管理者角色唤醒

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【课程介绍】

从优秀业务骨干成为管理者，是职业生涯中惊险的一跳，本课程旨在帮助新任管理者/基层管理者，从管理自我成功转型到管理他人，建立通过他人达成结果的管理意识，重新解构作为管理者的时间与精力分配，掌握管理角色所需要管理/领导技能，顺利完成角色转换。

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力

【课程大纲】

一、管理者转型的挑战：从管理自我到管理他人

1.症状一：急于表现

2.症状二：过于缓和

3.管理者的角色定位

二、管理者转型三要素

1.工作理念

2.时间管理

3.管理技能

三、工作理念转变

1.带团队

2.做管理

3.讲贡献

四、重构管理者时间管理

1时间对管理者的压力

2时间管理的误区

3有效掌握自己的时间

五、管理任务:目标与计划管理、有效授权

1.清晰目标的重要性

2.企业目标的分类

3.目标与计划拆解的方法

4.授权他人的原则与方法

六、管理人员——4种领导方式、员工辅导与激励

1.指令型领导

2.教练型领导

3.支持型领导

4.授权型领导

七、管理关系：管理沟通、共赢思维

1.对上沟通

2.横向沟通

王老师

主要背景

15年以上人才发展及管理经验

北京邮电大学工商管理硕士（MBA）

ACI国际注册培训师/培训管理师

CFT引导培训师

全脑表达沙盘认证讲师

结构性思维认证讲师

飞同凡响目标管理沙盘认证讲师

TOC突破瓶颈沙盘认证讲师

DISC认证讲师/顾问

英国博赞思维导图管理师

主要工作经历

•曾服务于海信集团、MOTOROLA、NOKIA、中弘地产、宏立城集团等中外企业，历任培训经理、培训总监、人才发展总监等职务。

•有丰富的企业管理咨询与人才发展工作经验，擅长基于组织业务战略与目标，设计并实施各类人才发展项目，并通过企业内训与咨询项目帮助企业解决人才瓶颈问题，改善人才管理思路，提升组织绩效。

推荐课程

《结构化思考与高效汇报》（职场沟通、商务汇报、问题分析与解决）

《思维导图与创新》（思维梳理、思维导图绘制、创新应用）

《创新思维与管理》（认知创新、创新方法、创新迷思、创新保障）

《问题分析与解决》（系统化思考、创新解决方案、风险与决策）

《DISC与职场沟通》（职场沟通、跨部门协作、商务沟通）

《全脑表达沙盘》（演讲与表达、职场沟通）

《管理者角色唤醒》（管理者角色定位、工作理念转型、时间管理、目标与计划管理、员工辅导与激励、领导团队）

《飞同凡响目标管理沙盘》（目标设定与计划管理、团队协作、竞合理念）

授课风格

理论与实战并重，案例丰富

课程逻辑严谨，清晰易懂

互动性、体验性强，学员参与度高

代表客户：

智联招聘、中建一局、中建三局、国家电网、远洋集团、北新建材、振华石油、中国航空规划设计研究院、北大国际医疗集团、中核工业、医渡云、音集协、东北证券、中交机电、泸州老窖、中国银行……

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