会与内部控制

（1）监事会设置、监事产生

（2）监事会权限及会议（国企相关规定）

第三部分：国有企业员工持股（股权激励）

一、国有企业员工持股顶层设计

1、国有企业适用的股权激励三种组织形式

（1）直接持股的组织形式优劣势

（2）间接持股的组织形式优劣势（设立子公司形式、设立合伙人平台模式）

（3）其他组织形式运用

2、重点知识：股权激励的三重价值？

3、企业股权激励的前提：四步骤鉴别你的企业是否合适做股权激励？

4、企业何时做股权激励？如何把握合适的时间节点？

5、两大原则：惜股如金原则、约束激励并行原则。

二、国有企业员工持股实务操作

1、股权激励和传统薪酬绩效的区别？

案例：“门店合伙人”激励法

2、股权激励的九种基本模式

（1）“期股”及其应用

（2）“股票期权”及其应用

（3）“业绩股票”及其应用

（4）“干股”及其应用

（5）“延期支付计划”及其应用

（6）“虚拟股票”及其应用

（7）“员工持股计划”及其应用

（8）“股票增值权”及其应用

（9）“限制性股票”及其应用

三、如何操作及设计股权激励？

1、定目的：如何明确股权激励的目标？

2、定模式：股权激励的具体模式的选择方法？

3、定对象：如何确定激励对象的范围？

国有控股企业定对象总表

4、定额度：如何确定股权激励范围：

5、定价格：激励股权对价问题，公司如何估值？

6、定时间：授予激励股权的时间（步骤）及条件

7、定来源：激励股权来源问题

8、定条件：股权激励行权的条件是什么？如何考核股权激励对象？

9、定机制 ：激励股权的转让和退出

四、国有企业员工持股操作流程指引

案例：以北京第一批十八大之后混合所有制改革公司为例

徐老师

清华大学总裁班特聘讲师

北京大学EMBA特聘讲师

浙大总裁班特聘讲师

北京投融资商会 理事

北京知诚民营企业财税与金融服务促进会 副会长

中国企业上市策划及实战派投融资专家

【核心课程】

公司治理与股权激励系列

1.《合伙赢天下——公司治理与股权激励》

2.《企业股权激励操作实务》

3.《公司治理与企业控制》

4.《公司治理与三会运作》（《公司治理与董事会运作》）

5.《企业股权与资本运作法律风险防范》

企业上市及新三板挂牌系列

1.《企业上市战略规划与路径选择》

2.《企业上市新机遇——新三板实务》

资本运作、并购重组系列

1.《投融资与资本运作》

2.《公司并购重组与价值重塑》（《并购重组与股权设置》）

3.《对接资本——企业家如何锁定投资人》

4.《私募股权基金的设立与运作》

国企改革系列

1.《国有企业改革与董事会建设》

2.《混合所有制改革与员工持股》

备注：可根据具体需求随时定制。

【培训风格】

1.紧跟资本趋势与政策信号，结合企业实例,迅速切入，深入浅出，明白畅达，落地与实操性强。

2.观点创新，逻辑层推,鞭辟入里，深刻的理论功底结合深厚的实战经验，视风险为平地,将惊心带入案例。

3.培训方法多样，代入感强，讲究学以致用方为上乘，实操案例众多，迅速带领学员突破外围,直达核心。

4.告知关键问题，理清政策脉络，将课堂成果放大，助企业步步成功。

【代表客户】

☆主要客户：中石油、枣矿集团、葛洲坝集团、中电投、乌鲁木齐建投公司、张家口商业银行、郑州发展投资、北京市国资委、长沙先导控股、中铁航空港、柳工集团、水城钢铁、中铁集团、中车、洋河股份、汾酒集团、浙江物产集团、中国电子科技集团、西安国际空港食品有限公司、合肥燃气、北京路桥集团、航天九院、山东黄金、山东地矿、中建一局、华东制药、苏州航港物流、漯河城投、德阳建投、北京给排水、北京电控集团、彩虹集团、上海电信、香港李锦记、新华都、常州财务协会……

服务客户涉及银行业、装备制造业、快消品、医药、软件、航空运输、机械、矿产、酒业、互联网、连锁业等。

☆主要高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、西安交通大学、上海财经大学、上海交大、首都师范大学、四川大学、北京工商大学、南昌大学、中山大学等高校总裁班

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